供應商月度評級表

1、供應商月度評價記錄表供應商月度評價記錄表(月）月）供應商評分是否合格供應商編號適用機型產品名稱評估項目分項分項說明計算評分(分項)評價部門=100%?97100?909720分17分14分?8090?6080?060合格率20分來料批:10分5分0分分QMDVCAR34分A.回覆時效性:1.要求日期內(4分)2.超出1天(3分)3.超出2天(1分)B.根源分析:1.完全準確(6分)2.不完全(4分)3.離題(1分)C.糾正與預防措施:1

2、.徹底深刻(6分)2.基本可行(4分)3.表面敷衍(1分)D.持續(xù)改善:1.明顯改善(6分)2.有改善(4分)3.無改善(1分)E.改善方案:1.目標明確(6分)2.不很明確(4分)3.無(0分)F.QC控制能力:1.好(2分)2.一般(1分)3.差(0分)G.再發(fā)次數:1.O次(4分)2.1次(3分)3.2次(1分)ABCDEFG分QMD質量成本31分A.由物料不良造成生產線停線:1.無發(fā)生(8分)2.有發(fā)生(0分)B.選別加工:1.

3、0次(3分)2.1次(2分)3.2次(1分)3次(0分)C.生產過程:a..生產投訴(3分)1次扣1分扣完為止b.制程不良≤4.5%(1分)D.客戶投訴：a.書面6分：投訴一次扣3分b.口頭1分投訴一次扣1分c.沒有任何投訴8分E質量成本控制：1。嚴格控制分析（8分）；2。加以控制（5分）；3無（0分）ABCDE分QMD品質(35分)品質服務15分A.針對材料異常，能按時確定并積極配合處理其它品質要求得15分。B.針對材料異常不配合和不

4、能按時到現場處理，一次扣4分。C.針對供應商培訓，會議召開等事項無故不配合一次扣4分。D.會對稽核要求改善事項未做實際改善的，一次扣4分。分QMD付款條件30分特殊物料預付全額（0分）；預付30%（10分）；現金付款（20分）；月結大于30天（30分）普通物料現金付款（0分）；45天，≥15天(10分)；75天，≥45天(20分)；≥75天(30分)分PUR價格(25分)價格評分70分1.價格公平合理，報價迅速:60—70分；2.價格尚

5、屬公平，報價緩慢：50—60分；3.價格稍微偏高，報價迅速：40—50分；4.價格稍微偏高，報價緩慢：20—30分；5.價格甚不合理或報價十分低效：020分；分PUR如期交貨60分A.延遲1~2日每批次扣10分。B.延遲3~4日每批次扣20分。C.延遲5~6日每批次扣40分。D.延遲7日以上不得分。分PMC交期(25分)降低LeadTime40分降低LEADTIME：1.無明確交期或超正常交期15天（0分）；2.按生產計劃安排超正常生產

6、周期10天（10分）；3.按生產計劃安排超正常生產周期5天（20分）；4.正常生產周期（30分）；5.配合交貨要求縮短生產周期（40分）分PUR研發(fā)5分技術支持100分1.支持很好：80100分。2.支持一般：6079分。3.支持較差：159分。4.支持很差：0分。分R2.要求回答日內(3分)3.超出要求回答日(0分)分QMD1.兩小時內(5分)2.要求回答日內(3分)3.超出要求回答日(0分)分PMC反應速度15分1.兩小時內(5分)

7、2.要求回答日內(3分)3.超出要求回答日(0分)分PUR抱怨處理30分2.誠意改善：2030分。2.尚能誠意改善：1220分。3.改善誠意不足：112分。4.置之不理：0分。分QMD解決及時10分1.很極時(10分)2.及時(5分)3.不及時(0分)分PUR1.積極配合(9分)2.相應配合(4分)3.無(0)分PMC1.積極配合(9分)2.相應配合(4分)3.無(0)分PUR變更配合27分1.積極配合(9分)2.相應配合(4分)3.無

8、(0)分QMD現場跟8分1.經常有(8分)2.有要求才有(4分)3.無(0分)分PUR場地4分1.廣東省內(4分)2.廣東省外[國內](2分)3.國外(0分)分PUR服務(10分)技術協助6分1.積極協助(6分)2.相應協助(3分)3.無(0分)分QMDPMC經理PUR經理QMD經理總經理最終裁批狀態(tài)NO：合格批次總檢查批次X100%L.A.R=供應商月度評價記錄表供應商月度評價記錄表(月）月）供應商評分是否合格供應商編號適用機型產品名

9、稱評估項目分項分項說明計算評分(分項)評價部門=100%?97100?909720分17分14分?8090?6080?060合格率20分來料批:10分5分0分分QMDVCAR34分A.回覆時效性:1.要求日期內(4分)2.超出1天(3分)3.超出2天(1分)B.根源分析:1.完全準確(6分)2.不完全(4分)3.離題(1分)C.糾正與預防措施:1.徹底深刻(6分)2.基本可行(4分)3.表面敷衍(1分)D.持續(xù)改善:1.明顯改善(6分)

10、2.有改善(4分)3.無改善(1分)E.改善方案:1.目標明確(6分)2.不很明確(4分)3.無(0分)F.QC控制能力:1.好(2分)2.一般(1分)3.差(0分)G.再發(fā)次數:1.O次(4分)2.1次(3分)3.2次(1分)ABCDEFG分QMD質量成本31分A.由物料不良造成生產線停線:1.無發(fā)生(8分)2.有發(fā)生(0分)B.選別加工:1.0次(3分)2.1次(2分)3.2次(1分)3次(0分)C.生產過程:a..生產投訴(3分)

11、1次扣1分扣完為止b.制程不良≤4.5%(1分)D.客戶投訴：a.書面6分：投訴一次扣3分b.口頭1分投訴一次扣1分c.沒有任何投訴8分E質量成本控制：1。嚴格控制分析（8分）；2。加以控制（5分）；3無（0分）ABCDE分QMD品質(35分)品質服務15分A.針對材料異常，能按時確定并積極配合處理其它品質要求得15分。B.針對材料異常不配合和不能按時到現場處理，一次扣4分。C.針對供應商培訓，會議召開等事項無故不配合一次扣4分。D.會

12、對稽核要求改善事項未做實際改善的，一次扣4分。分QMD付款條件30分特殊物料預付全額（0分）；預付30%（10分）；現金付款（20分）；月結大于30天（30分）普通物料現金付款（0分）；45天，≥15天(10分)；75天，≥45天(20分)；≥75天(30分)分PUR價格(25分)價格評分70分1.價格公平合理，報價迅速:60—70分；2.價格尚屬公平，報價緩慢：50—60分；3.價格稍微偏高，報價迅速：40—50分；4.價格稍微偏高，

13、報價緩慢：20—30分；5.價格甚不合理或報價十分低效：020分；分PUR如期交貨60分A.延遲1~2日每批次扣10分。B.延遲3~4日每批次扣20分。C.延遲5~6日每批次扣40分。D.延遲7日以上不得分。分PMC交期(25分)降低LeadTime40分降低LEADTIME：1.無明確交期或超正常交期15天（0分）；2.按生產計劃安排超正常生產周期10天（10分）；3.按生產計劃安排超正常生產周期5天（20分）；4.正常生產周期（30

14、分）；5.配合交貨要求縮短生產周期（40分）分PUR研發(fā)5分技術支持100分1.支持很好：80100分。2.支持一般：6079分。3.支持較差：159分。4.支持很差：0分。分R2.要求回答日內(3分)3.超出要求回答日(0分)分QMD1.兩小時內(5分)2.要求回答日內(3分)3.超出要求回答日(0分)分PMC反應速度15分1.兩小時內(5分)2.要求回答日內(3分)3.超出要求回答日(0分)分PUR抱怨處理30分2.誠意改善：203

15、0分。2.尚能誠意改善：1220分。3.改善誠意不足：112分。4.置之不理：0分。分QMD解決及時10分1.很極時(10分)2.及時(5分)3.不及時(0分)分PUR1.積極配合(9分)2.相應配合(4分)3.無(0)分PMC1.積極配合(9分)2.相應配合(4分)3.無(0)分PUR變更配合27分1.積極配合(9分)2.相應配合(4分)3.無(0)分QMD現場跟8分1.經常有(8分)2.有要求才有(4分)3.無(0分)分PUR場地4