黔東南州投融資平臺公司整合轉(zhuǎn)型發(fā)展工作方案

1、黔東南州投融資平臺公司整合轉(zhuǎn)型發(fā)展工作方案為深入貫徹黨的十八屆五中全會精神和中共中央、國務(wù)院《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見》（中發(fā)〔2014〕22號、《國務(wù)院關(guān)于加強地方政府性債務(wù)管理的意見》（國發(fā)〔2014〕43號）、《國務(wù)院關(guān)于創(chuàng)新重點領(lǐng)域投融資機制鼓勵社會投資的指導意見》（國發(fā)〔2014〕60號）精神，加快州級投融資平臺公司整合轉(zhuǎn)型發(fā)展，結(jié)合黔東南州國有投融資平臺公司的實際，特制定本方案。一、指導思想堅持以黨的十八屆三中全會《決

2、定》為指引，全面深化投融資平臺改革，理順政府與州級國有投融資平臺公司的關(guān)系；按照“突出主業(yè)、規(guī)范重組、州縣聯(lián)動、市場運行”的原則，調(diào)整優(yōu)化國有投融資平臺公司布局結(jié)構(gòu)；著眼于解決投融資平臺公司結(jié)構(gòu)不合理，市場化水平低，融資償債能力弱等問題，著力加快轉(zhuǎn)型重組，著力發(fā)展實體經(jīng)濟，壯大州級國有投融資平臺公司；強化投融資平臺公司市場主體地位，創(chuàng)新平臺公司運行機制和投融資機制，增強投融資能力；積極防范投融資風險，為促進全州經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)。二、基本

3、原則（一）突出主業(yè)，優(yōu)化重組。根據(jù)新形勢下投融資發(fā)目要區(qū)別不同情況進行合作，必須確保企業(yè)融資、投資、歸還的可控。三、主要目標推進州級國有投融資平臺公司重組，按照產(chǎn)業(yè)投資、城鎮(zhèn)建設(shè)、旅游開發(fā)、交通建設(shè)、水務(wù)一體、民生扶貧等六大行業(yè)板塊，整合重組成六個投融資集團公司；突出主業(yè)、精減數(shù)量、做大規(guī)模、提高運行質(zhì)量；每個集團公司整合后的資產(chǎn)總額都要超過200億元，實現(xiàn)投融資集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。四、重組方案（一）重組州開發(fā)投資（集團）有限責任公司（以

4、下簡稱州開發(fā)投資集團公司）。將州開發(fā)投資（集團）公司定位為：產(chǎn)業(yè)投資。承擔黔東南州林業(yè)、農(nóng)業(yè)、工業(yè)、科技、電力等產(chǎn)業(yè)的開發(fā)投資。在州開發(fā)投資（集團）公司現(xiàn)有子公司和已經(jīng)劃轉(zhuǎn)州工業(yè)投資公司、州林業(yè)投資公司、州林業(yè)集團總公司、岑鞏思州潤峰建設(shè)公司、施秉金園投資公司的基礎(chǔ)上，整合以下資產(chǎn)：一是國有產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)。將州綠源農(nóng)業(yè)投資有限責任公司、州木材公司、州林業(yè)集團工程公司、州凱里木材廠、州工業(yè)供銷公司等5個公司的國有產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)給州開發(fā)投資公司。二