xx市醫(yī)共體建設(shè)工作情況匯報

1、1XX市醫(yī)共體建設(shè)工作情況匯報根據(jù)會議安排，下面我就醫(yī)共體建設(shè)試點工作情況匯報如下：一、工作進展情況今年以來，我市緊緊圍繞“三統(tǒng)一”“三統(tǒng)籌”“三強化”工作要求，堅持把醫(yī)共體建設(shè)作為綜合醫(yī)改的重要突破口，打破思想、區(qū)域、機制束縛，有力推進各項工作落實。（一）三統(tǒng)一方面。一是統(tǒng)一機構(gòu)設(shè)置。一是統(tǒng)一機構(gòu)設(shè)置。成立兩個具有獨立法人地位的醫(yī)療服務(wù)集團，法人代表統(tǒng)一由總院院長擔(dān)任，賦予總院對分院的干部任免提名權(quán)、資源調(diào)配權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)。二是統(tǒng)一人

2、員招聘培訓(xùn)。二是統(tǒng)一人員招聘培訓(xùn)。分別核定市人民醫(yī)院和市中醫(yī)院醫(yī)共體人員編制數(shù)，由醫(yī)共體統(tǒng)一招聘、調(diào)控、配置、考核。年度招聘計劃的30%由醫(yī)共體自主提前招聘。三是統(tǒng)一衛(wèi)生資源調(diào)配。三是統(tǒng)一衛(wèi)生資源調(diào)配。打破機構(gòu)之間的壁壘，醫(yī)共體內(nèi)床位、設(shè)備、專家號源等由總院統(tǒng)一調(diào)配、管理，統(tǒng)籌使用。實行醫(yī)共體內(nèi)藥品、耗材一體化采購，醫(yī)療質(zhì)量同質(zhì)化管理。（二）三統(tǒng)籌方面。一是統(tǒng)籌財務(wù)管理。一是統(tǒng)籌財務(wù)管理。在醫(yī)共體內(nèi)設(shè)立財務(wù)管理中心，各分院財務(wù)實行單獨設(shè)

3、帳、統(tǒng)一管理、集中核算，強化財務(wù)管理和醫(yī)療費用控制。二是統(tǒng)籌二是統(tǒng)籌醫(yī)保支付。醫(yī)保支付。制訂“總額預(yù)算管理、結(jié)余適當(dāng)留用、超支合3一是成立醫(yī)保辦。一是成立醫(yī)保辦。整合發(fā)改、人力社保、衛(wèi)生計生、民政等部門職能，抽調(diào)各部門相關(guān)科室負責(zé)人、業(yè)務(wù)經(jīng)辦人及醫(yī)共體牽頭單位負責(zé)人集中辦公，成立實體化運作的醫(yī)療保障辦公室。二是醫(yī)療服務(wù)價格調(diào)整。二是醫(yī)療服務(wù)價格調(diào)整。采取以騰定調(diào)、倒掛項目為主、設(shè)置資金池等新舉措，制訂特色的醫(yī)療服務(wù)價格調(diào)整方案。首輪調(diào)價

4、空間約XX萬元，調(diào)價項目XX項，基本實現(xiàn)項目調(diào)價一步到位。三是探索三是探索DRGSDRGS應(yīng)用。應(yīng)用。在市人民醫(yī)院試點應(yīng)用DRGs管理，成立DRGs工作管理委員會，探索將DRGS核心指標(biāo)（科室CMI、科室RW、三四類手術(shù)占比、四類手術(shù)在三四類手術(shù)占比）納入醫(yī)院目標(biāo)管理考核。四是宣傳工作到位。四是宣傳工作到位。利用微信公眾號（連續(xù)6期政策解讀）、文化長廊、商住樓電梯口電視等載體大規(guī)模、高密度集中宣傳，特別是通過開展醫(yī)共體“三句半”巡講、“

5、健康五進文化禮堂”等活動，切實提升群眾對醫(yī)共體建設(shè)的知曉度、參與度。五是提升基層就醫(yī)環(huán)境。五是提升基層就醫(yī)環(huán)境。啟動實施基層醫(yī)療機構(gòu)業(yè)務(wù)用房三年改造提升計劃，分批開展XX個基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)改造提升項目，預(yù)計總建筑面積XX萬平米、總投資XX億元。三、下階段主要工作就下一階段工作任務(wù)，縣域醫(yī)共體試點評估組開出了三張清單：政府和醫(yī)共體責(zé)任清單、總院與分院責(zé)任清單、醫(yī)共體內(nèi)部崗位設(shè)置清單。接下來，我們將緊緊圍繞這三張清單來謀劃運行，促進醫(yī)共體內(nèi)