基層采油隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)作管理的研究.pdf

1、近幾年,受全球經(jīng)濟(jì)一體化浪潮的影響,國外石油公司重組、并購交易愈演愈烈,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,大大增強(qiáng)了他們的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力.在這種形勢下,中國加入世界貿(mào)易組織給石油行業(yè)帶來的沖擊是可想而知的.勝利油田要實(shí)現(xiàn)全面降低生產(chǎn)綜合成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),管理一定要深入到企業(yè)各個(gè)層面,從基層抓起.采油隊(duì)作為原油生產(chǎn)的基層單位,擔(dān)負(fù)著原油生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)成本控制兩項(xiàng)重任.每個(gè)采油隊(duì)的生產(chǎn)運(yùn)作管理都關(guān)系到采油廠的整體運(yùn)營效益;采油廠的運(yùn)營

2、情況又關(guān)乎整個(gè)油田的經(jīng)濟(jì)效益.因此,做好采油隊(duì)的生產(chǎn)運(yùn)作管理是提高油田整體管理水平的一個(gè)不可忽視的環(huán)節(jié).當(dāng)前,采油隊(duì)的生產(chǎn)運(yùn)作管理普遍存在著觀念置后、管理粗放、缺乏系統(tǒng)理論指導(dǎo)等問題.該文在對(duì)現(xiàn)有采油隊(duì)的管理模式進(jìn)行優(yōu)劣分析之后,結(jié)合運(yùn)用油藏經(jīng)營管理和生產(chǎn)運(yùn)作管理等理論和方法,從采油隊(duì)的生產(chǎn)實(shí)際出發(fā),設(shè)計(jì)出適合采油隊(duì)的生產(chǎn)運(yùn)作管理體系.整個(gè)運(yùn)作管理體系包括生產(chǎn)管理、成本控制和效益評(píng)價(jià)三部分.生產(chǎn)管理模式中分別講述了生產(chǎn)分類、分級(jí)管理和動(dòng)