廣場商場招商計劃書word文檔

1、南京華意泰意泰富廣場商場招商工作計劃書2006.10.17一、一、概況簡介概況簡介為了準(zhǔn)時、準(zhǔn)確地達成開業(yè)目標(biāo)，全面配合招商并控制各項工作的有序推進，特制定這份《商場招商工作計劃書》。計劃書中對開業(yè)前所需了解、準(zhǔn)備和分工的各項內(nèi)容作以細致劃分和說明，以作為開業(yè)必備的工具類文案。1.分析分析通過對項目內(nèi)部、外部的優(yōu)劣勢分析、對面臨的競爭、威脅和商機的分析，從而制定針對性的實施戰(zhàn)略以達成設(shè)定的目標(biāo)。2.目標(biāo)目標(biāo)打造江寧東山最具規(guī)模的大型購物

2、中心，為江寧及外來消費者提供購物、休閑、餐飲、娛樂為一體的活動場所。按照項目的整體規(guī)劃，準(zhǔn)時于07年第二季度開業(yè)，并在保證品牌質(zhì)量的基礎(chǔ)上完成第一年約400萬的租金目標(biāo)和90%以上的出租率。3.戰(zhàn)略戰(zhàn)略為了更好地達成目標(biāo)，對開店的招商實施優(yōu)惠戰(zhàn)略并配合招商，設(shè)計針對性的推廣戰(zhàn)略。4.行動行動根據(jù)開業(yè)時間點對招商洽談、招商推廣、設(shè)計裝修等具體工作制定行動方案。5.組織組織全面展開招商工作之前對內(nèi)部組織架構(gòu)和租金目標(biāo)進行劃分，做好招商作業(yè)流

3、程的制定并對招商產(chǎn)生的費用進行細分和預(yù)估。6.執(zhí)行執(zhí)行完整的計劃要通過良好的溝通與協(xié)作、達到準(zhǔn)確的理解和執(zhí)行。首先通過溝通對目標(biāo)、戰(zhàn)略計劃和行動方案做到部門間和人員間達成共識，其次在展開全面招商之前充分準(zhǔn)備、做到人、財、物各因素完成到位，這包括招商工具、招商資料、招商費用、招商人員及人員培訓(xùn)等各個方面。7.管控管控在招商過程中對所有重點事項進行控制，對實際操作中存在的問題和必要調(diào)整的時間點進行修正，并對過程中所有相關(guān)資料進行建檔和管理。