建筑公司經營科工作總結(2012)

1、建筑公司經營科工作總結(2012)****經營部2011年工作總結及2012年工作計劃時光荏苒，歲月如梭，緊張忙碌的2011年已經過去?；仡?011年度，經營 部在公司領導的高度重視和正確領導下，在各部門的大力支持和密切配合下 ，認真貫徹執(zhí)行公司有關規(guī)定和決策，堅持提高自身業(yè)務素質，促進部門內 部管理規(guī)范化，圍繞公司制定的經營目標和工作任務，積極開展落實，各項 工作有計劃有步驟進行，并取得了一定的成效，現(xiàn)將經營部2011年度的主要 工作

2、匯報如下：2011年經營部各項工作工作簡要回顧2011年，在經營部全體人員的努力下，工作精益求精，思想穩(wěn)定團結，各 項管理制度不斷完善，實現(xiàn)了經營各項工作積極有序地發(fā)展，保證了我公司 的經營能力逐步提高。一、工程總包結算完成情況1、2011年經營部完成總包結算 ** 個，結算總額 ***** 萬元；具體有:- 1 -2、未完結算有 * 個總計上報結算額為 ***** 萬元；具體有：3、加強基礎資料建設，進一步提高總分包結算質量2011年

3、度經營部人員積極參與到項目的管理中，積極配合項目進行現(xiàn)場收 量，掌握現(xiàn)場第一手資料，對各項目的簽證進行服務指導，為以后結算打下 良好的基礎。4、以人為本，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境以提高集體凝聚力經營部充分體現(xiàn)了以人為本的思想，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，心往一處想， 勁往一處使，大家積極配合，密切合作，共同完成了多個項目的投標結算工 作。2012年工作展望2012年，經營部要不斷加強自身的建設，來適應變化莫測的外部環(huán)境。20 12年經營工作的主導思想

4、將著重于對內加強管理，對外開拓市場，提高承攬任務質量，加強人才培養(yǎng)，提高編標能力，進一步完善經營部的制度 建設。一、加強信息的搜集篩選追蹤：工程信息的收集是經營部工作具體實施的起點，通過各種渠道盡早掌握工 程信息，并對其進行分析判斷，將有價值的符合公司經營開發(fā)主導思想的相 關信息進行歸類，早追蹤，早介入，早聯(lián)系，力求掌握主動。篩選上必須做 到有重點、有側重、講策略，具體問題具體分析，這樣可以在第一時間掌握 工程信息，對后續(xù)經營工作起到關