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1、風(fēng)險(xiǎn)管理作為提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力的主要管理手段,在全球經(jīng)濟(jì)一體化不斷推進(jìn)的大背景下,逐漸成為學(xué)術(shù)界研究的焦點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的最后一項(xiàng)評(píng)估、反饋環(huán)節(jié),對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的完整運(yùn)行和不斷改進(jìn)起著尤為關(guān)鍵的作用。但目前針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的研究主要集中在理論方面,對(duì)于相關(guān)的實(shí)務(wù)操作研究還有待加強(qiáng)。本文在現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)理論研究的基礎(chǔ)上,嘗試建立一套風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,旨在提高風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)實(shí)施效率,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用價(jià)
2、值,完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的大動(dòng)態(tài)循環(huán),從而為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供一定的助力。
本次研究結(jié)合現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)理論研究成果,從風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的相關(guān)概念分析入手,借鑒新版ERM框架中關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有關(guān)定義,引入風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略及目標(biāo)的內(nèi)容,不斷深入挖掘風(fēng)險(xiǎn)要素內(nèi)涵,為評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)搭建框架。本文從風(fēng)險(xiǎn)管理控制措施、評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)、指標(biāo)權(quán)重測(cè)定、指標(biāo)量化打分等多個(gè)層面進(jìn)行論述,立足實(shí)踐,構(gòu)建了一套風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并以X油
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