銀行柜員主管工作總結(jié)

1、第 1 頁 共 11 頁銀行柜員主管工作總結(jié) 銀行柜員主管工作總結(jié)銀行柜員主管工作 銀行柜員主管工作2017 2017 年初崗位調(diào)劑現(xiàn)在的我由一個普通員工成為一位主管會 年初崗位調(diào)劑現(xiàn)在的我由一個普通員工成為一位主管會計，壓力也相應(yīng)的增加了 計，壓力也相應(yīng)的增加了 羨慕的眼神、支持和成的話也聽了很多 羨慕的眼神、支持和成的話也聽了很多 而我到覺得沒甚么，心里比較平靜，心中仿佛也沒有甚么可喜悅的 我到覺得沒甚么，心里比較平靜，心中仿佛

2、也沒有甚么可喜悅的 多是由于上學(xué)就當(dāng)過班干部，工作后也有從事過管理的崗位。又是一 是由于上學(xué)就當(dāng)過班干部，工作后也有從事過管理的崗位。又是一個新的出發(fā)點新的開始銀行會計工作總結(jié)，確切是個鍛煉人的機會 個新的出發(fā)點新的開始銀行會計工作總結(jié)，確切是個鍛煉人的機會 一、加深了對銀行價值最大化的理解 一、加深了對銀行價值最大化的理解何謂價值最大化，是指企業(yè)通過公道經(jīng)營，采用最優(yōu)的經(jīng)營策 何謂價值最大化，是指企業(yè)通過公道經(jīng)營，采用最優(yōu)的經(jīng)營策略，

3、充分斟酌資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，我們銀即將成 略，充分斟酌資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，我們銀即將成為最具價值創(chuàng)造力的銀行確定為發(fā)展的遠(yuǎn)景。實在質(zhì)就是要求我們 為最具價值創(chuàng)造力的銀行確定為發(fā)展的遠(yuǎn)景。實在質(zhì)就是要求我們銀行能延續(xù)保持優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資 銀行能延續(xù)保持優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到市場往賣得到的價值最大化。作為現(xiàn)代貿(mào)易銀行，必須 產(chǎn)組合拿到市場往賣得到的價值最

4、大化。作為現(xiàn)代貿(mào)易銀行，必須建立價值最大化的經(jīng)營理念，深入熟悉和領(lǐng)會價值最大化理念的精 建立價值最大化的經(jīng)營理念，深入熟悉和領(lǐng)會價值最大化理念的精華，價值最大化克服和避免了范圍最大化、質(zhì)量最大化目標(biāo)的狹隘 華，價值最大化克服和避免了范圍最大化、質(zhì)量最大化目標(biāo)的狹隘;價值最大化也不同于利潤最大化，它不但反映以即期效益為核心的 價值最大化也不同于利潤最大化，它不但反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務(wù)狀態(tài)，也斟酌了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿?，在保證

5、企 現(xiàn)實財務(wù)狀態(tài)，也斟酌了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿Γ诒ＷC企業(yè)長時間穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值最大它不但計量了現(xiàn)實經(jīng) 業(yè)長時間穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值最大它不但計量了現(xiàn)實經(jīng)營損失和風(fēng)險本錢，也綜合斟酌了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營安 營損失和風(fēng)險本錢，也綜合斟酌了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營安全性、活動性、效益性和成長性的高度同一。并探討實現(xiàn)價值最大 全性、活動性、效益性和成長性的高度同一。并探討實現(xiàn)價值最大化的有效途徑。 化的有效

6、途徑。 ，在國際通行的財務(wù)指標(biāo)上到達(dá)領(lǐng)先水平 ，在國際通行的財務(wù)指標(biāo)上到達(dá)領(lǐng)先水平;在市場價 在市場價第 3 頁 共 11 頁優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場、爭得先機，努力實現(xiàn)銀行價值最 優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場、爭得先機，努力實現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化。摹擬銀行演練收獲頗多，感慨最深的主要 大化和股東價值最大化。摹擬銀行演練收獲頗多，感慨最深的主要有以下三個方面。 有以下三個方面。1、更加深入的理解了銀行價值最大化的經(jīng)營理念

7、。 、更加深入的理解了銀行價值最大化的經(jīng)營理念。摹擬演練的終究結(jié)果反映在各家摹擬銀行在資本市場的股價 摹擬演練的終究結(jié)果反映在各家摹擬銀行在資本市場的股價上。在四天的摹擬演練中，我們親身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中 上。在四天的摹擬演練中，我們親身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中往權(quán)衡范圍擴大、尋求利潤、資本對風(fēng)險資產(chǎn)的束縛和資金活動性 往權(quán)衡范圍擴大、尋求利潤、資本對風(fēng)險資產(chǎn)的束縛和資金活動性的關(guān)系 的關(guān)系;體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的

8、運動進程，理解了要 體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動進程，理解了要實現(xiàn)價值最大化目標(biāo)必須以博弈的方法往尋求價值最大的平衡點。 實現(xiàn)價值最大化目標(biāo)必須以博弈的方法往尋求價值最大的平衡點。更加深入的領(lǐng)悟了價值最大化是銀行經(jīng)營安全性、活動性、效益性 更加深入的領(lǐng)悟了價值最大化是銀行經(jīng)營安全性、活動性、效益性和成長性的高度同一 和成長性的高度同一;價值最大化不但是衡量業(yè)績的指標(biāo)，更是生存 價值最大化不但是衡量業(yè)績的指標(biāo)，更是生存發(fā)展的基礎(chǔ)

9、，進而將其貫串于全行經(jīng)營管理的始終 發(fā)展的基礎(chǔ)，進而將其貫串于全行經(jīng)營管理的始終;而以經(jīng)濟資本為 而以經(jīng)濟資本為核心的風(fēng)險和效益束縛機制、以經(jīng)濟增加值為核心的績效評價和是 核心的風(fēng)險和效益束縛機制、以經(jīng)濟增加值為核心的績效評價和是價值創(chuàng)造的兩個核心機制。 價值創(chuàng)造的兩個核心機制。2、明確了銀行管理的目標(biāo)。 、明確了銀行管理的目標(biāo)。銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化，成為延續(xù) 銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化，成為延

10、續(xù)高效的銀行。而延續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的 高效的銀行。而延續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風(fēng)險，而只在限定的風(fēng)險承受范圍內(nèi)展開業(yè)務(wù) 風(fēng)險，而只在限定的風(fēng)險承受范圍內(nèi)展開業(yè)務(wù);不會為了更快的賺錢 不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性 而頻繁變動業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性;不會常常進行 不會常常進行劇烈的變革，而是堅持按部就班，重視長時間治理。 劇烈的變革，而是堅持按部就班