員工培訓管理制度

1、員工培訓管理制度第一章總則第一條為使公司的員工培訓工作長期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地運行，為企業(yè)需要培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的人才隊伍，滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要，使員工培訓管理有所遵循，特制定本制度。第二條解決企業(yè)的實際問題，便于對其投資人力資本開發(fā)成本進行分析。第三條倡導“以人為本”的管理理念，提高員工的自身素質(zhì)和個人競爭力。第四條本培訓制度適用于公司所有員工。第二章培訓的目的和原則第五條企業(yè)組織員工培訓的目的在于配合公司整體發(fā)展目標，開發(fā)公司人力資

2、源，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能，提高工作績效，逐步提升本公司全體員工的基本素質(zhì)和公司發(fā)展所需要的知識和技能，不斷提高工作效率與品質(zhì)，增強企業(yè)凝聚力，把企業(yè)打造成學習型組織。第六條組織、實施員工培訓必須遵循的以下原則：全面化、系統(tǒng)化、靈活化、針對化、專業(yè)化。第三章培訓機構(gòu)與職責第七條公司的培訓工作實行企業(yè)管理部歸口管理，各部門配合實施的原則。第十三條企業(yè)管理部在培訓中的主要職責：1、公司培訓體系的建立，培訓制度的制定和修訂；2、公司整體培

3、訓計劃的制定與組織實施；3、對各部門培訓計劃實施督導、檢查和考核；4、培訓教材的購置和保管；5、培訓講義的組織編寫及相關(guān)材料的制作分發(fā)；6、對外部培訓師的選聘、內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)和選拔；7、外派培訓相關(guān)事項的管理及外派參與培訓員工的管理；8、培訓計劃、培訓報告、培訓報表、培訓總結(jié)等的搜集、匯總、整理歸檔；9、參訓員工的出勤管理；10、各部門內(nèi)部培訓的管理，協(xié)調(diào)與調(diào)度。第十四條各部門在培訓中的主要職責：1、本部門的培訓需求計劃的制定；2、積