項目風險管理在網(wǎng)絡智能化改造工程中的應用.pdf

1、隨著市場的不斷發(fā)展和用戶需求的不斷提升，電信行業(yè)內市場競爭日趨激烈，中國聯(lián)通、中國電信、中國移動三大運營商形成了北京市通信行業(yè)的三大主體運營商。針對目前電信業(yè)固網(wǎng)市場的競爭局勢日漸明朗，業(yè)務之間替代趨勢明顯、異質競爭也更為激烈，固網(wǎng)已經(jīng)跨入了精細經(jīng)營的時代。運營商已無法像過去一樣純粹靠放裝數(shù)量來拉動發(fā)展，必須加快機制創(chuàng)新，以便更有效地貼近用戶需求，不斷提供有差異性的產(chǎn)品，才有可能在競爭中獲勝。運營商已越來越多的將關注點從產(chǎn)品本身轉移到客

2、戶的需求、業(yè)務的贏利能力及網(wǎng)絡的運行效率等上來，通過提供更具個性化、層次化的服務來提高APRU值、提高客戶忠誠度進而挽留在網(wǎng)客戶。因此，如何提高自己所經(jīng)營的電信網(wǎng)絡的競爭力，即努力提高本地網(wǎng)絡的智能化程度，更加迅速的推出新業(yè)務，正成為各電信運營商所關注的焦點。
　　 北京聯(lián)通網(wǎng)絡智能化改造工程項目，是聯(lián)通公司2006年至2008年重點項目，涉及聯(lián)通本地語音網(wǎng)交換、智能業(yè)務、傳輸、承載、動力、監(jiān)測、網(wǎng)管、計費帳務、運營支撐等各各方

3、面，是北京聯(lián)通本地語音網(wǎng)革命性升級改造工程。北京聯(lián)通網(wǎng)絡智能化改造工程是一項傳統(tǒng)交換網(wǎng)絡平滑演進改造與NGN技術充分融合的系統(tǒng)工程，它實現(xiàn)了利用傳統(tǒng)交換網(wǎng)絡提供更多新業(yè)務的目的。為順利完成該項目，公司成立了由兩位副總經(jīng)理擔任組長的項目組，并成立了技術組、工程組、業(yè)務組、運營支撐組、安全督導組、后勤保障組等多個專業(yè)小組，采用了嚴密的項目工程風險管理方法來識別、分析、控制工程項目的風險，從而確保了工程項目目標的順利實現(xiàn)。
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4、從工程項目的現(xiàn)狀分析、工程項目的目標、工程各項目組的工作范圍、工程項目的時間進度管理的角度，運用項目管理項目風險分析、風險規(guī)避、風險應對計劃、風險監(jiān)控計劃的方法，對北京聯(lián)通智能化改造工程項目的順利完成提供了有力的保證，從而保證工程項目的順利完工，并總結出一套行之有效的風險管理的方法，運用到其他改造工程中。
　　 北京聯(lián)通智能化改造項目中《多廠商環(huán)境下智能業(yè)務嵌套的實現(xiàn)》獲得了中國通信學會頒發(fā)的科學技術進步一等獎，并獲得了工業(yè)和信