價值鏈視角下的企業(yè)升級研究——基于深圳深華科技有限公司的實證考察.pdf

1、深圳深華科技有限公司是一家開發(fā)節(jié)能燈照明行業(yè)用的大功率晶體管和芯片的半導體公司，公司自成立至今，僅有二十年的歷史。二十年來，公司以發(fā)展民族品牌為最終目標，不斷研發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品，產(chǎn)品在國內(nèi)擁有較高的市場占有率，同時積極拓展國外市場，取得了嬌人的業(yè)績。
　　 由于我國半導體行業(yè)起步較晚，技術水平較低，沒有形成規(guī)模優(yōu)勢，加之在管理、人才方面的差距，我國半導體企業(yè)的價值鏈尚不完善，無法與國外半導體企業(yè)相抗衡?；谶@樣的現(xiàn)狀，很有必要

2、重新擬定半導體企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略措施。
　　 本文運用案例分析方法，擬對上述課題做探討。本文首先回顧了戰(zhàn)略管理的相關理論、價值鏈理論以及產(chǎn)業(yè)升級的相關概念。在理論分析的基礎上，介紹了深圳深華科技有限公司的內(nèi)部環(huán)境。接著，運用波特五力模型對深圳深華科技公司的外部環(huán)境進行分析。在對內(nèi)外部環(huán)境進行闡述的基礎上，用SWOT模型分析了公司的優(yōu)勢和劣勢、面臨的機會和威脅。并且以此為依據(jù)，提出了深華科技公司的戰(zhàn)略路線是走基于價值鏈視角的產(chǎn)業(yè)升級道