淺析中小企業(yè)如何吸引和留住人才

1、淺析中小企業(yè)如何吸引和留住人才淺析中小企業(yè)如何吸引和留住人才目：淺析中小企業(yè)如何吸引和留住人才以Ｍ公司為例摘要本文首先對中小企業(yè)難以吸引和留住人才的原因進行分析；其次對中小企業(yè)的吸引和留住人才的優(yōu)勢進行分析；隨后引出M公司難以吸引和留住人才中所存在的問題，在此通過M公司流失人才問題調(diào)查，運用了訪談法，對結果進行匯總、分析。再針對分析提出的問題，進行研究并闡述了吸引和留住人才中應有的對策。最后，對吸引和留住人才提出建議及總結。本文結合M公

2、司實際情況進行系統(tǒng)研究，所引問題極具現(xiàn)實意義，在M公司具有較強的可操作性，對其他中小企業(yè)也具有一定的參考價值和可推廣性。相信對整個中小企業(yè)發(fā)展與實踐都有一定的借鑒意義。關鍵詞：中小企業(yè)；吸引；留住人才；對策ABSTRACTHumanresourceshavebeenplayingasignificantroleinbusinessmanagemMediumsizedEnterprises(SME)isdifficulttoattract

3、retainthetalentsthendiscussestheadvantagesoftheTalentattractionTalentretentioninwhycompanyAcannotretainthetalentusingtheinterviewmethodtogettotheconclusionsanalysespointingoutthestrategiesofhowtoattractretainthetaldbyapr

4、oposalofactioninthispaationofCompanyAwhichhasagreatoperationalmeaningofhowtoattractretaintalentinSMEitiswthfotherSMEtostudyinthedevelopmentoperatE)attract，retaintalent，strateg目錄摘要IABSTRACTII目錄III前言11中小企業(yè)難以吸引和留住人才的原因分析21.

5、1企業(yè)宣傳力度不夠21.2薪酬、福利體系管理存在問題24建立M公司吸引和留住人才的解決對策144.1樹立正確的人才觀念144.1.1樹立人才重要性意識144.1.2人才并非是完美的144.1.3人才并不只為事業(yè)生活154.2建立有效的招聘平臺154.3建立完善的培訓體系164.3.1設計培訓管理流程164.3.2培訓需求調(diào)查174.3.3年度、月度培訓計劃的實施174.3.4內(nèi)部講師建設174.3.5培訓檔案管理174.3.6培訓的評估