中國電建成都地鐵工程建設指揮部綜合評比管理辦法

1、中國電建成都地鐵建設指揮部綜合評比管理辦法第一章第一章總則總則第一條為加強中國電建成都地鐵建設項目管理，根據股份公司相關規(guī)定，結合成都地鐵信譽考評相關規(guī)定，制訂本辦法。第二條本辦法所稱的綜合評比是以標段項目為評比單元，對標段項目部在建設施工活動中的從業(yè)表現(xiàn)進行考核評價，并定期發(fā)布考核結果，給予相應獎懲的管理活動。第二章第二章組織機構和職責分工組織機構和職責分工第三條為加強對綜合評比的組織領導，指揮部成立綜合評比領導小組，具體人員組成為：

2、組長：蔣宗全常務副組長：王成副組長：毛錫成溫少鵬孟慶明吳良成組員：指揮部各部門負責人第四條綜合評比領導小組負責評比活動組織領導工作，對綜合評比活動進行檢查、監(jiān)督、協(xié)調，決定評比結果、表彰獎勵評比先進單位，批評處罰落后單位；總結推廣綜合評比活動中的先進經驗；負責季度評比的組織實施，督促月度評比的組織實施。第五條綜合評比領導小組下設綜合評比領導小組辦公室，辦公室設在安全質量環(huán)保部，由安全質量環(huán)保部負責人擔任辦公室主任。第六條綜合評比辦公室負

3、責評比的日常管理活動，制定計劃，組織協(xié)調各部門實施評比，并按要求統(tǒng)計、匯總考核期內的考核評價基5.文明施工及環(huán)境保護、三項業(yè)務（10%）。6.領導評議（10%）：對標段團隊建設、形象建設、項目管理、現(xiàn)場管理評議；第十三條季度評比在月度檢查打分的基礎上，按以下公式計算每季度總評分：季度評分＝每季度前兩月平均得分50%季度末檢查得分50%。第十四條考核標準：1.檢查評比主要依據相關法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、上級單位文件、地鐵公司及指揮部相關規(guī)定、《城

4、市軌道交通工程質量安全檢查指南》（暫行）等，詳細內容見附件。2.重大事項及外部檢查（包括政府相關部門、成都地鐵公司、其它機構等）加減分標準詳見附件7。3.指揮部根據階段性管理要求以及工程進展情況，適時對評比內容、權重系數進行調整，提前予以公布。第十五條月考核：每月25日至次月3日前，評比辦公室組織各部門根據對標段的日常管理情況、現(xiàn)場檢查情況進行月檢查打分，并向領導小組報送月考核評分情況。第十六條季評比：季度最后一個月下旬，指揮部組織各部