什么是數(shù)據(jù)分析【ppt課件】

1、,數(shù)據(jù)分析,匯報(bào)人：陸燁林,,,,,,,,,,,,,01,02,03,04,什么是數(shù)據(jù)？,功能和作用,總結(jié),目錄,CONTENTS,原始數(shù)據(jù)初處理,Part,,01,什么是數(shù)據(jù)？,,,,,什么是數(shù)據(jù)？,數(shù)據(jù)是指在一定時(shí)間范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)集合，多樣化的信息資產(chǎn)。信息化時(shí)代，我們每天都會(huì)收到各種各樣的信息，因人而異，有些認(rèn)為是有用信息，有些認(rèn)為是垃圾信息；數(shù)據(jù)分析就是找出對(duì)主體而言有用的信息進(jìn)行分析，優(yōu)化。----對(duì)我們而言有用的信息集合,P

2、art,,02,數(shù)據(jù)分析的功能和作用,數(shù)據(jù)分析的功能和作用,【款式管理】分析銷售訂單數(shù)據(jù)，通過分析知道某一個(gè)款式衣服學(xué)校購買量，通過學(xué)生人數(shù)作對(duì)比，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況，分析出這款衣服學(xué)生的購買率，以此為業(yè)務(wù)員服務(wù)其他學(xué)校提供款式參考,,,,,舉例：14Y052S 今年銷量初步分析（只是單品零售量，未包含整套銷售量）1、此款商品同時(shí)有四個(gè)學(xué)校在使用；2、這款產(chǎn)品的今年的銷售總量是258件，其中南山國際零售最為活躍共127件（占比49

3、.22%），愛義是111件（占比43.02%）；3、這款產(chǎn)品銷售高峰期在9月，占比在全年銷量的46%左右；7月份進(jìn)入銷售期，6月份左右就要開始備貨4、每款衣服都有季節(jié)性限制， 此款商品1-6月為淡季，可以少持或不持庫存量，6月左右120-170碼可以少量持有，并實(shí)時(shí)監(jiān)控銷售數(shù)據(jù)及時(shí)補(bǔ)貨；,訂單的具體尺碼分布：1、該商品銷售最多尺碼是130碼，占比34.88%；庫存預(yù)警：個(gè)人覺得設(shè)置為輔，監(jiān)控為主；參照“集合” 概念和平均量

4、可以分析（看附件1）銷售預(yù)估：對(duì)比之前對(duì)應(yīng)月份銷售數(shù)據(jù)預(yù)估9月銷售量，同時(shí)要注意分析學(xué)校性質(zhì)分配尺碼段；右圖分析：小學(xué)為主的120-140尺碼9月銷量大概是7、8月銷量總數(shù)的2.5倍，可適量增持庫存量；其他尺碼在上月銷量2倍左右；影響預(yù)估準(zhǔn)確率的因素很多，就不一一分析了,Part,,03,原始數(shù)據(jù)初處理,原始數(shù)據(jù)初處理,,ERP公眾號(hào)訂單,庫存數(shù)據(jù),訂單數(shù)據(jù),銷售統(tǒng)計(jì),訂單監(jiān)控和庫存監(jiān)控應(yīng)該是日常工作重點(diǎn)，定時(shí)對(duì)銷售訂單進(jìn)行

5、分類備注，如下：,,,,關(guān)聯(lián)庫存，實(shí)時(shí)更新（需要庫存數(shù)量的準(zhǔn)確，貨品倉位合理），設(shè)置庫存預(yù)警，確保在售的款式各尺碼都可以有貨可賣，庫存合理！,零售訂單,公眾號(hào)提示大概發(fā)貨時(shí)間，單品預(yù)售訂單，按要貨計(jì)劃批次備注，監(jiān)控是否有超賣情況，及時(shí)補(bǔ)貨，（情況一： 未下單要貨的，放開購買，規(guī)定時(shí)間段收集尺碼數(shù)據(jù)統(tǒng)一下單，同時(shí)備注清楚這批次訂單信息，及時(shí)監(jiān)控訂單數(shù)據(jù)，做好下一次要貨準(zhǔn)備；情況二：已經(jīng)下單要貨，貨未到；要按照下單尺碼數(shù)量設(shè)置銷售庫存，監(jiān)控

6、好訂單數(shù)據(jù)，如出現(xiàn)斷碼情況及時(shí)做小單增補(bǔ) ）,預(yù)售訂單,公眾號(hào)提示大概發(fā)貨時(shí)間，按下單情況制定要貨計(jì)劃；如果已經(jīng)提前做有要貨計(jì)劃，按下單情況及時(shí)增補(bǔ)，同一個(gè)學(xué)校建議不要同時(shí)整套和零售一起上架，錯(cuò)開時(shí)間段購買，如果整套當(dāng)零售賣例外,整套訂單,訂單數(shù)據(jù),,,,,訂單數(shù)據(jù),,,其實(shí)是尋找零售訂單、預(yù)售訂單、整套訂單實(shí)時(shí)銷售數(shù)量與可要庫存的平衡點(diǎn)，訂單數(shù)據(jù)不斷進(jìn)來倉庫我們可以多次少要，快速發(fā)貨（多入快出），常用款式可多備貨；做數(shù)據(jù)監(jiān)控，倉庫后勤

7、小單的收發(fā)貨數(shù)量可能會(huì)增多，也會(huì)成為常態(tài)！,庫存監(jiān)控,1、在途商品到貨及時(shí)入倉2、學(xué)?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)貨，總部發(fā)學(xué)校貨品提前了解具體到貨情況，如遇部分缺貨可提前做出反應(yīng),到貨跟蹤,庫存數(shù)據(jù),,,,,庫存數(shù)據(jù),銷售額,,綁定人數(shù),,額占比,,量占比,,服務(wù)學(xué)校,,銷售量,,,,,,銷售統(tǒng)計(jì),Part,,04,總結(jié),,,,,,,,,,,,,,,,遵守,溝通,協(xié)作,提升,總結(jié),數(shù)據(jù)組的工作目的就是為了讓咋們的庫存更合理，訂單處理更準(zhǔn)確，發(fā)貨更迅速，給