采油隊成本控制管理水平提升途徑

1、<p>　　采油隊成本控制管理水平提升途徑</p><p>　　摘 要：成本控制管理在企業(yè)管理中有著重要作用，它是企業(yè)盈利的保障，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的保障。隨著企業(yè)管理水平的提高，成本控制有了新方法和途徑，在實踐過程中收效顯著。目前，國際原油價格處于不利形勢，持續(xù)的價格下跌和企業(yè)競爭使得成本控制管理的地位日漸提高。但是，受多種因素的影響，采油隊的成本管理水平還有待提高，成本意識還有待加強。本文在分析采油

2、隊成本管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對癥下藥提出相應(yīng)對策，以期對成本控制管理有所幫助。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：采油隊 成本控制 提升途徑 </p><p>　　近年來，我國大中小型油田企業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)管理水平也逐漸提高，團隊的開發(fā)管理水平有很大改善，管理過程中更加重視精細(xì)管理，隨著時間的增長和管理要求的提升，成本控制管理逐漸進(jìn)入難以突破的“瓶頸期”。對中小型油田來說，在開發(fā)的前期或中期，遭遇

3、成本控制管理的瓶頸期機會較小，但對大型油田的開發(fā)和管理，尤其在中后期很容易遭遇成本控制管理的瓶頸。 </p><p>　　1.采油隊成本管理現(xiàn)狀及原因分析 </p><p>　　1.1采油隊成本管理現(xiàn)狀分析 </p><p>　　1.1.1成本管理參與程度低。成本管理需要從上至下各級管理人員和員工的參與，每一管理層的參與和監(jiān)督是保證成本支出公開透明的保障。但在實際過

4、程中，各個層級的參與程度偏低，沒有積極主動的形成成本管理和控制意識，使得部分項目的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出既定的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，很難達(dá)到原有的期望效益。各級部門的監(jiān)督至關(guān)重要，但實際上監(jiān)督往往沒有實際效用，流于形式的監(jiān)督泛濫成災(zāi)，由此導(dǎo)致的成本管理達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)，大大降低了資金的有效利用率。 </p><p>　　1.1.2成本管理能動性差。成本管理能動性差，是另一重要的成本管理控制欠缺的表現(xiàn)，采油隊在成本支出過程中普遍采用的模式

5、是“基層用、上級算”，即在基層隊伍需要資金支出的時候，向上級申請，得到報批，然后撥款，成為施工成本。這種現(xiàn)象的最大弊端是無法考證各項目的實際所需費用，費用的可控性大大降低，例如：采油隊中三級單位分配到的費用支出主要包括常用材料費、作業(yè)維護費等少數(shù)幾項費用，其他費用對四級單位來說多數(shù)是不可控費用。對采油隊來說，由于可控成本較少，對成本的關(guān)注度不高理所當(dāng)然。 </p><p>　　1.1.3成本壓力傳遞不到位。 &l

6、t;/p><p>　　采油隊的考核標(biāo)準(zhǔn)以工人的工作數(shù)量和工作質(zhì)量為主，成本考核一般不列入在內(nèi)，對各班組和個人來說，成本考核是與己無關(guān)的，采油隊的最終成本多少與班組和個人沒有關(guān)系，這直接導(dǎo)致了集體利益和個人利益的脫節(jié)，由此造成的成本浪費和不必要支出沒有人為之買單。成本的壓力大多集中在才有隊長和高級干部身上，這樣的壓力集中在上層，下層感受較小。 </p><p>　　1.1.4單井產(chǎn)量、成本與效益

7、關(guān)系不體現(xiàn)。這一問題集中體現(xiàn)在年齡相對較老的老油田上，老油田由于開采時間較長，資源的接替性大大減少，且開采成本相對較高但是效益去人比較低，因此，成本與效益的矛盾更加突出。油田開采十分注重效益、成本和單井產(chǎn)量的關(guān)系，對三者進(jìn)行精確核算意義重大，但是在實際工作中，對此三者的核算還不到位。 </p><p>　　1.2采油隊成本管理現(xiàn)狀原因分析 </p><p>　　采油隊成本管理控制不到位的原

8、因有很多，綜合來看主要有以下幾方面： </p><p>　　1.2.1深受傳統(tǒng)思維模式的影響。通常，傳統(tǒng)思維模式注重對產(chǎn)量的密切關(guān)注，認(rèn)為高產(chǎn)就是好事，高產(chǎn)意味著經(jīng)濟利益的提升，但是，如果不對成本嚴(yán)加控制，即使是高產(chǎn)也不一定得到預(yù)期的經(jīng)濟效益。成本控制的重要性不容忽視，突破傳統(tǒng)思想模式的影響，在關(guān)注產(chǎn)量的同時也應(yīng)該關(guān)注成本，時刻有成本控制管理意識，提高對成本的關(guān)注度。 </p><p>　

9、　1.2.2現(xiàn)代化的信息手段不到位。盡管當(dāng)今的科學(xué)技術(shù)水平和信息技術(shù)十分發(fā)達(dá)，但是，對單井進(jìn)行科學(xué)化和量化的核算仍然很難，對產(chǎn)量和成本的分解不能細(xì)致到單井，在工作中的任務(wù)劃分還不能細(xì)致到個人。指標(biāo)劃分的不明確嚴(yán)重影響到了細(xì)致的成本控制，導(dǎo)致在考核中模糊化現(xiàn)象嚴(yán)重，考核結(jié)果往往難以服眾，在壓力傳遞方面存在問題。 </p><p>　　1.2.3采油隊背負(fù)“責(zé)任過大”。近年來，隨著管理的逐漸科學(xué)化，各項考核指標(biāo)和檢查

10、層出不窮，采油隊在日常工作中疲于應(yīng)付各種檢查和考核，采油隊中的各個科室部門的檢查都要應(yīng)付，由此造成精力分散，難以做好本職工作，對成本控制管理的精力分散導(dǎo)致效果自然不好。 </p><p>　　2.采油隊成本管理水平提升的措施 </p><p>　　2.1強化成本管理理念 </p><p>　　成本管理觀念要深入人心，在采油隊中，無論是高級管理部門，還是一線的工人，人

11、人都要有成本管理控制意識。采油隊是油氣田企業(yè)的重要部門，成本控制很大一部分源于此，對該部門的成本控制就是對整個企業(yè)的成本控制，在財務(wù)管理中應(yīng)該居于核心地位。因此，采用各種措施加強對各級管理部門和工人的成本控制意識宣傳，從而形成自上而下的成本控制管理風(fēng)尚，而不僅僅將成本控制的壓力放在采油隊長一人的肩上。 </p><p>　　2.2建立采油隊標(biāo)準(zhǔn)管理體系 </p><p>　　標(biāo)準(zhǔn)的管理體系

12、是科學(xué)管理的標(biāo)志，是企業(yè)秩序化生產(chǎn)和管理的標(biāo)志。制定采油隊標(biāo)準(zhǔn)的成本管理體系意義重大。首先，明確指標(biāo)下切標(biāo)準(zhǔn)。對各三級單位進(jìn)行數(shù)據(jù)整合，明確指標(biāo)下切項目，使各四級單位數(shù)據(jù)具有參考性，從而具有比較的實際意義。其次，各級預(yù)算目標(biāo)精細(xì)化。光有目標(biāo)管理是不到位的，還需要將總體目標(biāo)層層分解，詳細(xì)的標(biāo)明每人、每臺設(shè)備、每口井、每一天的任務(wù)。精細(xì)化的目標(biāo)分解有助于精細(xì)化的考核和評比。再次，操作流程標(biāo)準(zhǔn)化。操作流程標(biāo)準(zhǔn)化是指在科學(xué)分析崗位操作動作的基礎(chǔ)

13、上，對每一動作流程分解，形成相對統(tǒng)一和固定的操作流程，每一個人按照標(biāo)準(zhǔn)的操作流程進(jìn)行工作。在實行中，要將崗位操作規(guī)范化、圖片化，便于理解和操作。最后，考核手段標(biāo)準(zhǔn)化?？己耸侄魏头绞蕉喾N多樣，彈藥根據(jù)具體的工作性質(zhì)和流程進(jìn)行科學(xué)考核?？己藶楸ＷC公平公正公開，考核要制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工作質(zhì)量，這樣有助于考核出具體差距。 </p><p><b>　　結(jié)語 </b></p><

14、p>　　突破成本控制管理的瓶頸要找準(zhǔn)成本支出的方向，不斷在各項工作中精細(xì)化管理，只有這樣才有可能突破瓶頸。采油隊在油氣生產(chǎn)中居于核心地位，對采油隊的成本管理控制很大程度上決定并影響著整個油田企業(yè)的成本管理控制，因此，必須加強對采油隊的成本管理控制，爭取從根本上控制成本支出。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]馬銀平.采油

15、隊成本控制管理水平提升途徑探討[J].經(jīng)濟研究，2011，10（7） </p><p>　　[2]孫潔.提高采油隊成本管理能動性探討[J].企業(yè)研究，2013（2） </p><p>　　[3]王城.采油隊成本控制管理簡析[J].經(jīng)濟研究，2009，12（8） </p><p>　　作者簡介：陳飛（1985-）男，漢族，河南開封人，于2009年畢業(yè)于中國地質(zhì)大學(xué)（武