油田采油隊工作總結

1、- 1 -油田采油隊工作總結 油田采油隊工作總結一、 一、1-9 1-9 月份各項工作任務完成情況 月份各項工作任務完成情況截止 9 月 22 日，共投產(chǎn)新井 91 口，完成舊井措施作業(yè) 77 井次，油井熱洗、清蠟維護 157 井次，檢泵、對扣、活動解卡作業(yè)井 644 井次；新建標準化井場 18 宗，維修井區(qū)道路 380 公里；完成井口產(chǎn)油 23.09 萬噸，交油 20.5 萬噸，完成年交油任務 30.3 萬噸的 68%，下欠 9.8

2、萬噸。計劃下達生產(chǎn)費用為 5454 萬元，其中電費 1232.44 萬元，較上年同期降低 33.45 萬元，并呈現(xiàn)逐月遞減趨勢；作業(yè)費用為 907.25 萬元，較上年同期降低 268.08 萬元；材料費用 392.83 萬元，同比降低 96.7 萬元；勞務費用 303.67 萬元，同比降低 106.52 萬元，其它費用為 457.77 萬元，合計成本費用為 2802.25 萬元（不包括車輛維修費用） ，節(jié)約 614.89 萬元，噸油成本

3、控制在147.8 元以內，與年初下達計劃成本 180 元/噸相比降低 32.2 元。本月下達生產(chǎn)任務 28180 噸，現(xiàn)已經(jīng)完成交售 21527 噸，下欠 6653 噸，完成任務的 76%；計劃成本費用 408.6 萬元（按 145 元/噸計算） ，已產(chǎn)生 80 萬元（不包括車輛維修費用、電費、油料費用） 。二、 二、1-9 1-9 月份主要工作 月份主要工作一）認真學習科學發(fā)展觀，解決抑制生產(chǎn)發(fā)展的難題今年，xxx 采油大隊通過認真學

4、習實踐科學發(fā)展觀，全力加強學習，廣泛開展調研，仔細分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的瓶勁有三個：一是管理制度的不規(guī)范、不健全，不科學，不完善；二是生產(chǎn)成本過高，消耗太大；三是安全意識淡薄，應急反應遲緩，集體觀念滯后。針對這些困難和問題，在學習實踐科學發(fā)展觀的同時，成立了三個小分隊：針對安全問題多，集體觀念滯后的問題成立了“應急小分隊隊” ，經(jīng)常對所有生產(chǎn)區(qū)域進行詳細檢查，全力加強安全知識宣講和集體主義思想教育，確保 1-9 月份未發(fā)生安全事

5、故，并在首屆職工運動會上取得了三項第一名的優(yōu)異成績；針對生產(chǎn)成本過高的問題，成立了“節(jié)支降耗小分隊” ，帶領全體職工轉變節(jié)約意識和觀念，使 1-9 月份噸油成本平均降低 32.2 元；針對制度不完善，困難工作無人干的問題成立了“青年突擊隊” ，有針對性的開展急、難、險的工作，利用兩個月的時間修訂完善了《xxx 采油大隊綜合管理辦法》 、 《xxx 采油大隊成本管理辦法》 、 《xxx 采油大隊考評制度》等各類規(guī)章制度共 50 多章，10

6、00余條，并完成試行，且收到了良好的效果，準備報請單位相關部門審批。 “青年突擊隊”的工作也被油田公司認可，并授予“青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，并獲得油田公司團委贈書 500 冊，價值 15000 多元。二）確保油井生產(chǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)任務量化和費用節(jié)支降耗在完成生產(chǎn)任務工作中，為了適應企業(yè)發(fā)展要求，順應采油廠新的管理模式，我們調整工作思路，更新工作方法，實現(xiàn)了“兩個轉變四個提高”：1.實現(xiàn)任務分解，職工對產(chǎn)量重視程度有很大轉變。年初，采油

7、廠下達產(chǎn)量任務后，我們依據(jù)區(qū)域油井產(chǎn)量情況，將生產(chǎn)任務按月分配到采油區(qū)隊、班站和單井，并層層簽定任務目標責任書，- 3 -工簽定了《節(jié)支降耗目標責任書》 ，詳細的規(guī)定了班站的節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電數(shù)量和單井單月材料消耗及材料使用壽命，嚴格控制材料的使用數(shù)量，將節(jié)支降耗與生產(chǎn)任務同時考核。使采油大隊 1-9月份共節(jié)約用水 280 方，節(jié)約生活用電 4.2 萬 kw/h，節(jié)約用煤 97 噸，生產(chǎn)材料費用月平均控制在41.8 萬元以內，節(jié)約 87

8、萬元，與去年同期相比下降 20.49%。2.調整 138 口油井負荷和不平衡，減少電力損耗，摸索油井生產(chǎn)規(guī)律，對 199 口低產(chǎn)油井實施間隔采油，共節(jié)約用電 242 萬 kw/h，節(jié)約費用 217.8 萬元。近幾月雖然生產(chǎn)油井數(shù)增加，但電費還成明顯下降趨勢。3.加強油井維護質量監(jiān)督，加大熱洗，加藥等其他維護措施，使油井的檢泵周期由去年的 4 個月延長到了現(xiàn)在的 7-8 個月，作業(yè)量減少 1/2，節(jié)約作業(yè)費用 54 萬元，與去年同期相比降

9、低 25%4.加強外雇勞務監(jiān)督，對采油井站、需要申報使用的鏟車等所有外雇車輛，實施計劃申報、合并施工，并派班站長實施現(xiàn)場監(jiān)督，既提高了施工質量也確保了施工進度，同時提高了工作效率，1-9 月份減少勞務費用開支 251.19 萬元，同比降低 26.9%。5.竭力減少不必要的開支，做好材料的修舊利廢工作，對更換后的減速箱進行軸承調整、組合、更換，進行二次利用，現(xiàn)已修好并使用兩臺，直接降低費用近 10 萬元（現(xiàn)由于無材料配件，無法繼續(xù)維修）

10、；合并灶點，減少外雇灶務人員 11 人，降低費用 4.9 萬元。在成本費用外，新井使用反修油管，節(jié)約費用 114.9 萬元；使用舊抽油機 18 臺，除折舊外，節(jié)約費用 214.8 萬元；使用舊儲油罐 54 俱，節(jié)約費用 70.3 萬元,共計節(jié)約費用 400 萬元.三）加強安全管理，確保采油大隊生產(chǎn)秩序穩(wěn)定1.加強安全巡查，落實安全責任。1-9 月份共完成安全巡查 135 次，發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患 19處。與采油區(qū)隊、班站、個人簽定安全目標

11、責任書，層層落實安全責任。建立了大隊人員進出檢查站登記制度，在檢查站對本大隊人員出行的時間、交通工具、是否請假等進行詳細登記、監(jiān)督、檢查，有效防范了安全事故的發(fā)生。2.加強雨季安全檢查，確保安全渡汛。今年汛期，我們對各生產(chǎn)區(qū)域都做了認真的排查，并安排全日值班，夜間坐班，尤其 9 月份的連日降雨階段，采油大隊全體職工發(fā)揚了吳起采油廠的“四種精神” ，除正常做好每日的生產(chǎn)工作外，各采油班站、區(qū)隊和大隊共填寫防汛值班登記 2100 余條，冒雨

12、檢查工作點 200 多個，累計 980 多次，發(fā)現(xiàn)整改并及時排除房子漏水，排水溝漏堵、電路故障等各類安全隱患 35 處，連接上油管線 3000 多米，使井區(qū)庫存最高達到了 1.4 萬噸；通過與運銷科積極銜接，采用“巧戰(zhàn)天公”的辦法，在雨停的時段修路、發(fā)油 130 余車，有效的保障了油井的正常生產(chǎn)和任務的順利完成。3.加強巡查力度，確保雙節(jié)維穩(wěn)根據(jù)單位對國慶維穩(wěn)工作要求，采油大隊、區(qū)隊下發(fā)了開展維穩(wěn)工作的通知 150 份，并下發(fā)到各站、班