武漢日新科技照明有限公成本控制改進對策研究日司.pdf

1、企業(yè)成本控制改進是國際國內(nèi)所有企業(yè)面臨的一個永恒課題。對于國內(nèi)中小型民營企業(yè)來說，成本控制改進猶為重要。企業(yè)成本控制優(yōu)化是適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求，使企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)途徑。
　　世界范圍內(nèi)的能源短缺和人們環(huán)保意識的增強，使得太陽能被認為是21世紀最重要的新能源。太陽能是未來最清潔、安全和可靠的能源，光伏產(chǎn)業(yè)正日益成為國際上繼IT、微電子產(chǎn)業(yè)之后以一爆炸式發(fā)展的行業(yè)。在石油、煤炭等化石能源日益減少并對生態(tài)環(huán)境造成的危害日益突出之際，全

2、世界都把目光投向了可再生能源，尤其是太陽能。為了給子孫后代留下明媚的藍天，武漢日新科技照明有限公司致力發(fā)展國內(nèi)太陽能應(yīng)用產(chǎn)業(yè)。本文以武漢日新科技照明有限公司為研究對象，通過研究國內(nèi)外關(guān)于成本控制、項目管理及流程改進的相關(guān)理論，結(jié)合武漢日新科技照明有限公司經(jīng)營現(xiàn)狀，提出對武漢日新科技照明有限公司實際應(yīng)用的項目管理環(huán)境、控制手段及流程進行改進的思路和方法。
　　本文從成本控制理論、成本控制改進實際操作兩個層面進行了深入探討和研究，并對

3、如何建立科學、合理的成本控制體系提出了自己的觀點。本文詳細論述了武漢日新科技照明有限公司成本控制改進與現(xiàn)代化企業(yè)管理手段相結(jié)合的改進方案，有助于企業(yè)確定合理庫存、降低采購成本、加強施工管理、增加盈利能力，提高綜合競爭實力。針對武漢日新科技照明有限公司的業(yè)務(wù)情況，具體分析現(xiàn)有的管理控制辦法，發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)有管理模式下存在的問題，找出解決問題的方法。指出武漢日新科技照明有限公司的成本控制重點環(huán)節(jié)和重點部門，尋找適合照明公司管理的實際操作方法和管理