中國(guó)企業(yè)的全球價(jià)值鏈嵌入與競(jìng)爭(zhēng)力提升.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，隨著跨國(guó)公司的迅速發(fā)展，國(guó)際上一些處于主導(dǎo)地位的制造業(yè)或服務(wù)業(yè)廠商越來越專業(yè)化于產(chǎn)品的研發(fā)與營(yíng)銷環(huán)節(jié)，而將產(chǎn)品的生產(chǎn)制造活動(dòng)外包給專業(yè)化生產(chǎn)制造商或服務(wù)商作為其相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)增值活動(dòng)的供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值鏈的全球化整合。中國(guó)企業(yè)的全球價(jià)值鏈嵌入正是在這種情況下應(yīng)運(yùn)而生。 在國(guó)際價(jià)值鏈分工中中國(guó)企業(yè)承接的往往是跨國(guó)公司外包出來的相對(duì)低端的非核心的加工制造業(yè)務(wù)，也就是我們通常所說的從事OEM的生產(chǎn)，這種代

2、工生產(chǎn)方式增加了我國(guó)的出口，解決了相當(dāng)一部分農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的就業(yè)，在一定程度上推動(dòng)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 目前關(guān)于OEM代工生產(chǎn)的研究很多，認(rèn)為OEM生產(chǎn)方式是中國(guó)企業(yè)嵌入全球價(jià)值鏈分工的一種重要方式，但由于在全球價(jià)值鏈的整合中我國(guó)企業(yè)承接的往往是跨國(guó)公司外包出來的相對(duì)低端的非核心性業(yè)務(wù)，所以大都學(xué)者認(rèn)為從事OEM生產(chǎn)的利潤(rùn)較低，OEM企業(yè)處于跨國(guó)公司的壓制之下，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，企業(yè)應(yīng)該走自主品牌之路，特別是最近爆發(fā)的金融危機(jī)，

3、東部沿海地區(qū)的一些OEM廠商紛紛出現(xiàn)倒閉現(xiàn)象，走品牌創(chuàng)新之路的呼聲更是高漲。對(duì)于我國(guó)這樣一個(gè)泱泱大國(guó)來說參與國(guó)際分工的企業(yè)大都走代工發(fā)展道路，這在感情上的確是難以接受的事情，然而事實(shí)是對(duì)于我國(guó)相當(dāng)一部分OEM企業(yè)來說由于缺乏核心技術(shù)和營(yíng)銷能力，目前并不具備自創(chuàng)國(guó)際品牌的能力，或者說自創(chuàng)品牌在國(guó)際市場(chǎng)上不具備競(jìng)爭(zhēng)力，在相當(dāng)一段時(shí)間從事OEM生產(chǎn)仍然是這部分企業(yè)的務(wù)實(shí)選擇。 本文從全球價(jià)值鏈分工出發(fā)，分析了我國(guó)企業(yè)參與全球價(jià)值鏈分工

4、所帶來的效應(yīng)，接著分析了我國(guó)OEM企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特征以及其特殊的競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素，并探討了我國(guó)OEM企業(yè)的可能性發(fā)展前景，結(jié)合相應(yīng)的案例，最后針對(duì)我國(guó)OEM企業(yè)如何突破低端鎖定實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)力提升給出了相應(yīng)的政策建議。 本文的創(chuàng)新之處在于：本文著手于企業(yè)內(nèi)部，分析了我國(guó)OEM企業(yè)特殊的運(yùn)營(yíng)特征和競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素，并結(jié)合相應(yīng)的案例分析，試圖消除人們對(duì)代工生產(chǎn)的疑慮：即使企業(yè)處于價(jià)值鏈分工的低端環(huán)節(jié)，仍然可能通過采取有效措施提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，增