采油隊(duì)油藏管理體系研究.pdf

1、中國石油和中國石化兩大集團(tuán)的重組,尤其是中國石油和中國石化在境外成功上市后,石油企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化.這就要求石油企業(yè)必須通過管理創(chuàng)新不斷深化改革,增強(qiáng)自身的競爭力,為國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn).采油隊(duì)作為油田企業(yè)的基層單位,既是石油的直接開采者即油田經(jīng)濟(jì)效益的直接創(chuàng)造者,又是油田開采成本的直接消耗者.在新的管理體制下,采油隊(duì)的地位顯得日益重要.勝利油田從實(shí)際出發(fā),在實(shí)踐中探索,把現(xiàn)代油藏管理的思想和技

2、術(shù)與采油隊(duì)管理緊密結(jié)合起來,將采油隊(duì)作為油田管理改革創(chuàng)新的立足點(diǎn)和突破口,在采油隊(duì)全面推行油藏管理方法.該文結(jié)合勝利油田的實(shí)際,對建立科學(xué)完善的采油隊(duì)油藏管理體系進(jìn)行了系統(tǒng)分析和研究.文章首先從油藏管理的基本理論入手,在對原有的油藏管理模式進(jìn)行分析評價(jià)的基礎(chǔ)上,提出了采油隊(duì)油藏管理體系應(yīng)包括生產(chǎn)管理、成本控制、效益評價(jià)和運(yùn)行保障四個(gè)子系統(tǒng),然后又對采油隊(duì)如何加強(qiáng)生產(chǎn)管理、完善成本控制、搞好效益評價(jià)和建立運(yùn)行保障系統(tǒng)這四個(gè)方面分別進(jìn)行了詳

3、細(xì)地闡述和深入地研究.生產(chǎn)管理部分闡述了采油隊(duì)如何根據(jù)油藏情況確定合理的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量,成本控制部分重點(diǎn)分析了采油隊(duì)實(shí)行噸油成本控制的意義及指標(biāo)體系,效益評價(jià)部分具體說明采油隊(duì)油藏管理效益評價(jià)的指標(biāo)和方法,運(yùn)行保障部分著重探討了采油隊(duì)油藏管理過程中如何建立健全組織保障體系和激勵約束機(jī)制,從而為采油隊(duì)油藏管理建立起一套方法科學(xué)、條理清晰、可操作性強(qiáng)的框架體系,確保采油隊(duì)油藏管理體系能夠科學(xué)有效地運(yùn)行.文章不僅對勝利油田今后的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有重要