陜西省咸陽至旬邑高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化研究.pdf

1、為了使高等級公路工程參建各方在施工現(xiàn)場管理過程中有章可循，科學(xué)規(guī)范的控制項目投資、合理安排工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量水平、實現(xiàn)安全生產(chǎn)，實現(xiàn)對項目建設(shè)各個專業(yè)、各個環(huán)節(jié)的全面把握和控制。本文運(yùn)用工程項目管理理論，以陜西省咸陽至旬邑高速公路為依托，從綜合管理、施工生產(chǎn)、安全環(huán)境、進(jìn)度控制、物資設(shè)備、資金管理、合同成本等八個方面，對項目部制度建設(shè)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，對依托項目經(jīng)理部的部門設(shè)置、人員配備及崗位工作職能進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，有效地組織和利

2、用了人力資源，以教育、激勵、協(xié)調(diào)、服務(wù)等多種方式，調(diào)動了職工積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了生產(chǎn)管理，提高了勞動效率，激發(fā)了職工的勞動熱情。從施工質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度、工程成本、合同管理及環(huán)境保護(hù)等六個方面對項目過程控制進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，優(yōu)化了施工流程，節(jié)約了建設(shè)成本，實現(xiàn)了投資利益最大化，建立了行之有效的合同管理體系，為實現(xiàn)項目各項控制目標(biāo)起到了決定性作用。從文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、原材料現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化試驗室、標(biāo)準(zhǔn)化施工場站、標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場