油田公司年設(shè)備工作總結(jié)

1、2004年塔西南公司設(shè)備管理工作總結(jié)一年來，在上級部門和勘探開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實油田分公司各項設(shè)備管理制度，緊密圍繞油田生產(chǎn)經(jīng)營，團(tuán)結(jié)協(xié)作，扎實工作，不斷強化設(shè)備綜合管理，努力實踐以管理促效益、以管理促提高，較好地完成了各項工作任務(wù)。一、加強基礎(chǔ)管理工作，確保設(shè)備正常運行。1、狠抓制度管理促進(jìn)了設(shè)備管理經(jīng)濟指標(biāo)全面完成。為了更好地有計劃、有步驟地抓好設(shè)備各項管理工作，在充分聽取基層意見的基礎(chǔ)上，修訂完善了塔西南公司潤滑油管

2、理、特種設(shè)備管理、車輛管理、檢修施工作業(yè)管理等制度，并上網(wǎng)試行，使各項管理規(guī)定更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化；進(jìn)一步細(xì)化了2004年公司設(shè)備管理專項考核細(xì)則，將考核分為指標(biāo)考核和基礎(chǔ)管理工作兩大類；根據(jù)各單位設(shè)備技術(shù)難度、數(shù)量、重要程度，將全公司考核單位分為三級，實行首位獎勵、末尾處罰的措施，同時與各單位業(yè)績考核相掛鉤，并層層落實；通過一年來的工作和各級設(shè)備管理人員的共同努力，各項指標(biāo)均取得了較好的成績。序號考核項目考核項目%實際完成值%1

3、設(shè)備完好率9898.562設(shè)備利用率7586.783設(shè)備責(zé)任事故率004設(shè)備大修計劃完成率9092.215靜密封點泄漏率0.50.126故障停機率30.22管理人員、技術(shù)骨干的繼續(xù)教育培訓(xùn)，采用內(nèi)培、外請教師等形式，舉辦各類技術(shù)講座、技術(shù)交流、規(guī)章制度學(xué)習(xí)9期，培訓(xùn)人員達(dá)510余人次。八是充分利用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，完善工程技術(shù)部設(shè)備類網(wǎng)頁，更新相關(guān)內(nèi)容，將各項報表格式、臺帳、制度規(guī)定規(guī)程、工作目標(biāo)、同行信息、論文等及時上網(wǎng)公示，方便各項工

4、作開展、學(xué)習(xí)、監(jiān)督。3、進(jìn)一步抓好生產(chǎn)裝置大檢修的各項管理，為公司全年生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了強有力的保證。今年石化廠、化肥廠為保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，消除安全隱患，先后對煉油、化肥兩裝置進(jìn)行了系統(tǒng)大檢修，利用這個有利時機，電力公司、柯克亞作業(yè)區(qū)、編織袋廠等單位都進(jìn)行了裝置大檢修；為保證檢修的順利完成，重點抓了五個方面的工作：一是推行項目負(fù)責(zé)制，加強各單位裝置檢修的組織管理，細(xì)化每一個工序，每個檢修項目落實到責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)材料計劃的申報、落實

5、、驗收，檢修過程中的協(xié)調(diào)、督促，檢修質(zhì)量的把關(guān)等全過程管理；二是精心編制大檢修計劃，組織落實各類材料、人員、機具，制定、審查各檢修方案；與檢修單位簽訂甲乙方項目合同。三是加強大檢修的過程管理，抓好組織協(xié)調(diào)、安全和投資、進(jìn)度控制。四是采取四級驗收程序，嚴(yán)把質(zhì)量驗收關(guān)，基本杜絕了檢修中的不合格項目。五是狠抓檢修資料的歸檔，建立檢修項目追究制，確保檢修設(shè)備達(dá)到18個月的運行時間。煉油、化肥兩大裝置共完成檢修項目1139項，其中石化廠更換21臺