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文檔簡介
1、清河路幼兒園中層干部崗位競聘方案清河路幼兒園中層干部崗位競聘方案為進一步加強幼兒園中層干部隊伍建設,促進幼兒園管理的科學化、規(guī)范化,確保校長負責制的順利實施,不斷深化我園干部人事制度改革,努力構建公開、公平、競爭、擇優(yōu)的干部選拔任用機制,為優(yōu)秀人才脫穎而出搭建平臺,為建設一支高素質的管理干部隊伍打下基礎。經幼兒園黨支部研究,結合幼兒園實際,特制訂幼兒園中層干部競聘任職方案,內容如下:一、成立競聘領導小組。一、成立競聘領導小組。組長:由幼
2、兒園正、副書記、園長分別擔任正副組長組員:家委會、教師代表2—3人組成二、競聘職數(shù)二、競聘職數(shù)1、分園負責人兼小班年級組長1名2、人事干部1名3、總務主任1名4、中、大班年級組長各1名5、科研組長1名6、團支部書記1名三、競聘條件三、競聘條件1、熱愛黨的教育事業(yè),熱愛幼教工作和幼兒,堅持貫徹執(zhí)行黨的教育方針政策,遵守國家法律法規(guī),具有良好的師德風范、團隊合作精神,職業(yè)道德,廉潔奉公。2、具有較強的事業(yè)心和責任感,具有一定的管理能力,組織
3、協(xié)調能力、語言表達能力、分析解決問題和組織、協(xié)調溝通能力,工作中有實績。3、熟悉業(yè)務工作,有較高的專業(yè)素養(yǎng),能充分發(fā)揮職能作用,在工作中能起模范帶頭作用。4、具有相應的教師資格及專業(yè)技術職務任職資格(工作滿5年)。5、身體健康,能適應本職工作需要。四、競聘聘任原則四、競聘聘任原則1、民主集中制原則;2、任人唯賢,德才兼?zhèn)湓瓌t;3、群眾公認,注重實績原則;4、體現(xiàn)“公開公正、平等競爭,擇優(yōu)聘任,嚴格考核,合同管理”的原則。1、如果這次競聘
4、不成功,你還會參加下一次的競聘嗎?為什么?2、你覺得作為中層干部應具備哪些素質?3、作為組長該如何調動組員的工作積極性?4、領導對你的管理工作提出批評,你覺得領導說的不對,你如何處理?5、當園領導的意圖與組員的想法發(fā)生矛盾,使你處于“三夾板”狀態(tài)時,你該怎么辦?6、當你組織隊員進行各類集體活動時,有個別隊員非但不支持,還在集體中起到不良影響,這時你該怎么辦?7、每年我們都有一批新教師(包括調來的)進入我園工作,該安排怎樣的師傅進行帶教?
5、8、你在檢查(組內)工作時,當你發(fā)現(xiàn)某位同志的情緒或工作老是出現(xiàn)一些問題,你該如何和她進行談話?9、為了進一步完善我園中層干部竟聘制度,請你提出你的意見和建議。10、如果你遇到了挫折你將怎么辦11、請你談談幼兒園教師是否還要提倡奉獻精神?12、執(zhí)行幼兒園制度中如覺得有些內容不太合理,你會繼續(xù)操作,還是交給領導處理?13、“誰在背后不議人,誰人背后無人議“對此你是怎么理解的?14、有人說成功是對人有益的,也有人說失敗是對人有益的。請你談談
6、對此的看法15、案例分析:最近為了完成上級交給的任務,大家已經加了一段時間的班,非常辛苦,在圓滿完成任務的這一天下班之間,突然又接到上級交給的緊急任務,必須立刻完成,組員們知道后產生了很強烈的抵觸情緒,這時,作為組長,你該怎么辦?16、案例:全體組員共同決定在本周某時一起加班,但到了這一天,有好幾位組員都提出請假,作為組長你該怎么辦?17、案例:當天下午有小教研活動(業(yè)務學習),但你卻接到了一個緊急通知,必須馬上外出開會,你該怎么辦?1
7、8、案例:按工作安排今天下午有教研活動,但組內教師向你提出調休,你如何處理?19、案例:有的單位能“三個臭皮匠賽過一個諸葛亮“,而有的單位則是”三個和尚沒水喝“。對待后一種情況,你該怎樣處理?”20、案例:你手頭上有許多重要的工作,你的領導又交給你一件任務,而你沒有多余的時間,你如何處理這件事情?清河路幼兒園2010.2清河路幼兒園中層干部競聘清河路幼兒園中層干部競聘各位領導、教職工:大家下午好!各位領導、教職工:大家下午好!首先向大家
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