企業(yè)文化三個工作機制

1、三個工作機制三個工作機制就是建立健全企業(yè)文化建設的組織保障機制、工作指導和載體支撐機制、考核評價機制。在組織保障機制方面。一要適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善公司治理結構的要求，建立健全企業(yè)文化建設的領導體制。企業(yè)黨委(黨組)、董事會和主要經(jīng)營者要發(fā)揮好企業(yè)文化建設的決策作用。企業(yè)領導人員要重視企業(yè)文化建設，系統(tǒng)思考，長遠規(guī)劃，集思廣益，出思想、出思路、出對策，確定企業(yè)文化建設的目標和內(nèi)容，提出正確的經(jīng)營管理理念，并身體力行，率先垂范。二要明

2、確和落實工作責任。明確企業(yè)文化建設的主管部門，安排專(兼)職人員負責此項工作，形成企業(yè)文化建設主管部門負責組織、各職能部門分工落實、全體員工廣泛參與的工作體系。三要加強教育培訓。加強對員工的教育，定期組織開展企業(yè)經(jīng)營管理者和企業(yè)文化建設專職人員的培訓，幫助他們掌握企業(yè)文化專業(yè)知識，提高工作能力。注意發(fā)揮基層黨組織和群眾組織的作用，廣大黨員要做好表率，發(fā)揮模范作用，體現(xiàn)先進性，團結帶領廣大員工積極投身企業(yè)文化建設，形成企業(yè)文化建設的合力，

3、保持企業(yè)文化旺盛的生機與活力。四要保證必要的投入。設立企業(yè)文化建設專項經(jīng)費并納入預算管理，加大企業(yè)文化建設軟硬件投入，為企業(yè)文化建設提供物質(zhì)保障。在工作指導和載體支持機制方面。一要加強對企業(yè)文化建設的指導。針對中央企業(yè)的不同情況進行專題調(diào)研，及時總結和推廣先進經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)和選樹典型，用豐富鮮活的案例啟發(fā)引導企業(yè)推進工作。加強企業(yè)文化的理論研究與實踐研究，探索工作規(guī)律，深化理論研究，細化操作方法，搞好分類指導，促進企業(yè)文化建設規(guī)范有序進行。

4、二要豐富企業(yè)文化建設的載體。進一步整合企業(yè)文化資源，創(chuàng)新企業(yè)文化建設手段，豐富和優(yōu)化企業(yè)文化載體設計，加強企業(yè)文化陣地建設，完善職工培訓中心、職工文化體育場所、圖書館等企業(yè)文化設施，注重利用互聯(lián)網(wǎng)絡等新型傳媒和企業(yè)報刊、廣播、閉路電視等媒體，擴大企業(yè)文化建設的有效覆蓋面，多提供健康有益的文化產(chǎn)品，提高員工文化素養(yǎng)。三要加強與有關單位的協(xié)調(diào)。重視和加強對攝影、書法、美術、文學、體育等各種業(yè)余文化社團的管理引導，組織開展健康向上、特色鮮明、

5、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動，傳播科學知識，弘揚科學精神，提高廣大員工識別和抵制腐朽思想、封建迷信、偽科學的能力，營造健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求。在考核評價機制方面。一要納入企業(yè)考核評價工作的總體部署。企業(yè)文化建設要與企業(yè)其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲，建立考核評價和激勵機制。目前，部分企業(yè)已經(jīng)建立了一些考核評價標準。有的把企業(yè)文化建設情況作為考核企業(yè)領導人業(yè)績的指標，有的開展了企業(yè)文化建

6、設星級單位評定，有的開展了職工對企業(yè)文化的知曉度、認同度測評，有的把企業(yè)文化建設納入了企業(yè)文明單位建設、優(yōu)秀成員企業(yè)以及干部業(yè)績考核等企業(yè)綜合考核范疇。這些做法都值得肯定。二要制定考核內(nèi)容和標準。目前企業(yè)普遍感到缺乏系統(tǒng)科學、可操作的評估認定工具和標準。要努力學習借鑒國內(nèi)外最新成果，加大研究的力度，加快研究的進度，形成符合企業(yè)實際、科學、管用的考核標準。企業(yè)文化建設的考核評價，就是對企業(yè)文化建設工作情況、企業(yè)文化體系的狀況、作用、效果進

7、行評估認定，肯定取得的成效，分析存在的問題，明確努力的方向，不斷提高企業(yè)文化建設工作水平，更好地發(fā)揮企業(yè)文化的作用?？己嗽u價重點是考核領導體制是否有利于工作開展，運行機制是否順暢，文化理念是否融入相關制度并健全完善，價值理念是否反映企業(yè)實際、體現(xiàn)時代要求，企業(yè)標識體系是否健全、具有特色，投入是否有保障，員工對企業(yè)文化三個層面的內(nèi)容是否認同，文化理念是否成為員工自覺的行為規(guī)范，企業(yè)文化的作用是否明顯等。三要明確考核評價的方式方法。要堅持定