電大會(huì)計(jì)學(xué)本科畢業(yè)論文

1、1目錄摘要摘要…………………………………………………………（…………………………………………………………（2）關(guān)鍵詞……………………………………………………………（關(guān)鍵詞……………………………………………………………（2）一、財(cái)務(wù)管理一、財(cái)務(wù)管理——必然趨勢(shì)……………………………………………………（必然趨勢(shì)……………………………………………………（3）（一）財(cái)務(wù)管理的含義………………（一）財(cái)務(wù)管理的含義……………………………………………

2、……………………（…（3）（二）財(cái)務(wù)管理的必然性…………………………（二）財(cái)務(wù)管理的必然性……………………………………………………（……（3）二、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的現(xiàn)實(shí)性……………………………………（二、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的現(xiàn)實(shí)性……………………………………（4）1、以財(cái)務(wù)管理為中心是建立現(xiàn)代企以財(cái)務(wù)管理為中心是建立現(xiàn)代企制度制度和企產(chǎn)權(quán)制度改革的必然要求…（和企產(chǎn)權(quán)制度改革的必然要求…（4）2、以財(cái)務(wù)管理為中心是資本經(jīng)營

3、的基本要求…………………………………、以財(cái)務(wù)管理為中心是資本經(jīng)營的基本要求…………………………………（5）三、財(cái)務(wù)管理中存在問題…………………………………………………………三、財(cái)務(wù)管理中存在問題…………………………………………………………（5）1、融資困難，資金嚴(yán)重不足……………………………………………………融資困難，資金嚴(yán)重不足……………………………………………………（5）2、財(cái)務(wù)控制薄弱……………………………………………………………

4、……、財(cái)務(wù)控制薄弱…………………………………………………………………（5）3、管理模式僵化，管理觀念陳舊…………………………………………………、管理模式僵化，管理觀念陳舊…………………………………………………（6）四、解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的對(duì)策………………………………………四、解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的對(duì)策………………………………………（6）參考文獻(xiàn)………………………………………………參考文獻(xiàn)………………………………………………

5、……………………………………………………（8）3淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理—以建筑企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)為例以建筑企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)為例當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展使企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境發(fā)生變化，從而影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理。對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境，可從宏觀和微觀兩個(gè)方面進(jìn)行分析。從宏觀角度看，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的主要表現(xiàn)是經(jīng)濟(jì)全球化浪潮勢(shì)不可擋，信息技術(shù)、通信技術(shù)與電子商務(wù)的快速發(fā)展等。從微觀角度看，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的主要表現(xiàn)是公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)重組，公司之間的購并與重組，虛擬公司的興起等。無論是宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)

6、境還是微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，都對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生著重要影響，并提出新的要求。一、一、財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理——必然趨勢(shì)必然趨勢(shì)（一）財(cái)務(wù)管理的含義財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所需資金的籌集、投放、運(yùn)用和分配以及貫穿于全過程的決策謀劃、預(yù)算控制、分析考核等所進(jìn)行的全面管理。它包括以下兩個(gè)基本涵義：1企業(yè)管理必須由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中的以生產(chǎn)計(jì)劃為中心，轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)中以財(cái)務(wù)管理為中心。企業(yè)目標(biāo)也應(yīng)由產(chǎn)量、產(chǎn)值最大化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價(jià)值最大化。在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)經(jīng)營正從