建筑工程分包風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系研究.pdf

1、建設(shè)工程分包活動是建設(shè)工程施工企業(yè)管理運(yùn)作中經(jīng)常接觸的業(yè)務(wù)，當(dāng)前建設(shè)工程市場混亂和無序的現(xiàn)狀催生了這一領(lǐng)域的立法發(fā)展，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，企業(yè)分工更加明確，規(guī)范有序的分包活動同建設(shè)工程施工企業(yè)的聯(lián)系必將更加緊密，對這一問題的研究彰顯重要。 風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的就是幫助業(yè)主及承包商承擔(dān)適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。而風(fēng)險(xiǎn)分析及評價(jià)則是風(fēng)險(xiǎn)管理中一個(gè)不可分割的過程。由此可見，風(fēng)險(xiǎn)的存在是必然的，關(guān)鍵在于如何去利用、控制、管理。 由于每個(gè)工程

2、項(xiàng)目本身都是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，從錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系中找出因素之間的最根本最本質(zhì)的聯(lián)系，在眾多的影響因素中抓住主要因素，并且分析它們引起投入產(chǎn)出變化的嚴(yán)重程度。通過德爾菲法和層次分析方法相結(jié)合的方法，應(yīng)用其中專家打分法確定判斷矩陣，根據(jù)以上分析由專家打分得出分包工程風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo)的評判標(biāo)準(zhǔn)；這種方法的特點(diǎn)是在對復(fù)雜的決策問題的本質(zhì)、影響因素及其內(nèi)在關(guān)系等進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，利用較少的定量信息使決策的思維過程數(shù)學(xué)化，從而為多目標(biāo)、多準(zhǔn)則或無結(jié)構(gòu)特