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1、區(qū)“巾幗建功 巾幗建功”標兵先進事跡(公司董事 標兵先進事跡(公司董事長) 長)**,女,41 歲,現(xiàn)任**市**汽修有限公司董事長、**區(qū)女企業(yè)家協(xié)會會長。從 2000 年自主創(chuàng)業(yè)以來,積極學(xué)習(xí)、引進新的經(jīng)營管理理念,樹立品牌意識,帶領(lǐng)公司員工,不斷突破,勇攀高峰,企業(yè)規(guī)模不斷擴大,檔次不斷提高。短短幾年時間,由一個注冊資本僅50 萬元的二類企業(yè),上升到了年銷售收入達 1500 萬元的國家一類維修企業(yè)。在**區(qū)2005-2007 年度
2、“巾幗建功”活動表彰會上,被評選為“巾幗建功”標兵。一、夯實基礎(chǔ),與時俱進,開拓創(chuàng)新**汽修公司成立于 2000 年,開業(yè)之初為專營汽車維修的二類企業(yè),注冊資本 50 萬元,員工 20 余名,僅有一個汽車維修車間,各種機具設(shè)備也只值 30 多萬元,當年年產(chǎn)值僅 100 多萬元。通過一年的摸索后,徐總深深感到:21 世紀是中國汽車工業(yè)的一次大的飛躍,高技術(shù)、品牌化、時尚化、民族化、服務(wù)化是新時期汽車工業(yè)的顯著特點,特別售后服務(wù)作為汽車經(jīng)營
3、的最終環(huán)節(jié),被各大汽車巨頭們看成是一股取之不盡的源泉。然而,自己公司目前的實力和規(guī)模遠遠不能適應(yīng)汽車行業(yè)的飛速發(fā)展。于是,徐總經(jīng)過大量的市場調(diào)研,認真研究制定措施。首先從自身建設(shè)入手,狠抓硬件建設(shè),將注冊資本增到 200 萬,先后投入 400 多萬元對廠房和設(shè)備進常好的帶頭作用;公司還成立了工會委員會和婦女委員會,深入關(guān)心職工工作和生活,了解職工思想動態(tài),切實幫助解決職工困難,組織開展各種形式的活動,讓整個企業(yè)像一個大家庭一樣,讓每一位
4、職工都能感受到關(guān)愛;公司還堅持為每位員工購買養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和工傷保險;每個月公司都要組織職工進行職業(yè)道德和服務(wù)理念以及 5s 管理的培訓(xùn),進一步增強職工的愛崗敬業(yè)意識;為教育職工養(yǎng)成良好的社會責(zé)任感,公司堅持每年組織職工參與義務(wù)獻血,對困難職工和失學(xué)兒童進行結(jié)對幫扶。在徐總的領(lǐng)導(dǎo)下,企業(yè)的凝聚力得到了增強,員工思想素質(zhì)和社會責(zé)任感都明顯提高,促進了企業(yè)的穩(wěn)定與和諧發(fā)展。三、抓住機遇,展望未來近年來,**汽修有限公司在行業(yè)中獲得的各種
5、榮譽不計其數(shù),如,“**市維修行業(yè)先進企業(yè)”,“重合同、守信譽”企業(yè),被比亞迪公司授予的金牌銷售服務(wù)店和三星級服務(wù)企業(yè),在華晨汽車、江鈴汽車、比亞迪汽車組織的各種技術(shù)比賽中,多次獲得各種獎項。目前,公司從經(jīng)營和管理上已經(jīng)具備一定的規(guī)模,并朝著更加穩(wěn)定、協(xié)調(diào)的方向發(fā)展。但是,徐總并不滿足于現(xiàn)狀,她深知,在殘酷的市場競爭,如逆水行舟,不進則退,企業(yè)要發(fā)展還將花大力氣挖掘企業(yè)的管理潛能,不斷完善企業(yè)的內(nèi)部機制,抓住機遇,發(fā)展多種品牌經(jīng)營。徐總
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