著重幾點(diǎn)談建筑工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理

1、<p>　　著重幾點(diǎn)談建筑工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理</p><p>　　摘要：近年來，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展中占有重要地位。建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，也是實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)（質(zhì)量、成本、進(jìn)度）的重點(diǎn)，同時它還直接關(guān)系著國家財(cái)產(chǎn)和人民的生命安全。本文就建筑工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理展開了論述。 </p>&

2、lt;p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量管理 </p><p>　　中圖分類號：TU198+.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號: </p><p><b>　　前言 </b></p><p>　　在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。建筑安裝企業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量，將會嚴(yán)重的影響到企業(yè)的長久發(fā)展。建

3、筑產(chǎn)品具有使用期限長，產(chǎn)品整體結(jié)構(gòu)性高的特點(diǎn)，因此對于建筑安裝也的質(zhì)量也提出了更高和更全面的要求。 </p><p>　　1、項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn) </p><p>　　由于建筑項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的綜合過程，而且項(xiàng)目具有位置固定、生產(chǎn)流動、結(jié)構(gòu)類型不一、質(zhì)量要求不一、施工方法不一、體型大、整體性強(qiáng)、建設(shè)周期長、 受自然條件影響大等特點(diǎn)。建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理的特征主要表現(xiàn)在以下方面。

4、 </p><p>　　2.1影響質(zhì)量的因素多。 </p><p>　　2.2容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。由于影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的偶然性因素和系統(tǒng)性因素較多，因此很容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。如材料性能微小的差異、機(jī)械設(shè)備正常的磨損、操作微小的變化、環(huán)境微小的波動等，均會引起偶然性因素的質(zhì)量變異。當(dāng)使用材料的規(guī)格、品種有誤，施工方法不妥，操作不按規(guī)程，機(jī)械故障，儀表失靈，設(shè)計(jì)計(jì)算錯誤等，則會引起系統(tǒng)性因素的質(zhì)量

5、變異，造成工程質(zhì)量事故。為此，在施工中要嚴(yán)防出現(xiàn)系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，要把質(zhì)量變異控制在偶然性因素范圍內(nèi)。 </p><p>　　2.3容易產(chǎn)生第一、第二判斷錯誤。施工項(xiàng)目由于工序交接多，中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多，若不及時檢查，事后再看表面容易產(chǎn)生第二判斷錯誤，即容易將不合格的產(chǎn)品判斷為合格的產(chǎn)品；反之，若檢查不認(rèn)真，測量儀表不準(zhǔn)，讀數(shù)有誤，就會產(chǎn)生第一判斷錯誤，即容易將合格產(chǎn)品判斷為不合格的產(chǎn)品。 </p&

6、gt;<p>　　2.4質(zhì)量檢查不能解體、拆卸。工程項(xiàng)目建成后，不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣，可以拆卸或解體檢查內(nèi)在的質(zhì)量，或重新更換零件；即使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題，也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣實(shí)行“包換”或“退款”。 </p><p>　　2.5質(zhì)量受投資、進(jìn)度的制約。施工項(xiàng)目的質(zhì)量受投資、進(jìn)度的制約較大，一般情況下，投資大、進(jìn)度慢，質(zhì)量就好；反之，質(zhì)量則差。因此，項(xiàng)目在施工中必須正確處理好質(zhì)量、投資、進(jìn)度三者之

7、間的關(guān)系，使其達(dá)到對立統(tǒng)一。 </p><p>　　2、工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理 </p><p>　　工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是對影響工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的因素和環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，使工程項(xiàng)目實(shí)施按照一定建設(shè)程序，利用有效資源，實(shí)現(xiàn)具備一定期望價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)。工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理涉及內(nèi)容比較廣泛，本文僅對工程項(xiàng)目質(zhì)量常出現(xiàn)的問題原因及對質(zhì)量問題處理必須滿足的基本要求闡述自己的觀點(diǎn)。 </p&g

8、t;<p>　　工程項(xiàng)目質(zhì)量問題表現(xiàn)的形式多種多樣，但究其原因，可歸納如下幾種： </p><p>　　2.1違背建設(shè)程序：如未經(jīng)可行性論證，不做調(diào)查分析就拍板定案；無證設(shè)計(jì)，無圖施工等。 </p><p>　　2.2工程勘測設(shè)計(jì)原因：未認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場勘察，提供線路資料、數(shù)據(jù)有誤等，都是誘發(fā)質(zhì)量問題的隱患。 </p><p>　　2.3建筑材料及制品不合

9、格。 </p><p>　　2.4施工和管理問題：許多工程質(zhì)量問題，往往是由施工和管理造成的。例如：不熟悉圖紙，圖紙未經(jīng)會審，倉促施工；未經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門同意，擅自修改設(shè)計(jì)；不按有關(guān)施工規(guī)范和操作規(guī)程施工；技術(shù)組織措施不當(dāng)，技術(shù)交底不清等，都是導(dǎo)致質(zhì)量問題的禍根。 </p><p>　　2.5自然條件影響：施工項(xiàng)目周期長、露天作業(yè)多，受自然條件影響大，雷電、大風(fēng)、暴雨等都能造成重大的質(zhì)量事

10、故。 </p><p>　　3、建筑工程施工階段的質(zhì)量管理 </p><p>　　在保證設(shè)計(jì)方案的可行后，工程人員還需要對施工的質(zhì)量給予保證。眾所周知，施工階段，其質(zhì)量的好壞會直接對工程造成影響，同時還是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，為了確保建筑工程的質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)的要求，滿足相關(guān)制度的規(guī)定，這便需要工程人員在施工過程中進(jìn)行系統(tǒng)的分析與研究，科學(xué)地對施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化改良，從而保證施工質(zhì)量的有效提

11、高。 </p><p>　　3.1施工前的質(zhì)量管理：在開展建筑工程施工之前，工程人員所采用的質(zhì)量管理措施，其面向的目標(biāo)一般都是指施工前的準(zhǔn)備工作。而且，只有準(zhǔn)備工作到位合理，才能夠確保后序工程的正常進(jìn)行。其中，建筑工程在施工前期，工程人員所要面向的一些準(zhǔn)備工作大體上包含以下幾點(diǎn)： </p><p>　　3.1.1在工程開工之前，工程人員要對相關(guān)技術(shù)給予準(zhǔn)備，并且對工程的設(shè)計(jì)圖紙展開系統(tǒng)的分

12、析，同時工程人員還要及時進(jìn)行場地考察，對施工場地的一些實(shí)際情況給予了解，然后再及時展開對工程前期的成本投入預(yù)算。 </p><p>　　3.1.2在對工程的一些建筑材料進(jìn)行準(zhǔn)備的時候，工程人員首先應(yīng)該根據(jù)設(shè)計(jì)方案中的要求來進(jìn)行材料的選擇，同時還要對購置材料的成本支出進(jìn)行先前預(yù)算，然后再由專門人員展開購置。 </p><p>　　3.1.3在準(zhǔn)備工程施工時，工程人員還要及時對工程所需時間、效

13、率，以及進(jìn)度等進(jìn)行合理的先前預(yù)算，然后在合理地組織共采購人員進(jìn)入場地。 </p><p>　　3.2施工中的質(zhì)量管理：在建筑工程施工的時候?qū)ζ溥M(jìn)行質(zhì)量管理，這其中所涉及到的一項(xiàng)重點(diǎn)是，嚴(yán)格對各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行管理，重點(diǎn)控制整體施工質(zhì)量。 </p><p>　　3.3施工后的質(zhì)量管理：當(dāng)建筑工程竣工后，工程人員要及時對竣工的建筑進(jìn)行觀察檢測，進(jìn)而避免一些事故隱患的出現(xiàn)。其中，在對竣工后的

14、建筑進(jìn)行檢測的時候，工程人員主要重點(diǎn)檢測的對象為以下幾點(diǎn)： </p><p>　　3.3.1電路、水管。 </p><p>　　3.3.2驗(yàn)收資料的精確性整理，及時開展自檢工作。 </p><p>　　3.3.3根據(jù)設(shè)計(jì)方案的指標(biāo)對竣工后的建筑進(jìn)行質(zhì)量檢測，其中，分項(xiàng)、分部，以及單位工程等環(huán)節(jié)都應(yīng)該給予嚴(yán)格的檢測。 </p><p>　　4、

15、項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程控制 </p><p>　　為了加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，明確整個質(zhì)量管理過程中的重點(diǎn)所在，可將建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程分為事前控制、事中控制和事后控制3個階段。 </p><p><b>　　4.1事前控制 </b></p><p>　　事前控制即對工程施工前準(zhǔn)備階段進(jìn)行質(zhì)量控制。它是指在各工程對象正式施工活動開始前，對各項(xiàng)準(zhǔn)備

16、工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行質(zhì)量控制。質(zhì)量事前控制有以下幾方面的要求。 </p><p>　　4.1.1施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制應(yīng)符合要求 </p><p>　　4.1.1.1組織施工圖紙審核及技術(shù)交底。應(yīng)要求勘察設(shè)計(jì)單位按國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定，建立健全質(zhì)量保證體系，完成符合質(zhì)量要求的勘察設(shè)計(jì)工作；在圖紙審核中，注重審核圖紙資料是否齊全，標(biāo)準(zhǔn)尺寸有無矛盾及錯誤，供圖

17、計(jì)劃是否滿足組織施工的要求及所采取的保證措施是否得當(dāng)；審核設(shè)計(jì)采用的有關(guān)數(shù)據(jù)及資料是否與施工條件相適應(yīng)，能否保證施工質(zhì)量和施工安全；進(jìn)一步明確施工中具體的技術(shù)要求及應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 </p><p>　　4.1.1.2核實(shí)資料。核實(shí)和補(bǔ)充現(xiàn)場調(diào)查及收集的技術(shù)資料，確保資料的可靠性、準(zhǔn)確性和完整性。 </p><p>　　4.1.1.3審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。重點(diǎn)審查施工方法與機(jī)械選擇

18、、施工順序、進(jìn)度安}吸平面布置等是否能保證組織連續(xù)施工，所采取的質(zhì)量保證措施是否得當(dāng)。 </p><p>　　4.1.1.4建立保證工程質(zhì)量的必要試驗(yàn)設(shè)施。 </p><p>　　4.1.2現(xiàn)場準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制應(yīng)符合要求 </p><p>　　核實(shí)場地平整度和壓實(shí)程度是否滿足施工質(zhì)量要求；核實(shí)測量數(shù)據(jù)及水準(zhǔn)點(diǎn)的埋設(shè)是否滿足施工要求；核實(shí)施工道路的布置及路況質(zhì)量是否

19、滿足運(yùn)輸要求；核實(shí)水、電、熱及通信等的供應(yīng)質(zhì)量是否滿足施工要求。 </p><p><b>　　4.2事中控制 </b></p><p>　　事中控制是指對施工過程中進(jìn)行的所有與施工有關(guān)方面的質(zhì)量控制，包括對施工過程中的中間產(chǎn)品江序產(chǎn)品或分部、分項(xiàng)工程產(chǎn)品)的質(zhì)量控制。 </p><p><b>　　4.3事后控制 </b>

20、;</p><p>　　事后控制是指對通過施工過程所完成的具有獨(dú)立功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品(單位工程或整個建設(shè)項(xiàng)目)及其有關(guān)方面(例如質(zhì)量文檔)的質(zhì)量進(jìn)行控制。其具體工作內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)。 </p><p><b>　　5、結(jié)語 </b></p><p>　　建筑施工的工程質(zhì)量管理是非常重要的管理工作，也是一個比較系統(tǒng)的工程，加強(qiáng)施工的質(zhì)量管理

21、，更是需要每一個管理人員、工作人員以及每一個施工現(xiàn)場的操作工人共同努力的。在工程管理的眾多管理中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，只有做好了建筑工程的質(zhì)量管理，才能使建筑工程質(zhì)量得到有效的保障，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]曹碩鵬.建筑工程管理中的質(zhì)量管理[J].廣東建材，2010. </p&g