廠務(wù)公開調(diào)研報(bào)告

1、廠務(wù)廠務(wù)公開公開調(diào)研調(diào)研報(bào)告報(bào)告廠務(wù)公開調(diào)研報(bào)告實(shí)行廠務(wù)公開是工會(huì)組織員工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的重要途徑，是員工代表大會(huì)制度的延伸與深化。鉆井一公司是一個(gè)野外施工單位，現(xiàn)有員工XX人，下轄30支鉆井隊(duì)和13個(gè)后勤輔助生產(chǎn)單位，其中30支鉆井隊(duì)分布在江漢、清河、西南、海南等市場打井施工。自鉆井一公司開展廠務(wù)公開工作以來，廠務(wù)公開經(jīng)歷了由試點(diǎn)到全面實(shí)施的發(fā)展過程。經(jīng)過不斷地實(shí)踐和完善，公司將工作重心下移，在所有基層一線全面推行廠

2、（隊(duì)）務(wù)公開制度，將公開真正落實(shí)在基層，切實(shí)維護(hù)好了一線員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。該項(xiàng)工作在公司已經(jīng)形成了規(guī)范的運(yùn)作模式，得到了廣大員工的積極參與和一致認(rèn)可，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營中起到了無法替代的獨(dú)特作用。為了全面掌握公司基層一線廠務(wù)公開工作開展的情況，進(jìn)一步推動(dòng)鉆井一公司當(dāng)前乃至今后一段時(shí)期內(nèi)的工作效果，我們于7月份對公司廠務(wù)公開向基層一線推進(jìn)情況進(jìn)行了調(diào)查。一、基本情況與主要成效（一）基本情況通過13家基層單位的自查報(bào)告與10家被抽

3、查單位的調(diào)查摸底，鉆井一公司基層一線廠務(wù)公開工作的基本情況是：多數(shù)單位均能認(rèn)識到該項(xiàng)工作的重要性，在實(shí)際工作中貫徹落實(shí)公司相關(guān)指示精神，并充分發(fā)揮黨政領(lǐng)導(dǎo)對工作的推動(dòng)作用，不斷完善相關(guān)制度，建立起以組織員工參加公司職代會(huì)為基本形式、多項(xiàng)內(nèi)容公開的民主管理網(wǎng)絡(luò)，呈現(xiàn)出有組織、有制度，群眾積極參與，工作進(jìn)度推進(jìn)、內(nèi)容形式創(chuàng)新的良好格局，各項(xiàng)工作取得顯著成效。具體體現(xiàn)在以下方面：4、廣大員工積極參與，工作得到普遍肯定。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，員工對實(shí)行廠務(wù)

4、公開持肯定態(tài)度，均表示希望長期堅(jiān)持這項(xiàng)工作的開展，并進(jìn)一步增加公開的力度和深度，特別是單位發(fā)展的重大問題。同時(shí)還希望領(lǐng)導(dǎo)層更加相信、依靠群眾，充分發(fā)揮員工在單位發(fā)展過程中的主人翁作用。（二）主要成效鉆井一公司推行廠務(wù)公開工作以來，提高了各基層一線單位科學(xué)民主決策的水平，對完善內(nèi)部懲治反腐體系，構(gòu)筑監(jiān)督制約機(jī)制，創(chuàng)建和諧的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境起到了積極促進(jìn)作用，取得顯著成效：1、密切了干群關(guān)系，促進(jìn)內(nèi)部管理。鉆井一公司基層隊(duì)大多長期在野外施工作

5、業(yè)，遠(yuǎn)離基地，流動(dòng)性大，獨(dú)立性強(qiáng)，有一定的自主權(quán)。過去，由于缺乏有效監(jiān)督制約機(jī)制，少數(shù)基層干部作風(fēng)不民主，搞暗箱操作，個(gè)人說了算，侵犯員工切身利益，導(dǎo)致干群關(guān)系緊張，甚至發(fā)生了個(gè)別動(dòng)武打傷隊(duì)干部的惡性沖突事件。員工獎(jiǎng)懲在基層單位，特別是鉆井隊(duì)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都有一定的獎(jiǎng)懲決定權(quán)。過去，存在以罰代管，獎(jiǎng)罰失當(dāng)?shù)葐栴}，不同程度地侵犯了員工利益，造成一些單位干群關(guān)系緊張。實(shí)行隊(duì)務(wù)公開后，由隊(duì)務(wù)公開小組嚴(yán)把員工獎(jiǎng)懲關(guān)，規(guī)定每次獎(jiǎng)罰，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都要征求隊(duì)務(wù)公