公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃(模板).ppt

1、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃（模板）,2024年4月3日,2,,2,,,,第一部分 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀回顧第二部分 業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃第三部分 后續(xù)主要舉措,,業(yè)務(wù)收入分析（項(xiàng)目型及產(chǎn)品型） （一頁(yè)列不下，請(qǐng)分多頁(yè)）,3,09年業(yè)務(wù)收入分析（平臺(tái)型） （一頁(yè)列不下，請(qǐng)分多頁(yè)）,4,5,業(yè)務(wù)發(fā)展存在的問(wèn)題,問(wèn)題三：1、問(wèn)題描述2、部門建議解決方案,問(wèn)題二：1、問(wèn)題描述2、部門建議解決方案,問(wèn)題一：1、問(wèn)題描述2、部門建議解決方案,6,,6,上海理想,,

2、,,第一部分 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀回顧第二部分 業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃第三部分 后續(xù)主要舉措,,7,業(yè)務(wù)BCG矩陣分析,,,,,,,,,,,,,,,,,,,說(shuō)明：1、氣泡的大小，代表業(yè)務(wù)收入的大小。2、業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）按照前面的業(yè)務(wù)體系進(jìn)行羅列，重點(diǎn)產(chǎn)品（見(jiàn)PPT備注）需單列；,8,三年業(yè)務(wù)收入目標(biāo)規(guī)劃（一頁(yè)放不下，請(qǐng)分多頁(yè)）,注：填表說(shuō)明請(qǐng)見(jiàn)PPT下面?zhèn)渥?；市?chǎng)容量及收入目標(biāo)的測(cè)算依據(jù)請(qǐng)寫在PPT備注中,9,目標(biāo)市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析（一頁(yè)放不下，請(qǐng)分多頁(yè)）,1

3、0,2010-2012年業(yè)務(wù)發(fā)展思路－業(yè)務(wù)：（請(qǐng)逐頁(yè)列出部門的主要業(yè)務(wù)）,,營(yíng)銷推廣思路,。。。。。。。。。。。。。。。。。。。,,業(yè)務(wù)合作思路,。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。,,產(chǎn)品提升思路,。。。。。。。。。。。。。。。。。。。,,組織保障思路,。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。,部門新業(yè)務(wù)方向建議（可分多頁(yè)）,11,業(yè)務(wù)

4、新方向一：1、業(yè)務(wù)描述2、市場(chǎng)定位與收入規(guī)模展望3、運(yùn)作模式4、風(fēng)險(xiǎn),業(yè)務(wù)新方向二：1、業(yè)務(wù)描述2、市場(chǎng)定位與收入規(guī)模展望3、運(yùn)作模式4、風(fēng)險(xiǎn),業(yè)務(wù)新方向三：1、業(yè)務(wù)描述2、市場(chǎng)定位與收入規(guī)模展望3、運(yùn)作模式4、風(fēng)險(xiǎn),12,業(yè)務(wù)發(fā)展中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)（可逐項(xiàng)業(yè)務(wù)列出）,逐項(xiàng)描述業(yè)務(wù)發(fā)展中可能存在的各種主要風(fēng)險(xiǎn)：如政策風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等，如：風(fēng)險(xiǎn)一：市場(chǎng)研究深度不夠，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及替代產(chǎn)品情況不明風(fēng)險(xiǎn)二：風(fēng)險(xiǎn)三：