加強建筑工程項目管理的幾點思考

1、加強建筑工程項目管理的幾點思考加強建筑工程項目管理的幾點思考摘要：一個工程項目由于工程量大小、難易程度、分項工程多少等不同，這就決定了一個工程項目的實際狀況組建項目部，并配好項目經(jīng)理，建立一整套健全的管理制度，通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題。本文探討了建筑工程的項目管理。關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；特點；措施建筑工程項目管理是一個多部門多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術(shù).質(zhì)量.材料.計劃.安全和合

2、同等方方面面的管理內(nèi)容。一個工程項目由于工程量大小.難易程度.分項工程多少等不同，這就決定了一個工程項目的實際狀況組建項目部，并配好項目經(jīng)理，建立一整套健全的管理制度，通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題。一、建筑工程項目管理的特點1.目標(biāo)的明確性。任何工程項目都有明確的建設(shè)目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質(zhì)量和功能標(biāo)準。工程項目管理所追求的目標(biāo)就是在項目的各限制條件的約束下，將項目順利建成。2.責(zé)任的明確性。首先是簽訂嚴謹合

3、理的工程建設(shè)合同，明確項目管理各方的責(zé)任和義務(wù)，并且在項目實施過程中，相互監(jiān)督和促進對合同的履行。其次是工程項目管理的當(dāng)事人在組建自己的項目管理組織機構(gòu)時，要根據(jù)實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的需要，設(shè)置部門和崗位，并明確其職責(zé).權(quán).利和任務(wù)明確組織中各工作人員的責(zé)任，制定完備的工作制度。嚴格履行合同有一支精干高效的項目管理組織，是確保工程項目順利實施的主要措施之一。簡歷大全3.管理的復(fù)雜性。工程項目管理是對項目發(fā)展周期全過程的管理，跨越了從項目選擇論證

4、決策到項目設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)建筑安裝，一直到項目運營后和評價，跨度大時間長。現(xiàn)代工程項目本身技術(shù)和內(nèi)容就十分復(fù)雜，而工程項目管理的內(nèi)容又包括質(zhì)量.進度和投資(或成本)控制，包括項目組織的建立與管理合同管理和信息管理多個方面，因此是一個綜合的.復(fù)雜的管理工程。建設(shè)項目的一次性和固定性，使得工程建設(shè)項目設(shè)計單一，不能像一般的工業(yè)產(chǎn)品成批生產(chǎn)(建設(shè))工程旌工受氣候水文地質(zhì)等因素影響大，因而管理復(fù)雜。4.管理的科學(xué)性。工程項目管理以系統(tǒng)理論作為管理的

5、理論基礎(chǔ)，并且認為項目管理系統(tǒng)是開放的系統(tǒng)，為實現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)，應(yīng)對系統(tǒng)運行進行動態(tài)的調(diào)整控制。建立了現(xiàn)代化的.科學(xué)的項目管理組織。根據(jù)系統(tǒng)理論的統(tǒng)一性.整體性原則.依據(jù)現(xiàn)代組織理論建立起的項目管理組織，能夠合理確定組織功能和目標(biāo)，有效組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種關(guān)系，提高管理效率，確保項目目標(biāo)實現(xiàn)。二、加強建筑工程項目管理的措施加強建筑工程項目的管理措施可以更大限度的挖掘企業(yè)潛力，提高企業(yè)的整體管理水平，可以實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，從而提

6、高社會效益和經(jīng)濟效益。1.提高管理成決策者的水平項目的管理者和決策者在項目管理工作中充當(dāng)著很重要的角色，所以建在施工階段，應(yīng)充分運用企業(yè)自身優(yōu)勢盡量提高經(jīng)濟效益，以取得最大利潤。施工階段資金需求投入量.資金籌措.資金分配等方面應(yīng)有計劃.有措施地協(xié)調(diào)運作，努思想?yún)R報力達到合理穩(wěn)妥地控制投資。項目部相關(guān)部門應(yīng)充分了解工程單價或總價的構(gòu)成，掌握施工中的資金流動。施工過程的資金運動不是資金簡單地循環(huán)和周轉(zhuǎn)。在施工過程中，資金不僅發(fā)生價值形態(tài)的變

7、化，而且發(fā)生價值量的變化。從成品資金的形態(tài)最后轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿判螒B(tài)，最終結(jié)算和支付。在流動資金形態(tài)轉(zhuǎn)變中分離出利潤，給工程帶來生產(chǎn)能力，通過工程運行獲取收益。以提高經(jīng)濟效益為主，合理選用施工技術(shù)，采取強有力的趕工措施在滿足工程合同及設(shè)計圖紙的質(zhì)量要求前提下，采用新材料.新工藝.新方案，減少主要材料的浪費損耗，杜絕返工，返修及合理縮短工期來降低工程成本。（3）安全管理安全管理是施工項目管理的重要組成部分之一是涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標(biāo)管理，應(yīng)給

8、予高度重視。確定安全生產(chǎn)責(zé)任制是以制度的形式明確企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo).各職能部門.各類人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負的安全職責(zé)，是最基本的一項安全管理制度。近年，建筑企業(yè)安全管理的生產(chǎn)實踐表明嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，使各級領(lǐng)導(dǎo).各職能部門負起責(zé)任，建立健全安全專職機構(gòu)，加強安全部門的領(lǐng)導(dǎo)，嚴格執(zhí)行安全檢查制度，這是搞好安全生產(chǎn)有力的組織保證體系。每個施工項目應(yīng)根據(jù)項目的性質(zhì).規(guī)模和特點，成立以項目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備規(guī)定數(shù)量的專

9、職和兼職安全管理員，做到按專業(yè).崗位區(qū)域等包干負責(zé)。同時隨著項目的推進開展文明施工競賽活動，做到有布置.有檢查.有考評.有獎懲。開題報告綜上所述，建筑施工企業(yè)應(yīng)正確面對項目管理所帶來的問題，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度出發(fā)，采取科學(xué)有效的解決措施，提高項目管理的水平，不斷縮短與國際水平的差距，爭取以雄厚的管理實力達到與國際水平接軌。參考文獻：劉繼高.提高建筑工程項目管理水平的方法與措施分析探討[J].中外建筑2011(07).龔翀.如何加強建筑