戰(zhàn)略發(fā)展部崗位職責(zé)

1、戰(zhàn)略發(fā)展部職位說(shuō)明書戰(zhàn)略發(fā)展部職位說(shuō)明書編號(hào)：版號(hào)：A0頁(yè)碼：第1頁(yè)共13頁(yè)第1頁(yè)共13頁(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部職位說(shuō)明書戰(zhàn)略發(fā)展部職位說(shuō)明書部門職門職位列表位列表運(yùn)營(yíng)經(jīng)理............................................................................................................................................

2、.................2計(jì)劃專員.............................................................................................................................................................4信息管理專員..................................

3、...................................................................................................................6戰(zhàn)略分析專員..................................................................................................

4、...................................................8拓展專員...........................................................................................................................................................10報(bào)建專員...

5、........................................................................................................................................................12部門職門職位關(guān)系位關(guān)系圖副總經(jīng)理（戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)）運(yùn)營(yíng)經(jīng)理計(jì)劃專員信息管理專員戰(zhàn)略分析專員拓展專員報(bào)建專員運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展部職位說(shuō)明書

6、戰(zhàn)略發(fā)展部職位說(shuō)明書編號(hào)：版號(hào)：A0頁(yè)碼：第3頁(yè)共13頁(yè)第3頁(yè)共13頁(yè)3)參與公司的績(jī)效考核工作（完成本崗位的績(jī)效計(jì)劃編制和自評(píng)工作，并提出改進(jìn)計(jì)劃）。4)完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4.2專業(yè)職責(zé)專業(yè)職責(zé)：1)根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制定公司年度計(jì)劃。2)組織各部門制定部門年度、季度、月度工作計(jì)劃。3)組織項(xiàng)目開發(fā)一、二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的制定、調(diào)整與評(píng)審，審核各專項(xiàng)計(jì)劃。4)指導(dǎo)定期召開計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議，確保經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的協(xié)調(diào)一致及按期完成

7、。5)分析各部門指標(biāo)及計(jì)劃完成情況，提出預(yù)警信息。1計(jì)劃運(yùn)劃運(yùn)營(yíng)管理管理6)編制公司運(yùn)營(yíng)管理月報(bào)。1)指導(dǎo)建立公司流程管理體系，并對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及關(guān)鍵成果進(jìn)行統(tǒng)一管理。2)組織開展內(nèi)部流程審核，評(píng)估流程管理體系運(yùn)作情況，組織流程管理體系的改進(jìn)。3)指導(dǎo)建立知識(shí)管理庫(kù)，制定知識(shí)管理的培訓(xùn)及實(shí)施計(jì)劃并組織實(shí)施。2流程與知流程與知識(shí)管理管理4)分析各類案例及管理改進(jìn)建議，總結(jié)知識(shí)管理工作開展情況，分析并提出優(yōu)化管理方案，不斷完善公司知識(shí)管理體