企業(yè)rd投入強(qiáng)度確定的權(quán)變分析——以電子信息行業(yè)為例

1、索釀磐．：鎏棗幽正．’一．_ 娣：囊她一‘1 ：‘二·二’·∑～一- - ． 一j 。，‘南京師勉犬掌碩。士學(xué)位。。論文圃企業(yè)R & D 投入強(qiáng)度確定的權(quán)變分析o - 以電予信息行業(yè)為例。 √一作 者：．院 系：指導(dǎo)教師：一學(xué)科專業(yè)：一． 唐薯——_ ——_ _ ‘———÷王—·商學(xué)院—二——：一二_ —————————^ —_ ——一 ，一，方恚軍教授 ．——；弓—二_ ·——

2、·———’—_ —÷一—- _ ————一， 、企業(yè)管理”一’，南京師范大學(xué)碩十學(xué)位論文摘要在企業(yè)的營運(yùn)管理活動中，R & D 是核心職能之一。如何確定企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入，及如何提升研發(fā)的產(chǎn)出績效，是知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)研發(fā)管理實(shí)踐和理論研究中的重要課題。R ＆D 投入強(qiáng)度是衡量企業(yè)研發(fā)活動的重要指標(biāo)。本文從影響企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度的內(nèi)部因素入手，選取了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)研發(fā)組織形態(tài)兩個關(guān)鍵因素，權(quán)變的分析了企業(yè)研

3、發(fā)投入強(qiáng)度選擇的情況。在此基礎(chǔ)上，以我國電子信息行業(yè)企業(yè)為對象，對這些企業(yè)的研發(fā)投入強(qiáng)度選擇進(jìn)行了實(shí)證分析。分析得出：國際上的既定結(jié)論在我國不適用。企業(yè)的研發(fā)投入強(qiáng)度應(yīng)根據(jù)其具體情況合理選擇，并不是所有的企業(yè)都必須采用高強(qiáng)度的研發(fā)投入。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和研發(fā)組織形態(tài)這兩個因素是影響我國企業(yè)R & D 投入強(qiáng)度的關(guān)鍵因素。采用差別化戰(zhàn)略和內(nèi)部化研發(fā)組織形態(tài)的企業(yè)，必須保持高強(qiáng)度的研發(fā)投入；采用低成本戰(zhàn)略和外部化研發(fā)組織形態(tài)的企業(yè)，必須