[調(diào)研報(bào)告]淺析加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的有效途徑

1、淺析加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的有效途徑淺析加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的有效途徑隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制的不斷深化改革加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以促進(jìn)醫(yī)院合理地使用資金提高資金使用效率加速資金周轉(zhuǎn)降低醫(yī)療服務(wù)成本減少患者的醫(yī)療費(fèi)用緩解醫(yī)患矛盾提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。在醫(yī)改新形勢(shì)下如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)處于日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中的醫(yī)院來說顯得尤為重要和迫切。本文從以下幾方面推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展提出幾點(diǎn)己見。強(qiáng)化財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理意管理意識(shí)全面提升人全面提升人

2、員素質(zhì)。首先領(lǐng)導(dǎo)要重視、支持財(cái)務(wù)工作樹立知識(shí)化理財(cái)觀念完善從業(yè)資格管理體制積極培養(yǎng)、選拔和多方面引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才重視全體在職財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進(jìn)修加強(qiáng)會(huì)計(jì)后繼教育建立年度考核制度完善約束和激勵(lì)機(jī)制同時(shí)積極組織財(cái)務(wù)管理人員制定完善的財(cái)務(wù)管理制度完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度。其次會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)積極提高自身素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員要有較扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)財(cái)務(wù)人員不僅要掌握財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)而且要掌握與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的金融、稅收、法律法規(guī)等其他知識(shí)要有財(cái)務(wù)

3、創(chuàng)新理財(cái)觀念這就要求財(cái)務(wù)人員要積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)新知識(shí)提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平同時(shí)，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心及責(zé)任感承擔(dān)起理財(cái)?shù)闹鲗?dǎo)作用。3和做法從醫(yī)院醫(yī)療成本業(yè)務(wù)的實(shí)際出發(fā)制定行之有效的成本核算方法。醫(yī)院成本核算的基本原則是:確定成本核算對(duì)象堅(jiān)持“主細(xì)次簡(jiǎn)”的原則控制成本開支范圍堅(jiān)持實(shí)事求是的原則歸集費(fèi)用堅(jiān)持“權(quán)責(zé)發(fā)生制”的原則費(fèi)用分配堅(jiān)持誰受益誰分配的原則對(duì)所有者資產(chǎn)堅(jiān)持保全原則堅(jiān)持會(huì)計(jì)核算穩(wěn)健原則堅(jiān)持會(huì)計(jì)核算配比原則堅(jiān)持經(jīng)營者風(fēng)險(xiǎn)原則。醫(yī)院要實(shí)

4、行全成本核算并準(zhǔn)確分?jǐn)偢鞣N間接成本。要建立成本責(zé)任考核體系、成本分析評(píng)價(jià)體系和成本信息反饋體系規(guī)范核算收入、費(fèi)用項(xiàng)日從而實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)成本的規(guī)范化管理。完善醫(yī)院完善醫(yī)院財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)分析分析為管理決策提供依據(jù)。管理決策提供依據(jù)。醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是醫(yī)院經(jīng)營管理體系中不可缺少的一部分。建立健全醫(yī)院內(nèi)部控制體系是確保其財(cái)務(wù)方案順利實(shí)施的有效途徑。首先要塑造良好的內(nèi)控環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)層要高度重視醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建立適合醫(yī)院內(nèi)控制度需要的職能機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的規(guī)章制度、