中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力何在

1、i薯。1：Iljj《寰。j毒誓《j童蠢薯羹冀j(luò)囊。鑫j》譬：|Ij鬟j≥蘭謄i籬謄j；麓j鍪i謄ii曼i；豢墓釜鬟。iiiiliitii囂囂薹i。j；蠹i囂囊鬻壤囊鑫i二≯xii。j鬟囊驀鬻鬻纛薯鬟Z廳J強(qiáng)中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)功徊謐。國(guó)務(wù)院研究室陳全生當(dāng)今世界，各種經(jīng)濟(jì)資源在前所未有的程度上打破國(guó)界限制互通有無(wú)，實(shí)現(xiàn)資源配置的全球化。企業(yè)按照市場(chǎng)原則在全球?qū)ふ液屠美首畹偷馁Y金、最好的物質(zhì)資源、最便宜的勞動(dòng)力，由此帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)全球化。經(jīng)濟(jì)全球

2、化加上我國(guó)人世，決不意味著中國(guó)的企業(yè)可以打遍全世界，中國(guó)的產(chǎn)品可以暢銷五大洲、四大洋，而是意味著中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)演變?yōu)閲?guó)際市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)不出國(guó)門(mén)就直接參加世界競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多、更強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)的程度更激烈。在強(qiáng)手如林的市場(chǎng)中取勝，必須找到“最拿手”的東西，拿出最過(guò)硬的技術(shù)，即找到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。有一人提出，人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；有人說(shuō)，管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；還有人認(rèn)為，名牌是核心競(jìng)爭(zhēng)力；還有決策能力是核心競(jìng)爭(zhēng)力，法人治理結(jié)構(gòu)是核心競(jìng)爭(zhēng)

3、力，技術(shù)創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力等等。但是，如果什么都是核心競(jìng)爭(zhēng)力，那就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力。按照國(guó)際通行的概念，核心競(jìng)爭(zhēng)力特性有三：一是差異性，與眾不同，有明顯差異，具有明顯的優(yōu)勢(shì)；二是獨(dú)占性，獨(dú)自擁有，他人沒(méi)有；三是發(fā)展性，有一定的持續(xù)性，他人在一定時(shí)間內(nèi)不能擁有、替代或超過(guò)。企業(yè)找自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最重要的是選好自己的主業(yè)。然后，就要目不斜視、心無(wú)旁騖、全身心投入，突出主業(yè)，搞好主業(yè)。不要輕易搞“多元化”經(jīng)營(yíng)，也不要簡(jiǎn)單相信所謂的“東方不亮西方

4、亮”，實(shí)際上沒(méi)有太陽(yáng)啊IIJL都不亮，太陽(yáng)就是企業(yè)的主業(yè)。雞蛋不能放在一個(gè)籃子里，但也不能放在有蛇蛋或老鷹蛋的籃子里。選擇主業(yè)的原則是右手有勁就出右拳，左手有勁就打左拳。以前，我們打陣地戰(zhàn)打不過(guò)國(guó)民黨，就打游擊戰(zhàn)?，F(xiàn)在，我們足球踢不過(guò)人家，但乒乓球是打～場(chǎng)贏一場(chǎng)。我們要找出中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“乒乓球”在哪里，自己企業(yè)的“乒乓球”在哪里，那才是我們真正的優(yōu)勢(shì)所在。企業(yè)的主業(yè)可以有變化，但主業(yè)一經(jīng)選定就要相對(duì)穩(wěn)定。最賺錢(qián)的行業(yè)不一定是最佳的選擇，這

5、不是因?yàn)樽钯嶅X(qián)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最激烈，而在于這個(gè)行業(yè)是否適合自己所具備的條件。選擇最賺錢(qián)但不適合自己條件的行業(yè)，雖有成功的例子，但大多數(shù)是失敗的?！按蠖薄ⅰ按蠖鴱?qiáng)”是國(guó)有大企業(yè)普遍存在的一個(gè)問(wèn)題，這其實(shí)搞的是自給自足的小生產(chǎn)，而專業(yè)化的小企業(yè)卻是社會(huì)化大生產(chǎn)。因?yàn)椋瑢I(yè)化生產(chǎn)必然要求社會(huì)化協(xié)作，社會(huì)化協(xié)作自然帶來(lái)社會(huì)化大生產(chǎn)。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)都告訴我們，社會(huì)分工推動(dòng)了人類社會(huì)的進(jìn)步，專業(yè)化是克敵致勝的法寶。中國(guó)的大企業(yè)需要經(jīng)過(guò)四步分離

6、，才能把企業(yè)的主業(yè)突顯出來(lái)，把自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力確立起來(lái)。第一步是分離企業(yè)辦社會(huì)的職能。分離的原則是分離后企業(yè)的交易成本要降低，如果分離后交易成本不降反升，就沒(méi)有必要分離。第二步是分離企業(yè)的生產(chǎn)輔助系統(tǒng)。主輔分離必須實(shí)行改制分離，使輔業(yè)職工無(wú)下崗之憂，不需轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，可繼續(xù)利用原有熟練的技術(shù)、技能及訣竅，不丟“技術(shù)資本’。第三步是分離企業(yè)的零部件生產(chǎn)系統(tǒng)。分離的原則是，凡可讓別人生產(chǎn)的，都要堅(jiān)決分離出去。隨著企業(yè)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)和相當(dāng)部分的經(jīng)營(yíng)

7、陛資產(chǎn)分離出去，大企業(yè)多數(shù)會(huì)成為主業(yè)突出的中型企業(yè)。由“大變小”比由“小變大”更具聯(lián)合重組的內(nèi)在動(dòng)力，幾個(gè)類似的中型企業(yè)合并“同類項(xiàng)”，可整合成一個(gè)真正主業(yè)突出、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)。第四步是合并“同類項(xiàng)”之后，新的大企業(yè)總部還要把與主業(yè)不相關(guān)或者相關(guān)系數(shù)較小的職能部門(mén)再分離出去，實(shí)行“外包”。例如把招工委托給社會(huì)上的人力資源開(kāi)發(fā)公司代為征招，把聘用職業(yè)經(jīng)理委托給獵頭公司去尋找，等等?，F(xiàn)在一些跨國(guó)集團(tuán)公司的總部只有一百多人，其周圍

8、則是各式各樣、眾多的“外包公司”。四步分離可以克服過(guò)去那種或以市場(chǎng)、銷售、技術(shù)為紐帶，聯(lián)合組建大企業(yè)集團(tuán)；或?qū)嵤皬?qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”組建大企業(yè)集團(tuán)，結(jié)果在優(yōu)勢(shì)相加的同時(shí)，劣勢(shì)也在疊加，造成“集而不團(tuán)”的弊端。萬(wàn)方數(shù)據(jù)i薯。1：Iljj《寰。j毒誓《j童蠢薯羹冀j(luò)囊。鑫j》譬：|Ij鬟j≥蘭謄i籬謄j；麓j鍪i謄ii曼i；豢墓釜鬟。iiiiliitii囂囂薹i。j；蠹i囂囊鬻壤囊鑫i二≯xii。j鬟囊驀鬻鬻纛薯鬟Z廳J強(qiáng)中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)功徊謐。國(guó)務(wù)

9、院研究室陳全生當(dāng)今世界，各種經(jīng)濟(jì)資源在前所未有的程度上打破國(guó)界限制互通有無(wú)，實(shí)現(xiàn)資源配置的全球化。企業(yè)按照市場(chǎng)原則在全球?qū)ふ液屠美首畹偷馁Y金、最好的物質(zhì)資源、最便宜的勞動(dòng)力，由此帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)全球化。經(jīng)濟(jì)全球化加上我國(guó)人世，決不意味著中國(guó)的企業(yè)可以打遍全世界，中國(guó)的產(chǎn)品可以暢銷五大洲、四大洋，而是意味著中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)演變?yōu)閲?guó)際市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)不出國(guó)門(mén)就直接參加世界競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多、更強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)的程度更激烈。在強(qiáng)手如林的市場(chǎng)中取勝，必

10、須找到“最拿手”的東西，拿出最過(guò)硬的技術(shù)，即找到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。有一人提出，人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；有人說(shuō)，管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；還有人認(rèn)為，名牌是核心競(jìng)爭(zhēng)力；還有決策能力是核心競(jìng)爭(zhēng)力，法人治理結(jié)構(gòu)是核心競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力等等。但是，如果什么都是核心競(jìng)爭(zhēng)力，那就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力。按照國(guó)際通行的概念，核心競(jìng)爭(zhēng)力特性有三：一是差異性，與眾不同，有明顯差異，具有明顯的優(yōu)勢(shì)；二是獨(dú)占性，獨(dú)自擁有，他人沒(méi)有；三是發(fā)展性，有一定的持續(xù)性，他

11、人在一定時(shí)間內(nèi)不能擁有、替代或超過(guò)。企業(yè)找自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最重要的是選好自己的主業(yè)。然后，就要目不斜視、心無(wú)旁騖、全身心投入，突出主業(yè)，搞好主業(yè)。不要輕易搞“多元化”經(jīng)營(yíng)，也不要簡(jiǎn)單相信所謂的“東方不亮西方亮”，實(shí)際上沒(méi)有太陽(yáng)啊IIJL都不亮，太陽(yáng)就是企業(yè)的主業(yè)。雞蛋不能放在一個(gè)籃子里，但也不能放在有蛇蛋或老鷹蛋的籃子里。選擇主業(yè)的原則是右手有勁就出右拳，左手有勁就打左拳。以前，我們打陣地戰(zhàn)打不過(guò)國(guó)民黨，就打游擊戰(zhàn)?，F(xiàn)在，我們足球踢不

12、過(guò)人家，但乒乓球是打～場(chǎng)贏一場(chǎng)。我們要找出中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“乒乓球”在哪里，自己企業(yè)的“乒乓球”在哪里，那才是我們真正的優(yōu)勢(shì)所在。企業(yè)的主業(yè)可以有變化，但主業(yè)一經(jīng)選定就要相對(duì)穩(wěn)定。最賺錢(qián)的行業(yè)不一定是最佳的選擇，這不是因?yàn)樽钯嶅X(qián)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最激烈，而在于這個(gè)行業(yè)是否適合自己所具備的條件。選擇最賺錢(qián)但不適合自己條件的行業(yè)，雖有成功的例子，但大多數(shù)是失敗的?！按蠖薄ⅰ按蠖鴱?qiáng)”是國(guó)有大企業(yè)普遍存在的一個(gè)問(wèn)題，這其實(shí)搞的是自給自足的小生產(chǎn)，而專業(yè)化

13、的小企業(yè)卻是社會(huì)化大生產(chǎn)。因?yàn)椋瑢I(yè)化生產(chǎn)必然要求社會(huì)化協(xié)作，社會(huì)化協(xié)作自然帶來(lái)社會(huì)化大生產(chǎn)。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)都告訴我們，社會(huì)分工推動(dòng)了人類社會(huì)的進(jìn)步，專業(yè)化是克敵致勝的法寶。中國(guó)的大企業(yè)需要經(jīng)過(guò)四步分離，才能把企業(yè)的主業(yè)突顯出來(lái)，把自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力確立起來(lái)。第一步是分離企業(yè)辦社會(huì)的職能。分離的原則是分離后企業(yè)的交易成本要降低，如果分離后交易成本不降反升，就沒(méi)有必要分離。第二步是分離企業(yè)的生產(chǎn)輔助系統(tǒng)。主輔分離必須實(shí)行改制分離，使輔

14、業(yè)職工無(wú)下崗之憂，不需轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，可繼續(xù)利用原有熟練的技術(shù)、技能及訣竅，不丟“技術(shù)資本’。第三步是分離企業(yè)的零部件生產(chǎn)系統(tǒng)。分離的原則是，凡可讓別人生產(chǎn)的，都要堅(jiān)決分離出去。隨著企業(yè)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)和相當(dāng)部分的經(jīng)營(yíng)陛資產(chǎn)分離出去，大企業(yè)多數(shù)會(huì)成為主業(yè)突出的中型企業(yè)。由“大變小”比由“小變大”更具聯(lián)合重組的內(nèi)在動(dòng)力，幾個(gè)類似的中型企業(yè)合并“同類項(xiàng)”，可整合成一個(gè)真正主業(yè)突出、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)。第四步是合并“同類項(xiàng)”之后，新的大企業(yè)總部