LNCM公司綜合告警監(jiān)控系統(tǒng)升級項目進(jìn)度管理研究.pdf

1、項目進(jìn)度管理是保證整個項目在預(yù)期的時間內(nèi)成功完成的重要環(huán)節(jié)。它與項目成本、項目質(zhì)量等方面有著密切的關(guān)系，如果項目進(jìn)度控制失效，那么，會直接影響項目的成本與質(zhì)量，因此，進(jìn)度管理是保證整個項目順利進(jìn)行的前提條件，是項目成敗的關(guān)鍵。項目進(jìn)度管理要求項目組成員在項目初期，為了既定的目標(biāo)，共同制定項目進(jìn)度計劃，根據(jù)進(jìn)度計劃實施項目計劃，在實施過程中密切關(guān)注實施進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)有偏離進(jìn)度計劃的情況，運用科學(xué)的手段和技術(shù)，及時分析原因，尋求解決方案，調(diào)

2、整進(jìn)度計劃。最終，使項目能夠按預(yù)定的計劃和工期要求順利完成。
　　LNCM公司的綜合告警監(jiān)控系統(tǒng)升級項目是LNCM公司在進(jìn)入全業(yè)務(wù)運營時期的一項重要工作，進(jìn)入全業(yè)務(wù)運營時期之后，移動服務(wù)工作面臨著更多的挑戰(zhàn)，要求網(wǎng)絡(luò)運維逐漸要轉(zhuǎn)化為面向業(yè)務(wù)的運維，因此，對于運維生產(chǎn)部門，要加強維護(hù)支撐手段的建設(shè)。本文運用理論與實踐相結(jié)合的方法，從項目進(jìn)度計劃的制定、實施和控制方面入手，對LNCM公司的綜合告警監(jiān)控系統(tǒng)升級項目的進(jìn)度管理進(jìn)行了研究。