##公司年度經(jīng)營(yíng)管理考核方案

1、120072520072007年經(jīng)營(yíng)管理考核方案年經(jīng)營(yíng)管理考核方案為建立健全企業(yè)內(nèi)部有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，提高企業(yè)的管理水平和整體效益，全面完成2007年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃目標(biāo)，特制定本方案。一、目的和原則一、目的和原則1、目的：為正確處理好公司、員工二者之間的關(guān)系，圓滿完成公司2007年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)年度奮斗目標(biāo)。充分調(diào)動(dòng)全體員工生產(chǎn)積極性，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，在企業(yè)增收降耗的前提下，努力增加員工的收入。促進(jìn)各部門加強(qiáng)管理、

2、苦練內(nèi)功、增收節(jié)支、提高效益，完成下達(dá)的指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。2、原則：堅(jiān)持公平、公正、公開的原則；堅(jiān)持多勞多得的原則。二、組織機(jī)構(gòu)二、組織機(jī)構(gòu)（一）公司成立經(jīng)營(yíng)管理考核委員會(huì)：主任：謝一龍副主任：朱四海、李小華成員：王更生、施國(guó)明、廖祥珽、唐旭陽(yáng)、姚紅春、黃清國(guó)、劉紫閣（二）考核委員會(huì)下設(shè)辦公室考核辦公室設(shè)在綜合管理部。37個(gè)工作日內(nèi)按項(xiàng)目與分公司簽訂二次合同；油缸項(xiàng)目在油缸分公司報(bào)價(jià)后，業(yè)務(wù)部必須在7個(gè)工作日內(nèi)與分公司簽訂二次合

3、同。每超過一個(gè)工作日罰款50元市場(chǎng)部、業(yè)務(wù)部應(yīng)根據(jù)以上指標(biāo)另行制定具體考核實(shí)施細(xì)則按月考核執(zhí)行。以上三項(xiàng)指標(biāo)獎(jiǎng)罰數(shù)年底綜合平衡后，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)數(shù)上不封頂，處罰最高額度不超過基本工資總額的20%。2、采購(gòu)部：（1）采購(gòu)成本：采購(gòu)前應(yīng)做到貨比三家，確保優(yōu)質(zhì)低價(jià)。按照公司采購(gòu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定當(dāng)期的采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)格嚴(yán)格控制。在指導(dǎo)價(jià)格內(nèi)的每降低采購(gòu)成本10%（含）以上時(shí)，按差額部分的5%獎(jiǎng)勵(lì)。超過指導(dǎo)價(jià)格的，應(yīng)報(bào)請(qǐng)采購(gòu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，方能超價(jià)采購(gòu)，不報(bào)

4、批的，按差額部分的200%扣罰。（2）采購(gòu)質(zhì)量、數(shù)量：采購(gòu)部必須嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，如出現(xiàn)多采、少采、漏采或規(guī)格型號(hào)不符，因采購(gòu)部自身原因每項(xiàng)每次罰款50元。采購(gòu)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成的損失由采購(gòu)部負(fù)責(zé)追回，不能及時(shí)追回的由采購(gòu)部承擔(dān)損失的20%～50%。給生產(chǎn)造成影響的，每次每項(xiàng)另扣罰50元。（3）采購(gòu)周期：采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)后按約定的周期進(jìn)行采購(gòu)，每單（或批量）延遲的，每次扣罰50元。（4）采購(gòu)應(yīng)付款余額：采購(gòu)部每月必須保證遞增從10

5、月份起達(dá)到1200萬(wàn)元應(yīng)付款余額，每上升下降50萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)扣罰100元。（5）采購(gòu)部各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)：電話費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等，具體指標(biāo)見費(fèi)用分配明細(xì)表。電話費(fèi)超支100%扣罰，辦公費(fèi)按超過節(jié)約部分的40%扣罰獎(jiǎng)勵(lì)年底統(tǒng)一結(jié)算兌現(xiàn)。差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用時(shí)報(bào)綜合管理部批準(zhǔn)，由綜合管理部統(tǒng)一控制。采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)以上指標(biāo)另行制定具體考核實(shí)施細(xì)則按月考核執(zhí)行。（三）生產(chǎn)部門考核辦法（三）生產(chǎn)部門考核辦法1、生產(chǎn)管理部、油缸分公司、各車間：