2019年一建《項目管理》葵花寶典

1、《項目管理》葵花寶典2019年一級建造師考試2考點考點2.2.組織論的研究對象組織論的研究對象研究對象研究對象相互關系相互關系主要類型主要類型組織工具組織工具組織工具組織工具↓組織論的組織論的應用手段應用手段1.1.組織組織結構結構模式模式靜態(tài)的靜態(tài)的指令關系指令關系①職能職能組織結構組織結構【多個指令源】【多個指令源】組織結構組織結構圖②線性線性組織結構組織結構【一個指令源】【一個指令源】③矩陣矩陣組織結構組織結構【兩個指令源】【兩個

2、指令源】2.2.組織組織分工分工靜態(tài)的靜態(tài)的組織關系組織關系①工作任務工作任務分工分工工作任務分工工作任務分工表②管理職能管理職能分工分工管理職能分工管理職能分工表3.3.工作流程工作流程組織組織動態(tài)的動態(tài)的邏輯關系邏輯關系①管理管理工作流程組織工作流程組織【投資【投資進度進度合同合同付款和設計變更】付款和設計變更】工作流程工作流程圖②信息處理信息處理工作流程組織工作流程組織③物質物質流程組織流程組織【設計流程【設計流程采購流程采購流程

3、施工流程】施工流程】考點考點3.3.六大組織工具六大組織工具————四圖四圖【掌握文字題和圖形題兩種考法】※【掌握文字題和圖形題兩種考法】※四圖表達的含義表達的含義連線連線矩形框矩形框主要特征主要特征項目結構項目結構圖通過樹狀圖樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層逐層分解分解，以反映組成該項目的所有以反映組成該項目的所有工作任務工作任務描述的是描述的是工作對象工作對象之間的關系之間的關系【P2P21】直線直線工作任務工作任務工作對象工作

4、對象項目結構分解并沒有統(tǒng)一模式【P1515】項目結構分解的原則項目結構分解的原則【兩考慮【兩考慮三有利于三有利于兩結合】兩結合】【考慮考慮項目項目進展的總體部署、項目項目的組成】【有利于有利于項目項目實施任務的發(fā)包、進行、目標控制】【結合結合合同結構、組織結構】【項目≠施工項目≠施工】項目結構的編碼依據(jù)項目結構的編碼依據(jù)項目結構圖項目結構圖項目結構圖項目結構圖和項目結構編碼項目結構編碼是編制其他編碼基礎是編制其他編碼基礎組織結構組織結構

5、圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的指令關指令關系；反映的是各工作單位、各工作部門和各工各工作單位、各工作部門和各工作人員作人員之間的組織關系組織關系【P2P21】單向單向箭線箭線工作部門工作部門既可在企業(yè)管理企業(yè)管理中運用、也可在項目管理項目管理中運用工作流程工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間各項工作之間的邏輯關邏輯關系，是一種動態(tài)關系動態(tài)關系單向單向箭線箭線工作箭線箭線表工作之間的邏輯關系邏輯關系；菱形框菱形框表判別條件工作流

6、程組織的任務，工作流程組織的任務，即定義工作的流程合同結構合同結構圖反映一個建設項目各參與單位之間的合同關系合同關系雙向雙向箭線箭線參與單位參與單位考點考點3.3.六大組織工具六大組織工具————三種三種常用的組織結構模式常用的組織結構模式【掌握文字題和圖形題兩種考法】※【掌握文字題和圖形題兩種考法】※類型特征指令源的數(shù)量指令源的數(shù)量適用范圍適用范圍職能職能組織結構組織結構傳統(tǒng)傳統(tǒng)的組織結構模式多個矛盾的指令源多個矛盾的指令源我國多數(shù)的

7、企業(yè)、學校和事業(yè)單位目前仍沿用該模式我國多數(shù)的企業(yè)、學校和事業(yè)單位目前仍沿用該模式多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制企業(yè)管理機制的運行；也嚴重影響了項目管理機制項目管理機制的運行和的運行和項目目標的實現(xiàn)項目目標的實現(xiàn)線性線性組織結構組織結構嚴謹軍事組織系統(tǒng)軍事組織系統(tǒng)唯一一個指令源唯一一個指令源不允許越級不允許越級在國際上，是一種常用模式在國際上，是一種常用模式在特大的組織系統(tǒng)中，由于指令路徑過長，可能會造成運行的困難可能會造成運行的困

8、難矩陣矩陣組織結構組織結構較新型較新型組織結構模式縱向和橫向縱向和橫向兩個指令源兩個指令源①兩個指令發(fā)生矛盾時，由最高指揮者決策最高指揮者決策【縱橫縱橫都是都是虛線虛線】②以縱向工作部門指令為主【見教材P21圖——縱向指令是縱向指令是實線實線】③以橫向工作部門指令為主【見教材P21圖——橫向指令是橫向指令是實線實線】適宜用于大的組織系統(tǒng)適宜用于大的組織系統(tǒng)考點考點3.3.六大組織工具六大組織工具————兩表兩表【掌握文字題和圖形題兩種考

9、法】※【掌握文字題和圖形題兩種考法】※兩表編制步驟編制步驟作用相同點相同點工作任務工作任務分工分工表①對實施各階段的管理任務管理任務進行詳細分解分解②明確項目經(jīng)理項目經(jīng)理、主管工作部門主管工作部門或主管人員主管人員的工作任務③編制工作任務分工表【口訣：口訣：分解分解；分配分配，編制編制】應明確各項工作任務由哪個工作部門工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與個人）配合或參與每一個任務有

10、至少一個至少一個主辦工作部門【分配工作任務分配工作任務——分任務分任務】①都是①都是組織設計文件組織設計文件一部分一部分②參與各方都②參與各方都應編制各自的應編制各自的③在進展的進展過程中都應③在進展的進展過程中都應視必要性進行調(diào)整視必要性進行調(diào)整④描述的都是④描述的都是工作任務和工工作任務和工作部門作部門之間的關系之間的關系管理職能管理職能分工分工表管理是由多個環(huán)節(jié)多個環(huán)節(jié)【職能】組成的過程：①提出問題；②籌劃【對【對方案進行方案進行

11、比較比較】③決策【選擇選擇一個方案一個方案】④執(zhí)行【落實落實和執(zhí)行執(zhí)行方案方案】⑤檢查用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理目經(jīng)理、各工作部門各工作部門和各工作崗位各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工；也可用于企業(yè)管理【確定職能分工確定職能分工——定職能定職能】201040建設工程項目策劃【1T】考點考點1.1.項目策劃的基本概念項目策劃的基本概念基本概念基本概念1.項目策劃指的是針對項目的決策和實施，針對項目的決策和實施，或決策