民營(yíng)中小企業(yè)留住人才的策略.pdf

1、自20世紀(jì)70年代以來(lái)，中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展已成為席卷全球的潮流。中小企業(yè)在我國(guó)企業(yè)總量中占90％以上，我國(guó)60％的工業(yè)產(chǎn)值和40％的利稅來(lái)自中小企業(yè)。而且，中小企業(yè)還提供了75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。在民營(yíng)中小企業(yè)的生存與發(fā)展過(guò)程中，人才起了關(guān)鍵性的作用，能否吸引并留住人才關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰成敗，既而影響整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)狀況。大企業(yè)可以憑借其聲譽(yù)和雄厚的實(shí)力吸引各種人才，而中小企業(yè)一般缺乏軟和硬的資源。因此，如何吸引和留住人才，便成為中小企業(yè)

2、經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵問(wèn)題。在這種情況下，對(duì)中小企業(yè)人力資源管理體系的研究就格外有意義。 本文以從事櫥衛(wèi)產(chǎn)品銷售的民營(yíng)企業(yè)江蘇 X X X 公司為研究對(duì)象，從員工培訓(xùn)和薪酬設(shè)計(jì)兩方面，重點(diǎn)闡述如何構(gòu)建公司的人力資源管理體系。力求運(yùn)用人力資源管理理論，為該企業(yè)建立一套較為完善的人力資源管理體系，幫助企業(yè)解決員工流動(dòng)率高的難題。本文不但對(duì)解決江蘇 X X X 公司的人才流失問(wèn)題起到一定的指導(dǎo)作用，對(duì)其它民營(yíng)中小企業(yè)也有相當(dāng)?shù)膮⒖純r(jià)值。