張海潮副總裁在中國石化銷售企業(yè)技能競賽和技術比武活動總結表彰大會上的講話摘要

1、石 油 庫 與 加 油 站!“# $%&!’ ()$ *(+ +’(’“!) 第 -. 卷 第 / 期 總第 00 期 122/ 年 -1 月出版 領導講話與要聞張海潮副總裁在中國石化銷售企業(yè)技能競賽和 技術比武活動總結表彰大會上的講話 （ 摘要） !本刊編輯部關鍵詞：技能競賽 技術比武 總結 講話! #$$% 年競賽比武活動的簡要總結 這次中國石化銷售企業(yè)職業(yè)技能競賽和技術比武活動，是 銷售

2、系統(tǒng)組建以來歷時最長、參 賽 人數(shù)最多、規(guī)模最大的一次全員大練兵，今年又是 競賽比武的第一年，時 間緊、任 務重。在 總部領 導及有關部門的關心支持下，各級銷售企業(yè)高度 重視，精心組織，經(jīng)過 0 個多月的辛 勤努力，圓滿 完成了本年度競賽比武的各項任務，取得了階段 性的成果。回顧今年的競賽比 武活動，主要有以 下三個特點：-4 - 各級領導高度重視集團公司黨組站在全局和戰(zhàn)略的高度，對這 次銷售企業(yè)職業(yè)技能 競賽和技術比

3、武活動給予 了高度關注。同海總經(jīng)理在年初銷售企業(yè)工作會 議上，充分肯定了 銷售系統(tǒng)開展技術大比武的工 作思路，建華高級副總裁還親自出席了競賽比武 活動的決賽開 幕式?？偛扛饔嘘P部門對這次活 動也給予了大力支持，特別是在人事部的直接指 導和幫助下 ，銷售系統(tǒng)首次組織開展了職業(yè)技能 鑒定工作。各級銷售企業(yè)始終把競賽比武活動作 為今年 的一項中心工作，列 入重要議事日程，主 要領導親自掛帥，分管領導具體負責，黨政工團齊 抓共管，形成

4、了協(xié)調(diào)有序、保障有力的工作機制， 并投入了大量的人財物力，確保了競賽比 武活動 的順利開展。全系統(tǒng)廣大員工以昂揚的斗志、飽 滿的熱情投身其中，刻苦訓練，頑強 拼搏，使整個 競賽比武活動呈現(xiàn)出隆重、熱烈、求實、奮進的工 作局面。-4 1 組織工作規(guī)范嚴密這次競賽比武從工種（ 崗位）的設置，題庫的 編定，初賽、復賽 、決賽的組織實施，到競賽流程、 考務管理，既切合銷售企業(yè)實際，又規(guī)范嚴謹。在 宣傳動 員階段，各級銷售 企業(yè)周

5、密部署，層 層發(fā)萬方數(shù)據(jù)動，充分利用內(nèi)部刊物、局域網(wǎng)、宣傳專欄等陣地，開展了聲勢浩大的宣傳動員，把競賽比武活動的 重大意義、活動內(nèi)容、具 體要求等傳達到 各個層 面、每一名員工。全系統(tǒng)共計召開各層面動員會-22 余次， 編發(fā)各類競賽比武簡報 55. 期。通過強 勢宣傳和耐心引導， 使廣大員工普遍認識到 “ 不學 習， 不進步， 就沒有前途和出 路” ， 增強了提高技 術技能水平重要性和迫切性的認識， 實現(xiàn)了由 “ 讓 我學”

6、 向 “ 我要學”的轉變。在前期準備階段， 銷 售公司及時組織力量制定競賽規(guī)則， 編寫教學大 綱， 開發(fā)試題 題庫， 形成了上百萬字的文字材料， 同時集中舉辦了 16 期師資培訓班， 培訓師資 /02 人次， 為競賽比武活動的有效開展奠定了堅實的 基礎。在全員培訓階段， 各級銷售企業(yè)按照 “ 學習 培訓率和初賽率兩個百分之百” 的要求， 充分利用 現(xiàn)有條件， 緊貼主營業(yè) 務的實際需求， 從 全面加 強員工的基礎理論知識、 提高

7、基本操作技能入手， 克服勞務工流動性大、 基 本素質(zhì)參 差不齊等困 難， 確保培訓和初賽人員一個都不能少。活動期 間， 全系統(tǒng)共組織各類 培訓近萬 次， 參 加培訓和 初賽人數(shù)共計 -04 0 萬余人， 實現(xiàn)了全員參與、 全 員練兵的目標。在活動開展 過程中， 各專業(yè)競賽 組、 各銷售企業(yè)堅持把提高員工整體素質(zhì)， 提升企 業(yè)經(jīng)營管理水平作為 競賽比武活動的出發(fā)點和 落腳點， 把 競賽比武與固本強基、 爭 創(chuàng)一流相結 合， 周

8、密制定方案 ， 精心組織實施， 保證了各階段 競賽比武活動的順利開展。在競賽比武決賽階 段， 嚴 肅競賽 紀律， 嚴 格考務管理， 加 強現(xiàn)場巡 檢， 規(guī)范競賽流程， 確保了各項賽事的公平、 公正。 為搞 好職業(yè)技能競賽工作， 銷售公司還組建了一 支高素質(zhì)的專家隊伍， 制 定了科學、 規(guī) 范的考核 評價辦法， 以國家職業(yè)標準提升了此次活動的規(guī) 格和科學性。收稿日期： 122/ 3 -- 3 10。! 本文根據(jù)會議材料整理，

9、刊載時略有刪節(jié)。·-·石 油 庫 與 加 油 站!“# $%&!’ ()$ *(+ +’(’“!) 第 -. 卷 第 / 期 總第 00 期 122/ 年 -1 月出版 領導講話與要聞源多元化、 價 格市場化、 競 爭白熱化已是大勢所 趨。我們要與實力雄厚的國際跨國石油 公司同 臺競技“ 論伯仲、 共經(jīng)緯、 比高低” ， 關鍵還要靠人 才。通過今年的競賽比武活動 ， 我們既品嘗

10、到了 人才培養(yǎng)的豐碩成果， 也深感隊伍建設與黨組的 殷切希望相比， 與企業(yè)迎 接挑戰(zhàn)、 實 現(xiàn)持續(xù)有效 發(fā)展的內(nèi)在需求相比， 還有較大的差距。各銷售 企業(yè)要抓住今年競賽 比武活動的良好開端， 鞏固 和擴大既有成果， 進一步把競賽比武活動引向深 入， 力爭用 3 4 . 年的時間， 建立起一支技術精湛、 結構合理、 愛崗敬業(yè)的高素質(zhì)員工隊伍。15 - 認真總結經(jīng)驗，鞏固競賽比武活動的成果 一是要進一步對今年的競賽比武活動進行總結，既

11、要充分肯定取得的成績和經(jīng)驗，又要客觀 分析存在的問題和不足，提 出改進意見。各專業(yè) 線條會后要適時進行專門總結，以利再戰(zhàn)。二是 要鞏固競賽比武活動的成果，積極推 廣已開展項 目中的好做法、好經(jīng)驗，其中一些切實可行、效果 明顯的，要 形成制度，長 期堅 持。對于這次競賽 比武活動涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人才，要創(chuàng)造條件培養(yǎng)好 和使用好，并發(fā)揮他們的 骨干帶頭作用和典型示 范效應。三是統(tǒng)籌使用好已有設施、設備。在今 年的競賽比武活動中 ， 各企

12、業(yè)都進行一定的投 入，為活動的開展提供了必要的硬件保障，對這些 設施、設備要利 用好、保護好，繼續(xù)在日常培訓教 學和后期競賽比武中發(fā)揮作用。15 1 再接再厲，繼續(xù)抓好競賽比武活動 一是競賽比武活動是一項長期工作，在 122/4 12-2 年五年期間，將圍繞基礎管理工作和中心 工作持續(xù)開展競賽。要克服短期行為，把競賽比 武活動作為提高企業(yè)核心競爭力，迎接市場開放 新挑戰(zhàn)的重要手段，作為強化“ 三基”工作 的有效 途徑和抓手，深

13、入持久地開展下去。二是要將競 賽比武納入明年的工作盤子，早起步 、早籌劃、早 實施。按總體規(guī)劃，明年在鞏固現(xiàn)有項目的基礎 上，將還要適當增加競賽 比武 的崗位，銷 售公司歡迎訂閱，歡迎投稿，各處室要按照分管的專業(yè)線條，認真做好明年新 項目的申報工作，爭取年 內(nèi)確定下來。三是要繼 續(xù)加強組織領導，完善工作機制，強化督導檢查。 要統(tǒng)籌安排，精 心 組織，既 著眼普及，強 化實效， 規(guī)范運作，又要簡化程序，節(jié)儉高效，進一步抓好 宣

14、傳動員 和全員培訓、全 員練兵等工作，確 保競 賽比武活動扎實有效開展。15 3 完善相關制度， 逐步建立人才隊伍建設的長 效機制一是要認真研究在市場放開條件 下與國際 接軌的人才培養(yǎng)體系，建立以公開、競爭、擇優(yōu)為 導向，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出 、 充分施展才能 的選拔任用機制，形成優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、急需人 才抓緊培養(yǎng)、骨干人才 重 點培養(yǎng)、后 備人才超前 培養(yǎng)的格局，努力營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才 干成事業(yè)、幫助人

15、 才干好事業(yè)的良好環(huán)境。二是 要把實踐作為衡量人才的根本標準，作為發(fā)現(xiàn)和 識別人才的根 本途徑，建 立重真才實學、重 業(yè)績 創(chuàng)造的多元化考核評價體系，使競賽比武的成果 體現(xiàn)在平 時的工作中，轉換為實實在在的經(jīng)營業(yè) 績，切實促進“ 三基”工作，提升銷售企業(yè)的經(jīng)營管 理水平。三是要逐步建立憑技能職業(yè)資格得到使 用和晉升的機制，繼續(xù) 抓好技能鑒定工作，把發(fā) 現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、凝聚技能人才作為人才隊伍建設 的重點，擺在重要位置，拓寬人才成

16、 長的通道，以 此優(yōu)化隊伍結構，促進銷售企業(yè)各類人才協(xié)調(diào)發(fā) 展。四是建立使用與考核相結 合、貢獻與待遇相 掛鉤的激勵機制，憑業(yè)績、貢獻確定收入分配，拉 開檔次，激發(fā)員工的學 習熱情，為 人才隊伍建設 的長期發(fā)展注入活力。同志們，成品油市場即將全面放開，人才隊伍 建設工作任重道遠。我們一定要以科學發(fā)展觀 為指導，以高度的使命感和責任感，堅持人才強企 戰(zhàn)略，加快企業(yè)人才隊 伍建設，提 升企業(yè) 核心競 爭力，推進企業(yè)和諧發(fā)展，為中