江蘇中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入模式的影響因素研究.pdf

1、當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為勢(shì)不可擋的趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展給我國(guó)的中小企業(yè)既帶來(lái)了機(jī)遇又帶來(lái)了挑戰(zhàn)。我國(guó)中小企業(yè)即使不走出國(guó)門，也面臨著國(guó)外企業(yè)走進(jìn)來(lái)的壓力，因此，自尋出路進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是中小企業(yè)的必然趨勢(shì)。
　　 選擇合適的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入模式是企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)取得成功的關(guān)鍵。國(guó)內(nèi)外的諸多學(xué)者對(duì)此進(jìn)行了大量的研究，但大多以大型跨國(guó)公司為研究對(duì)象，而忽視了中小企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式選擇上存在的問(wèn)題。隨著近年來(lái)中小企業(yè)的不斷發(fā)展，研究

2、“跨國(guó)經(jīng)營(yíng)”的焦點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)移到中小企業(yè)。但是，至今仍然沒(méi)有一套完整的理論或經(jīng)典的模型來(lái)指導(dǎo)中小企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)如何選擇進(jìn)入模式。本文則希望通過(guò)研究影響江蘇中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入模式的影響因素，來(lái)指導(dǎo)其如何選擇適合自己的國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式，成功地進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。
　　 本文以江蘇中小企業(yè)作為研究對(duì)象，分析了其進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入模式的影響因素問(wèn)題。本文首先對(duì)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入模式的影響因素進(jìn)行了理論分析，從外部因素和內(nèi)部因素兩個(gè)方面分析了中

3、小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的模式選擇；接著分析了江蘇中小企業(yè)幾種主要的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入模式的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題；其次，通過(guò)發(fā)放問(wèn)卷的形式獲得本文研究中的初始量表，運(yùn)用因子分析法分析得出了影響江蘇中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入模式的七大因素；再次，在影響江蘇中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入模式的七大因素的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了江蘇中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入模式選擇的決策模型，并以江蘇瓊花股份有限公司為例，分析其國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式的選擇，得出了江蘇瓊花現(xiàn)階段進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)應(yīng)選擇在目標(biāo)國(guó)創(chuàng)建新企業(yè)