2018年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

1、.2018年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理；結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定2017年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)納入公司重要議事日程來抓。圍繞公司2017年安全生產(chǎn)計(jì)劃的工作目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗。二、2017年度安全生產(chǎn)目標(biāo)1、

2、重大設(shè)備事故為零，設(shè)備檢修率100%，各格率100%。2、重大人身安全事故為零。3、較大環(huán)境、職業(yè)健康事件為零。4、隱患排查治理率100%。5、員工教育合格率100%。6、人員輕傷率≤1%。二、重點(diǎn)工作（一）管理轉(zhuǎn)型升級統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各級部門，以落實(shí)和堅(jiān)決執(zhí)行“嚴(yán)精細(xì)恒，勤準(zhǔn)快實(shí)”的工作方針和“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、制度化、科學(xué)化”五化標(biāo)準(zhǔn)為總抓手，全面提升企業(yè)管理水平，創(chuàng)新管理模式，摒棄落后的傳統(tǒng)思維、管理方法和行為習(xí)慣，.2、抓好在崗

3、員工的專業(yè)安全技能培訓(xùn)。組織安全管理人員、電工、焊工、起重工等特種操作人員接受專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。四.公司安委會(huì)負(fù)責(zé)安全事故的應(yīng)急處置及參與事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)工作。五.確保消防設(shè)施的齊全有效。對消防器材不定期檢查，保證消防器材齊全有效，并使工人熟悉如何使用滅火器及消防栓。六.牢固樹立紅線意識、高壓線意識，在守法經(jīng)營、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等事關(guān)企業(yè)生死存亡的大是大非面前絕不踏紅線，不角碰高壓線。加強(qiáng)隱患排查，立足生產(chǎn)現(xiàn)場，加大整

4、改督辦力度。七.明確檢查工作的重點(diǎn)部位。一是查全公司各級危險(xiǎn)源及區(qū)域的規(guī)范管理，責(zé)任落實(shí)，按規(guī)程操作，排查隱患，及時(shí)整改等情況；二是查車間、班組領(lǐng)導(dǎo)安全監(jiān)護(hù)是否到位，組織、技術(shù)、安全措施是否制定落實(shí)，查基層班組安全自保落實(shí)情況；三是查“三違現(xiàn)象”，主要設(shè)備和重點(diǎn)區(qū)域的安全防護(hù)設(shè)施，警示標(biāo)志是否齊全，嚴(yán)禁崗?fù)馊藛T停留和通行；四是針對季節(jié)變化，查冬季“四防”（防寒、防凍、防滑、防火）和夏季“四防”（防中暑、防雷電、防雨、防風(fēng)）；五是查特種設(shè)