經(jīng)營管理指標考核方案

1、集團集團經(jīng)營管理指標考核方案經(jīng)營管理指標考核方案1、總則：制訂2003年度經(jīng)營管理指標考核方案，目的在于通過各項經(jīng)營管理指標的考核，檢查和體現(xiàn)考核年度各項經(jīng)營管理指標的完成情況和經(jīng)營效益，調(diào)動經(jīng)營責任者的工作積極性，促使經(jīng)營責任者不斷提高管理水平，努力發(fā)展和壯大公司的經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟實力。2、考核對象：控股子公司部門經(jīng)理以上人員(含實際主持部門工作的人員)具體人員由人力資源部確定。3、經(jīng)營指標：3.1收入（以實際資金到位為準）3.2銷售毛

2、利：（銷售價買入價）銷量注：買入價含運費；3.3管理費用（扣除折舊費、攤銷費、外派人員工資、銷售提成、年終獎金）3.4業(yè)務招待費（特殊費用由總公司特批）3.5銷售收入(參考指標，以實際資金到位為準）3.6投入產(chǎn)出比（參考指標）：當年總收入上年總投入（工程投資管理費用）4、經(jīng)營指標考核辦法：4.1完成或超額完成收入（管理費用超標的要扣除管理費用超額部安全生產(chǎn)部考核標準（權重安全生產(chǎn)部考核標準（權重0.22）序號考核指標內(nèi)容考核要求或指標值