產(chǎn)業(yè)集群傳媒業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇——以湖南傳媒業(yè)發(fā)展為例

1、產(chǎn)業(yè)集群：傳媒業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇 產(chǎn)業(yè)集群：傳媒業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇——以湖南傳媒業(yè)發(fā)展為例 湖南傳媒業(yè)發(fā)展為例一、產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)業(yè)集群是指在某一特定產(chǎn)業(yè)中，大量與產(chǎn)業(yè)聯(lián)系密切的 企業(yè) 以及相關(guān)支撐機(jī)構(gòu)在空間上集聚，并形成強(qiáng)勁、持續(xù)競爭優(yōu)勢的現(xiàn)象。產(chǎn)業(yè)集群是眾多企業(yè)按專業(yè)化分工與協(xié)作原則形成的集聚于某一地理空間的既合作又競爭的特殊的產(chǎn)業(yè)組織形式。集群不僅存在于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)，傳媒業(yè)同樣也有明顯的集群現(xiàn)象，如好萊塢的電影業(yè)、紐約的印刷業(yè)等，它們都是

2、世界聞名的產(chǎn)業(yè)集群區(qū)。產(chǎn)業(yè)集群是一種有效的生產(chǎn)組織方式，通過釋放出集聚效應(yīng)，可以減少交易成本，提高生產(chǎn)效率，提升區(qū)域 經(jīng)濟(jì) 整體競爭力。二、湖南傳媒業(yè)的 發(fā)展 現(xiàn)狀隨著 中國 傳媒的興起，湖南傳媒異軍突起。作為湖南省會城市的長沙，雖然不是中國傳媒競爭最激烈的地方，但這里有我國第一家省級廣電集團(tuán)的湖南廣播影視事業(yè)集團(tuán)；有全國聞名的“電視湘軍”；有中國傳媒第一股的“電廣傳媒”；有在全國唯一以晚報(bào)命名的報(bào)業(yè)集團(tuán)長沙晚報(bào)報(bào)業(yè)2.57 億元，發(fā)行

3、和廣告均占據(jù)了全國體育類報(bào)刊 50%以上的市場份額，成為全國綜合實(shí)力最強(qiáng)、發(fā)行量最大的體育類報(bào)紙。近年來，盡管湖南傳媒業(yè)在全國具有一定的規(guī)模和影響力，并形成了一定特色，但仍存在著不少 問題 ：一是各種媒介產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不平衡，不利于傳媒業(yè)整體競爭力的提升。湖南電視傳媒產(chǎn)業(yè)已經(jīng)位居全國前列，而其他媒介產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與一些發(fā)達(dá)省份相比，還存在較大的差距。以湖南報(bào)業(yè)為例，即使是報(bào)業(yè)最發(fā)達(dá)的城市長沙與我國報(bào)業(yè)一線城市相比，報(bào)紙的競爭還處在發(fā)展期， 目前

4、 尚無一家報(bào)紙發(fā)行量進(jìn)入全國報(bào)紙 20 強(qiáng)，差距明顯。二是贏利模式單一，傳媒整合產(chǎn)業(yè)價值鏈能力弱。湖南傳媒業(yè)專業(yè)化分工不夠，傳媒產(chǎn)業(yè)價值鏈尚未完全形成。此外，傳媒嚴(yán)重依賴廣告，經(jīng)營模式單一。盡管湖南廣電集團(tuán)進(jìn)行了多元化經(jīng)營的嘗試，但效果并不明顯，甚至中國傳媒第一股“電廣傳媒”也因經(jīng)營問題，成為第一家“以股抵債”試點(diǎn)企業(yè)。三是體制創(chuàng)新滯后，阻礙傳媒統(tǒng)一市場與企業(yè)主體形成。湖南省廣電和報(bào)業(yè)集團(tuán)迅速崛起，取得很大成就，但這些傳媒集團(tuán)多數(shù)以地域