品牌培育發(fā)展規(guī)劃

1、二零 二零一零 一零年虞城煙草分公司 年虞城煙草分公司卷煙市場 卷煙市場 品牌培育 品牌培育方案 方案 品牌規(guī)劃是以市場需求為導向，對各品類的單品數(shù)和整個品牌體系的總體規(guī)模進行規(guī)劃，建立合理的品類結構，確保滿足市場需求和分散經營風險。隨著“兩個十多個”目標的不斷深入，圍繞加強名優(yōu)品牌的培育，提高品牌培育能力，提升品牌管理水平，構建一個適合本地市場、較為科學的品牌管理體系的總體目標。根據(jù)《中國卷煙品牌發(fā)展綱要》和《卷煙產品百牌號目錄》結合

2、我縣卷煙市場實際，制定本規(guī)劃。 一、 指導思想 以科學發(fā)展觀為指導，以市場為導向，以“百牌號”為基礎，以培育“兩個十多個”為重點，以工商協(xié)同為手段，堅持國家利益至上、消費者利益至上，大力實施品牌培育工程，著力構建科學優(yōu)化的重點骨干品牌、價位體系，盡快促進卷煙銷售規(guī)模、銷售結構和盈利能力適應全省經濟發(fā)展和全國行業(yè)發(fā)展水平，努力推動我縣煙草商業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展。 二、 基本原則 市場開放原則。按照“大市場、大企業(yè)、大品牌”的要求，建設開放性

3、市場，構建公開、公平、通明的品牌展示平臺，營造健康、公正、良性的競爭環(huán)境，夯實品牌培育的市場基礎。 市場主導原則。突出市場的主導地位，發(fā)揮市場機制作用，重新優(yōu)化配置市場資源，通過市場作用構建科學、優(yōu)化、互補的品牌體系、學的水平上，把我縣卷煙品牌銷售比重調整到合理的程度上。 （一） 品牌體系目標 通過培育重點品牌，建立起省內外互補、類別價區(qū)設置合理的骨干品牌體系。 其中， 一類卷煙品牌 10--12 個， 二類卷煙品牌 8--10 個，三

4、類卷煙品牌 8--10 個，四、五類卷煙品牌 10--15 個； 省產卷煙品牌培育目標 到“十一五”末，將省產卷煙經銷品牌整合到 3—4 個品牌、8--10個規(guī)格。重點選擇零售價 300 元/條、200 元/條、100 元/條、50 元/條、30 元/條的品牌作為主銷品牌進行培育。高檔煙以“帝豪”為主，中低檔煙以“紅旗渠”為主。 （三）省外卷煙品牌培育目標 到“十一五”末，將省外銷售品牌整合到 27—30 個、規(guī)格 45--50個。 其

5、中： 年產銷量在 100 萬箱以上的品牌 1--2 個， 50 萬箱以上 2--3個品牌，20 萬箱以上 2--5 個品牌，10 萬箱以上的品牌 3--7 個，5--7萬箱的品牌 5--10 個， 2 一 5 萬箱的品牌 10--15 個。 省外煙零售價 200元/條以上的以中華、蘇煙、玉溪為主，150-200 元/條的以黃鶴樓 、紅杉樹為主， 100-150 元/條的以利群、大紅鷹為主，60-90 元/條以紅杉樹 、紅塔山、紅金龍為主