推進(jìn)采油隊(duì)由現(xiàn)場(chǎng)管理型向技術(shù)效益型轉(zhuǎn)變的探索和實(shí)踐 (1)

1、●企業(yè)研究《經(jīng)濟(jì)師》2007年第10期推進(jìn)采油隊(duì)由現(xiàn)場(chǎng)管理型向技術(shù)效益型轉(zhuǎn)變的探索和實(shí)踐摘要：文章結(jié)合在推進(jìn)采油隊(duì)轉(zhuǎn)型工作過程中的探索和妾踐，認(rèn)真進(jìn)行了調(diào)查研究，剖析了存在的問題，井挺出了自己的觀點(diǎn)和看法，對(duì)推進(jìn)來油雎由現(xiàn)場(chǎng)管理型向技術(shù)效益型轉(zhuǎn)主縣有一定的指導(dǎo)意叉。關(guān)鍵詞：采油隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理型技術(shù)效益型探索中圍分婁號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004—491412007)】0—216—02隨著油田進(jìn)^高含水開發(fā)后期，儲(chǔ)量、產(chǎn)量、效益

2、之間的矛盾H益突出持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)面臨著前所未有的壓力。為此廠部確屯了以實(shí)施“一井一策”精細(xì)管理j擊，推進(jìn)采油隊(duì)由現(xiàn)場(chǎng)管理型向技術(shù)效益型轉(zhuǎn)變的工作思路。一年多來油礦緊緊圍繞廠部的工作思路全面推行“一井一策”為核心的精細(xì)管理法，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作的研究與管理，做細(xì)日常工作，突破以定性為豐的經(jīng)驗(yàn)型管理模式，積極探索向技術(shù)效益型轉(zhuǎn)變的途徑，不斷拓展精細(xì)化管理內(nèi)涵和外延。在采油隊(duì)轉(zhuǎn)型的探索和實(shí)踐過程中，我們深刻地感受到采油隊(duì)的轉(zhuǎn)型不論從戰(zhàn)略高度、全局的角度和

3、現(xiàn)實(shí)意義都是非常必要的；同時(shí)我們也清醒地認(rèn)識(shí)到：采油隊(duì)的轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是采油隊(duì)實(shí)現(xiàn)精益管理的有敬途徑，但是從目前情況來看，采油隊(duì)的轉(zhuǎn)型工作，并未完全達(dá)到頂期的效果。是觀念認(rèn)識(shí)上的問題還足業(yè)務(wù)水平上的問題或足責(zé)任心、執(zhí)行力不強(qiáng)的問題帶著這些問胚，油礦領(lǐng)導(dǎo)先后多次深人一線調(diào)查研究，尋根溯源。在認(rèn)真進(jìn)行分析、梳理的基礎(chǔ)E，發(fā)現(xiàn)采Il|隊(duì)轉(zhuǎn)型存在兩方面亟待解央的問題：一是專業(yè)技術(shù)人員的作用沒有得到有效的發(fā)揮。采油隊(duì)轉(zhuǎn)型工作時(shí)基層班

4、子素質(zhì)提出新的更高的要求，但目前基屠隊(duì)班子還不能完全適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，尤其專業(yè)技術(shù)干部整日忙于應(yīng)付繁雜的資料報(bào)表，在深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、解央問題、指導(dǎo)生產(chǎn)的作用沒有得到有效發(fā)揮。二足“一井一策”開展的還不夠睬入?！耙痪徊摺遍_展=三年多柬，對(duì)采油隊(duì)生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型起到了很好的促進(jìn)作用但是在基層單位仍然存在發(fā)展不均衡、主動(dòng)性木強(qiáng)、投有皇古合實(shí)際制訂“一井一策”的具體宜施規(guī)劃(括動(dòng)目標(biāo)和效果評(píng)價(jià))影響了“一井一策”的探人開展。基于調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問

5、題和對(duì)這些問題的思考，油礦認(rèn)為解央這些問胚重心在基層單位，核心在f班子建設(shè)。為此，油礦以加強(qiáng)基層班子建i殳為抓手，以完善制度、強(qiáng)化執(zhí)行、解決基層工作巾存在的實(shí)際問題為突破口，努力推進(jìn)采油隊(duì)的轉(zhuǎn)型工作朝著規(guī)范、有序、高效的方向發(fā)展，逐步形成了以技術(shù)參謀為先導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)效益為中心，生產(chǎn)運(yùn)行為保汪的采油隊(duì)生產(chǎn)自組織系統(tǒng)。一、優(yōu)化基層班子配置提升基層隊(duì)整體適應(yīng)轉(zhuǎn)型的能力在日常工作中，油礦高度重視基層班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建毆。堅(jiān)持以“叫好”班子建設(shè)為目

6、標(biāo)，以提島素質(zhì)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng)、增進(jìn)團(tuán)結(jié)為主線，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的能力培養(yǎng)，適時(shí)對(duì)基層班子進(jìn)行調(diào)整，對(duì)班子成員進(jìn)行調(diào)配，不斷提高基層領(lǐng)導(dǎo)班子適應(yīng)轉(zhuǎn)型的能力。1加強(qiáng)學(xué)習(xí)。提升素質(zhì)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的需要。油礦峰持把提升班子學(xué)習(xí)力當(dāng)作加強(qiáng)班子建設(shè)的大事來抓，著力提高班于成員理論水平和解決宴際問題的能力。針對(duì)基層班子不能完全適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的問題，油礦建立完善r基層干部學(xué)習(xí)制度堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)際豐甘結(jié)合，

7、重點(diǎn)抓了崗位復(fù)合型、技能補(bǔ)缺型、素質(zhì)拓展型三個(gè)層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為基層隊(duì)轉(zhuǎn)變奠定基礎(chǔ)。一是抓十部隊(duì)伍由。單一型”向“復(fù)合型”的轉(zhuǎn)變提高于部隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力。引導(dǎo)干部學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律知識(shí)、現(xiàn)代管理知識(shí)和相戈業(yè)務(wù)拄術(shù)知識(shí)，要求黨群干部要主動(dòng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù)；生產(chǎn)技術(shù)干部要學(xué)習(xí)黨群業(yè)務(wù)，會(huì)做思想政治工作全力打造“復(fù)合型”干部隊(duì)伍。二是堅(jiān)持“干什么學(xué)什么”、“缺什么補(bǔ)什么”的原則，突出抓好干部的々業(yè)和崗位技能補(bǔ)缺油礦先后舉辦r采油、注水

8、、安全等各婁專業(yè)一216●閏江斌技能學(xué)習(xí)班8個(gè)，培訓(xùn)干部300余人次，增強(qiáng)干部的履職能力；三足創(chuàng)新形式素質(zhì)拓展。油礦改進(jìn)教育培訓(xùn)的方式，重視干部主動(dòng)傾聽、溝通交流、團(tuán)隊(duì)臺(tái)作意識(shí)的養(yǎng)成激勵(lì)干部創(chuàng)新工作思路、工作方法和技術(shù)水平提升干部隊(duì)伍工作效率和解碼能力，使基層班子和干部隊(duì)伍的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)得到提高。2優(yōu)化結(jié)構(gòu)，合理配置。優(yōu)化結(jié)構(gòu)，合理配置增強(qiáng)基層班子適應(yīng)轉(zhuǎn)型的能力是抓好基層建設(shè)的核心。油礦在加強(qiáng)基層建設(shè)工作中進(jìn)行合理配置在基層

9、班子中形成專業(yè)互補(bǔ)、能力互補(bǔ)和性格互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。重點(diǎn)加強(qiáng)技術(shù)干部的合理配置，形成了分工合理、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的配骨格局。在去年的崗位競(jìng)聘中油礦按照廠部下達(dá)的崗位數(shù)量和定員科學(xué)合理地設(shè)置崗位職數(shù)，兼并崗位，提高工作效率。為了強(qiáng)化生產(chǎn)管理提升“三基”工作術(shù)平油礦為罘油隊(duì)配備了注本主管；對(duì)輔助單位調(diào)整職能、壓縮編制、精簡人員、充實(shí)一線。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)年輕干部的選拔培養(yǎng)，逐步改善基層班子的年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)。加大對(duì)新分配大學(xué)牛的培養(yǎng)力度，給他們壓擔(dān)子

10、、交任務(wù)，選拔那蛆作風(fēng)上過餿、政治上可靠、業(yè)務(wù)上精通的年輕同志調(diào)整充宴到基層班子中，充分發(fā)揮他們的積極性。2004年分配的大學(xué)生易偉和牛磊，分別聘任為采油12隊(duì)隊(duì)長和采油13隊(duì)副隊(duì)長，調(diào)整亢實(shí)后，形成了較為合理的年齡梯次基層領(lǐng)導(dǎo)班子的活力和創(chuàng)新意識(shí)得到了提高。3績技管理，強(qiáng)化考棱。為了全面、客觀、公正、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)基層班子和班子成員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職情況，加強(qiáng)對(duì)基層班子和干部的管理與監(jiān)督、激勵(lì)與約束，不斷提升干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，油礦在

11、深入開展“四好班子”建設(shè)的基礎(chǔ)上，積極探索建立基層班子和干部績效管理推進(jìn)基層隊(duì)的轉(zhuǎn)型。在探索班子和干部績教管理的過程中，油礦依據(jù)崗位描述、工作職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)制定了《基層班子和干部績散考核實(shí)施細(xì)則》，完善了考核機(jī)制，建立了業(yè)績檔案，科學(xué)規(guī)范地考核干部的工作業(yè)績。一是考評(píng)指標(biāo)設(shè)置合理化。在考核指標(biāo)的設(shè)置過程中，我們針對(duì)，f=同單位和崗位特點(diǎn)進(jìn)行要索分析，根據(jù)工作的側(cè)重點(diǎn)，科學(xué)合理地確定各項(xiàng)指標(biāo)和權(quán)重。二是考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化。我們對(duì)班子考核的指標(biāo)

12、體系包括“思想政治建跬、團(tuán)結(jié)悱作、工作業(yè)績、工作作風(fēng)”四十方面；對(duì)干部考核的指標(biāo)突出“責(zé)任、能力、業(yè)績”等方面，井進(jìn)行了分類和細(xì)化，把抽象的內(nèi)容具體化。三考核程序民主化。在對(duì)班子和干部年度考核中分別由油礦領(lǐng)導(dǎo)、班子成員、班站長、職工群眾四個(gè)層次進(jìn)行側(cè)評(píng)最大限度地使測(cè)評(píng)結(jié)果客觀公正、全面真實(shí)。通過實(shí)施績教管理，從而使基層班子和干部把履行職責(zé)當(dāng)家常事來想把做好本職工作當(dāng)日子來過，始終以飽滿的工作熱情和昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)投入工作。二、完善制度

13、科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理向精益管理的轉(zhuǎn)變1完薛“一井一策”整體規(guī)劃。為了促進(jìn)采油隊(duì)由現(xiàn)場(chǎng)管理型向經(jīng)濟(jì)技術(shù)效益型轉(zhuǎn)變根據(jù)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，我們及時(shí)完善制定了。一井一策”的整體規(guī)劃宴施措施和備斗目標(biāo)。一是分級(jí)負(fù)責(zé)：就是把”一井一策”精細(xì)管理法滲透到牛產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，全員參與全過程、全方位推進(jìn)。二是定期分析：重點(diǎn)開好兩個(gè)會(huì)議。即月底的油水井健康標(biāo)準(zhǔn)分析會(huì)。月初班站長參加的“一井一策”分析擴(kuò)大會(huì)。三是跟蹤分析：(1)由技術(shù)參謀、資料室跟蹤評(píng)價(jià)“一井一

14、策”措施方案宴施情況、措施實(shí)施效果，井提出保持和轉(zhuǎn)換措施計(jì)劃。(2)出隊(duì)長、支部書記、成本員根據(jù)本隊(duì)生產(chǎn)重營情況，結(jié)臺(tái)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)模板，跟蹤評(píng)價(jià)所制定對(duì)策落實(shí)后全隊(duì)的“產(chǎn)量、安全、成車”運(yùn)營情況進(jìn)而確定更加科學(xué)的管理對(duì)策。(3)由安全副隊(duì)長、技術(shù)參謀跟蹤評(píng)價(jià)職工對(duì)。一井一策”的分析運(yùn)用能力進(jìn)而提出開展崗位練兵的If劃，促進(jìn)采油隊(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、達(dá)到本質(zhì)安全和教益最大化。四是改進(jìn)優(yōu)化：就足采油隊(duì)技術(shù)參謀依據(jù)匯總的資料信息和跟蹤評(píng)價(jià)的結(jié)果，通過

15、管理央策，確立下步改進(jìn)、優(yōu)化措施。萬方數(shù)據(jù)《經(jīng)濟(jì)師》2007年第10期●企業(yè)研究試論循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略●曹望摘要：技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)向循環(huán)經(jīng)井轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。中小盤業(yè)轉(zhuǎn)型循環(huán)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新有自身優(yōu)勢(shì)，也面臨較太的障礙，選擇適合的循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新蓑略進(jìn)行有效的夸作聯(lián)盟眥克服人才、青盒、規(guī)模等障礙是中小企業(yè)進(jìn)行循環(huán)技術(shù)剖新、轉(zhuǎn)型循環(huán)經(jīng)濟(jì)的有效逢徑。關(guān)鍵詞：中小盎業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)里中囤分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)

16、：1004—4914(2∞7】10一217一02一、前言發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)已盞壽我國解農(nóng)責(zé)濼環(huán)境問題、保特經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的簪燕選擇。循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理想狀態(tài)是“贅鼎的消耗速率趨近于率”、“生態(tài)囊=境的退化速革蓮近于車“。童料顯示在發(fā)達(dá)國謇在17十產(chǎn)業(yè)部類的生產(chǎn)中，水資源的消耗速率已達(dá)到幸。世界鋼、銅產(chǎn)量的一豐來自循環(huán)使用妖制品的掘環(huán)使用率也達(dá)到1／3左右。充分說明循環(huán)經(jīng)濟(jì)可毗妾現(xiàn)。而實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)井關(guān)鏈在于循環(huán)技術(shù)的創(chuàng)新。我國發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)還處于起步階段

17、。少敷有實(shí)力的企業(yè)正在做循環(huán)經(jīng)井的嘗試。而大多中小金業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)位能耗和污染排放較高影響了妊ji卜的可持續(xù)發(fā)展也制約了自身的發(fā)展中小垂業(yè)要向循環(huán)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)瓶頸是循環(huán)技術(shù)的創(chuàng)新。中小企業(yè)如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)克服障礙，選擇正確的循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新策略爰發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵。循環(huán)經(jīng)井技術(shù)創(chuàng)新體系的包括產(chǎn)品的創(chuàng)新艘術(shù)的創(chuàng)新，服務(wù)的創(chuàng)新。產(chǎn)品畝j新主要指研發(fā)與人民生產(chǎn)生活密切相關(guān)的表、食、住、行、用的綠色產(chǎn)品，綠色產(chǎn)品相對(duì)傳境產(chǎn)品具有兼容性

18、可使用性、低復(fù)雜性如：產(chǎn)品設(shè)計(jì)的體積小型化、重量輕型化產(chǎn)品包裝簡化。生產(chǎn)方式創(chuàng)新是括環(huán)境友好和環(huán)境無害化技術(shù)的創(chuàng)新，耙循環(huán)經(jīng)井理憊貫穿在企業(yè)生產(chǎn)過程中用循環(huán)經(jīng)濟(jì)的思想謾計(jì)生產(chǎn)體系和過程，促進(jìn)原料的循環(huán)利用扣能渾的梯鲺刺用。膻務(wù)剖新是積極建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)和技術(shù)杏詢服務(wù)體系。二，中小企業(yè)進(jìn)行循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新的具有的優(yōu)勢(shì)l中小企業(yè)機(jī)制較為曼活，可以迅速成為循耳經(jīng)濟(jì)生態(tài)鍵的一環(huán)。中小正業(yè)相時(shí)太垂業(yè)管理結(jié)構(gòu)茼單寬松夏活性強(qiáng)，組織與襲蕈靈活高效擺臆

19、丁大企業(yè)執(zhí)行遲緩酌弊病在向循環(huán)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中中小企業(yè)客易把握發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)豉幕和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，磕此間客易取長補(bǔ)短，建立新的合作和生產(chǎn)體系廈發(fā)展模式。如鋼鐵企業(yè)幸水泥生產(chǎn)奎業(yè)的聯(lián)旮：水泥廠可以戢甩鋼鐵企亞煉完鋼后排出妒渣廢料。通過循環(huán)建立一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈體系。發(fā)辰循環(huán)經(jīng)濟(jì)魯出現(xiàn)一些新的中小企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，比如為太企業(yè)配套，形成中小企業(yè)配套產(chǎn)業(yè)鏈集群化發(fā)展，培中小企業(yè)帶來更多的發(fā)展空闡。2中小企業(yè)善于把握循環(huán)經(jīng)濟(jì)下新的市場(chǎng)機(jī)套創(chuàng)新產(chǎn)品曼貼近市埽。循環(huán)經(jīng)

20、濟(jì)下的消費(fèi)者消費(fèi)理念和消費(fèi)行為發(fā)生政變?cè)谘h(huán)經(jīng)井理念扣綽色消費(fèi)的消費(fèi)理念引導(dǎo)下，市場(chǎng)需求主旱是與人民生產(chǎn)生活密切相關(guān)的衣、食、住、稈、用的綠色產(chǎn)品中小企業(yè)由于規(guī)模小，經(jīng)營曼活，能夠迅速察覺新的商業(yè)機(jī)舍。甘市場(chǎng)和技術(shù)的變化能做出選速而有效的反應(yīng)，與消費(fèi)者、供路者等都能夠保持一種親密關(guān)樂，創(chuàng)新產(chǎn)品漣足新的緣色消費(fèi)的需求，曼貼近市場(chǎng)。中小盤業(yè)創(chuàng)新速度也相對(duì)較快，大企業(yè)由于標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)方式，設(shè)備的專用性程度南進(jìn)行技術(shù)改造時(shí)轉(zhuǎn)接成皋太。相比之下，

21、中小企業(yè)的設(shè)備往往小型居多在綠色產(chǎn)品創(chuàng)新扣循環(huán)技術(shù)改遣過程中，小規(guī)模的工藝連備的技術(shù)政造相對(duì)容易成本較低創(chuàng)新速度較快。3中小企業(yè)循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)陸較小。有些轉(zhuǎn)型循環(huán)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)還在探索和試用。大型盤業(yè)擐索循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)具有一定風(fēng)倍使得太企業(yè)涉足新技術(shù)領(lǐng)城時(shí)也相對(duì)謹(jǐn)慎，中小奎業(yè)由于規(guī)模較小進(jìn)行據(jù)環(huán)技術(shù)改造的拉入相比走型企業(yè)少目而風(fēng)險(xiǎn)較小如果有政策上的校特則可以很快聘型循環(huán)經(jīng)濟(jì)。三，中小企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新面臨的主要問題、1中小奎業(yè)映乏生態(tài)化

22、生產(chǎn)方武的循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)。許多中小企業(yè)缺乏生態(tài)環(huán)境和自然贊源的危機(jī)毒對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)理蚪冪夠。常把污染治理與清潔生產(chǎn)看作獨(dú)立存在、互不相干的兩個(gè)對(duì)立體，從而在企業(yè)鎮(zhèn)導(dǎo)廈員工o日中產(chǎn)生非此印艘的諾諼認(rèn)識(shí)，即認(rèn)為要提高經(jīng)井敷益，無法解決環(huán)保問題一些中小企業(yè)的管理者只考虐到短期的經(jīng)井效益沒有從長遠(yuǎn)的角度考虐循睇經(jīng)濟(jì)下的新技術(shù)對(duì)企業(yè)帶采的新崎經(jīng)濟(jì)效益以置盤業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社套、生態(tài)垃益的關(guān)系。使盤業(yè)的循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新遇到屏障從長j垂看，也削弱了企業(yè)的競(jìng)爭

23、力和可持續(xù)發(fā)展能力。2中小垂業(yè)循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略敝失。中小壘生由于規(guī)模和妾力的限制。缺乏砷發(fā)晨循環(huán)經(jīng)濟(jì)前瞻性的戰(zhàn)略眼(下轉(zhuǎn)第219頁)2依托經(jīng)濟(jì)模板分析完善標(biāo)桿管理制度。油礦充分依托經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)模板和經(jīng)濟(jì)括動(dòng)分析：查找問題、研究對(duì)莆、指導(dǎo)生產(chǎn)、建立標(biāo)桿、實(shí)現(xiàn)效益最大化的主體功能，通過兩個(gè)經(jīng)濟(jì)插動(dòng)分析，查找生產(chǎn)運(yùn)行過程中影響指標(biāo)變化的主要原因，仔細(xì)研究解決問題的辦法，建立完善了油礦標(biāo)桿管理舟法和標(biāo)桿指標(biāo)。各荽層隊(duì)璺相應(yīng)戚屯本單位的標(biāo)桿領(lǐng)導(dǎo)小組，

24、指定專人負(fù)責(zé)本單位的標(biāo)桿管理工作，切實(shí)通過標(biāo)桿管理推進(jìn)本單位的管理水平。結(jié)合本趴的具體情況，對(duì)照標(biāo)桿，基層隊(duì)制定追趕計(jì)劃和措施標(biāo)桿記錄保持基層隊(duì)要制定超標(biāo)計(jì)劃和措施，建立本隊(duì)班站之間的標(biāo)桿指標(biāo)，以促進(jìn)班組管理水平的提高。同時(shí)將標(biāo)桿管理納入油礦“三基”管理考棱油礦對(duì)各基層隊(duì)標(biāo)桿管理的計(jì)劃和措施落實(shí)情況不定期進(jìn)行抽查。3支部引領(lǐng)，協(xié)會(huì)支撐，全員參與實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。在完善“一井一策”整體規(guī)劃，實(shí)施標(biāo)桿管理的同時(shí)，油礦和油礦黨總支根據(jù)形勢(shì)任務(wù)工作中心

25、的轉(zhuǎn)移，及時(shí)把基層黨支部“雙爭”括動(dòng)融人生產(chǎn)經(jīng)營全過程。今年以來，油礦根據(jù)新的形勢(shì)任務(wù)和自身發(fā)展的需要，成立了以技師技術(shù)能手為主的小改小革協(xié)會(huì)，為廣大職工參與管理、爭剖一流業(yè)績促進(jìn)職工隊(duì)伍由現(xiàn)場(chǎng)管理型向技術(shù)效益性轉(zhuǎn)變創(chuàng)建了建功立業(yè)的平臺(tái)；成立了以技術(shù)干部為主的攻關(guān)怫會(huì)。三個(gè)協(xié)會(huì)在油礦黨總支和基層黨支部的支持下，絮鬟圍繞“一并一策”精細(xì)管理和標(biāo)桿指標(biāo)不斷創(chuàng)新舌動(dòng)方法。立足工作實(shí)際，解決生產(chǎn)難題。三、取得效果總之，油礦在加強(qiáng)基屠班子建設(shè)，推

26、進(jìn)栗油隊(duì)由現(xiàn)場(chǎng)管理型向技術(shù)效益型過程中做r一砦有益的探索和實(shí)踐也取得r初步成績：一是以班子建設(shè)為棱心的基層建設(shè)得到全面加強(qiáng)班子整體素質(zhì)、干部履職能力、服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步提升；二是以崗位說明書南重點(diǎn)的各項(xiàng)制度得到明確和規(guī)范以技術(shù)為棱心、以生產(chǎn)管理為主體的管理流程得到不斷優(yōu)化和簡化，基層的工作效率和管理水平明顯提島三是以崗位練兵為主要形式的基本功Ufl練得到堅(jiān)持和菩己揚(yáng)隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力進(jìn)一步增強(qiáng)；四是“質(zhì)茸、安全、健康、環(huán)