銀行網(wǎng)點案防工作計劃

1、銀行網(wǎng)點案防工作計劃銀行網(wǎng)點案防工作計劃抓好案件防范，是銀銀行是經(jīng)營貨幣的高風險行業(yè)，基層網(wǎng)點處于銀行的最前沿，一般具有以下特點：一是規(guī)模小，網(wǎng)點人員一般在20人左右，但五臟俱全，潛在風險高。特別是一些綜合性網(wǎng)點，銀行業(yè)務較為齊全。即使是零售型網(wǎng)點，業(yè)務品種也很多，柜面員工每天與金錢打交道，業(yè)務發(fā)展壓力大，工作任務繁重，極易產(chǎn)生由于操作不當引發(fā)的事故和資金風險。二是管理不到位，不盡職的情況時有發(fā)生。網(wǎng)點員工尤其是網(wǎng)點負責人面臨的誘惑比較

2、多，稍有不慎，就可能被不法分子拉下水。三是由于網(wǎng)點小，人與人之間的關系更加密切，相對應也就更加容易盲目相信自己的同事，對同事不設防，處處開綠燈，使內部人員作案能夠得逞?；鶎泳W(wǎng)點負責人要帶好隊伍，肩上的擔子很重。如何在努力發(fā)展業(yè)務的同時，又能做到不發(fā)生案件，保障資金和員工的安全，應該具備以下素質：1要有責任心，工作上身體力行，以身作則。工作中最大的漏洞是管理上的漏洞，風險點最重要的防范是責任防范，只要責任到位管理到位漏洞隱患就會無處可存。

3、基層網(wǎng)點負責人在工作中要增強責任意識，做到對單位負責、對員工負責、對自己負責，切實管好自己的“一畝三解員工的思想行為動態(tài)，從異?，F(xiàn)象中抽絲剝繭，防范于患然，就是對基層網(wǎng)點負責人的一個基本要求，也是管理能力的體現(xiàn)?？偟膩碚f，要注意抓好“四個環(huán)節(jié)”：及時了解員工的思想動態(tài)、掌握及分析員工的異常行為、確定重點關注對象、果斷采取處置措施，這四個環(huán)節(jié)抓好了，發(fā)生案件的機率就會大大降低。當然，了解員工不能采取粗暴、生硬的方式，而要從關心員工的角度出

4、發(fā)，通過談心、家訪、幫護、座談、組織集體活動等方式，多方面關注員工的工作、生活、投資、交友、婚姻家庭、個人愛好等情況，發(fā)現(xiàn)小的問題，多關心幫助、多教育引導，使員工從心里能夠接受監(jiān)督。一些基層網(wǎng)點負責人可能認為這樣全方位了解員工是侵犯員工穩(wěn)私，是對朝夕相處的員工的不信任，從感情上難以接受。這是不講原則的感情觀，必須予以擯棄。一個員工走向違法犯罪，其行為軌跡是有規(guī)律可循的，如果能及早發(fā)現(xiàn)并遏制其不良行為的苗頭，就可以挽救這名員工，也會使單位