全球價值鏈下中國出口型服裝企業(yè)競爭模式實證研究.pdf

1、中國是世界上最大的服裝出口國，在全球紡織服裝生產(chǎn)網(wǎng)絡中有著不可或缺的作用。但是過去幾十年，中國大部分服裝企業(yè)都是依靠勞動力優(yōu)勢低價競爭以量取勝，維持著微利跑量、“追底殺低”的營運模式。面對2008年以來勞動力成本上升、國際市場疲軟以及來自其他發(fā)展中國家日益激烈的競爭等諸多不利因素影響，中國出口型服裝企業(yè)紛紛陷入困境，出口型服裝企業(yè)競爭模式升級成為刻不容緩的生存與發(fā)展問題。
　　 本文引入了全球紡織服裝價值鏈的視角，在全球價值鏈理

2、論框架下運用實證分析對中國出口型服裝企業(yè)競爭狀態(tài)展開深入研究與比較。本文通過企業(yè)問卷和企業(yè)訪談從微觀角度研究中國出口型服裝企業(yè)與供應商和客戶的價值鏈關(guān)系，并在此基礎上分析中國出口型服裝企業(yè)的戰(zhàn)略與績效，得到不同價值鏈地位的兩類企業(yè)，即一定主動型企業(yè)和客戶導向型企業(yè)。基于以上研究，本文進一步對申州、漢帛和雅戈爾三家成功運作的服裝企業(yè)展開典型案例研究，進而尋找、比較并提煉有效的出口型服裝企業(yè)競爭模式升級途徑，并深入提出不同競爭模式下具有實際