員工培訓(xùn)管理制度3篇

1、員工培訓(xùn)管理制度3篇員工培訓(xùn)管理制度的目的是培養(yǎng)員工主人翁意識提高員工操作技能、學(xué)習(xí)能力和知識水平提高管理人員的組織能力、溝通能力、表達能力及管理能力提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)，增強企業(yè)的競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力。下面是員工培訓(xùn)管理條例，歡迎參閱。員工培訓(xùn)管理制度1為加強企業(yè)管理，建立健全培訓(xùn)機制，使培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?chuàng)新化、強化其考核力度，特制定本員工培訓(xùn)考核方法。一、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)各單位上報培訓(xùn)計劃，由人力資源部審定后實施，人力

2、資源部是員工培訓(xùn)工作的綜合管理部門并全面負責(zé)對各單位的考核工作。二、考核標準安環(huán)知識標準1、掌握安全生產(chǎn)、環(huán)保方針、政策和公司安環(huán)的規(guī)章制度及有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定。2、懂得安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作的重要性。3、基本掌握本崗位的生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備概況。4、能正確使用防護用品、消防器材、工器具及本崗位的儀表設(shè)施、防護裝置、安全裝置等。凡未及格人員進行待崗1—2個月處理，限期學(xué)習(xí)補考，期間只發(fā)個人崗位工資的60%，補考合格后上崗，否則予以辭退。對及

3、格低于80%的，處罰其單位負責(zé)人200元。4、各單位根據(jù)培訓(xùn)及考核情況，按10%的比例，評選“崗位操作能手”，“最佳學(xué)習(xí)標兵”，“最佳創(chuàng)新成果”等，評選可個人申請或車間申報，經(jīng)廠部審核，再上報公司審批。評選采用“逐級遞減法”確定人員，除發(fā)給榮譽證書外，還給予獲得者50元獎勵。四、本考核辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。員工培訓(xùn)管理制度2一、培訓(xùn)目的為公司員工提供有關(guān)企業(yè)的基本背景情況，使員工了解所從事工作的基本內(nèi)容，明確工作職責(zé)、程序、標準規(guī)向員工