xx兒童手機(jī)（小靈通）商業(yè)計(jì)劃書(shū)

1、第 1 頁(yè) 共 56 頁(yè)某某有限責(zé)任公司 某某有限責(zé)任公司商業(yè)計(jì)劃書(shū) 商業(yè)計(jì)劃書(shū)團(tuán)隊(duì)成員： 團(tuán)隊(duì)成員： 聯(lián)系人 聯(lián)系人指導(dǎo)老師： 指導(dǎo)老師： 第 3 頁(yè) 共 56 頁(yè)訊市場(chǎng)無(wú)限的商機(jī)。就目前福建市場(chǎng)而言，與本產(chǎn)品形成競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品基本上還未出現(xiàn)，這是本產(chǎn)品搶先進(jìn)入市場(chǎng)、成功占領(lǐng)市場(chǎng)的重要優(yōu)勢(shì)之一。無(wú)可否認(rèn)的是，有關(guān)兒童通訊方面的產(chǎn)品如兒童手機(jī)已在北京、上海、廣東等大城市零星出現(xiàn)，并且潛在的競(jìng)爭(zhēng)者呈增長(zhǎng)趨勢(shì)。未來(lái)幾年全國(guó)兒童手機(jī)需求量將以 5

2、%以上的速度遞增，若以信息和動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)鏈的方式推出兒童小靈通，將會(huì)很快地占據(jù)市場(chǎng)。據(jù)此，我們加大人力、物力、財(cái)力的投入，力爭(zhēng)領(lǐng)先的產(chǎn)品技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體系形成自身強(qiáng)勁的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立自己的品牌，并借助價(jià)格優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)分額。產(chǎn)品銷(xiāo)售實(shí)施“先入為主”的營(yíng)銷(xiāo)策略，依據(jù)居民的可支配收入和市場(chǎng)消費(fèi)能力，以人均消費(fèi)指數(shù)高、市場(chǎng)消費(fèi)能力強(qiáng)的地區(qū)作為區(qū)域市場(chǎng)的切入點(diǎn)。公司堅(jiān)持基于福建面向全國(guó)、先發(fā)達(dá)后落后的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，步步為營(yíng)，穩(wěn)打穩(wěn)扎，在穩(wěn)定中求發(fā)

3、展，在發(fā)展中創(chuàng)穩(wěn)定。先在省內(nèi)幾所重點(diǎn)小學(xué)試銷(xiāo)推廣，通過(guò)廣告和兒童的使用滿(mǎn)意程度“口碑”來(lái)宣傳，逐漸向周邊城市推廣，由點(diǎn)成片，在全國(guó)各地建立銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。同時(shí)利用各種媒介、促銷(xiāo)及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)等方式擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)量，提高企業(yè)品牌知名度。1.4 1.4 組織管理： 組織管理：本公司為有限責(zé)任公司，在初期鑒于規(guī)模較小，公司采用直線(xiàn)型組織機(jī)構(gòu)，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，采用權(quán)責(zé)分明、科學(xué)管理、激勵(lì)與約束相結(jié)合的內(nèi)部管理制度。 在企業(yè)發(fā)展的前提下優(yōu)

4、化企業(yè)組織與管理，從原來(lái)的直線(xiàn)職能制發(fā)展成扁平式、矩陣式，以便于上下級(jí)的溝通和核心價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持精干高效原則，在企業(yè)的成立初期，采用機(jī)動(dòng)靈活適應(yīng)性強(qiáng)的矩陣式和扁平化模式轉(zhuǎn)組織結(jié)構(gòu)，減少形式化、標(biāo)準(zhǔn)化和集權(quán)程度，盡量少管理層次和精減管理機(jī)構(gòu)，利用有限的人力物力資源進(jìn)行新產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā)。積極培養(yǎng)組織文化傾向內(nèi)部穩(wěn)定的“創(chuàng)新文化” ，加快企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反映速度。創(chuàng)新思維，采用現(xiàn)代的人本管理和柔性管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的價(jià)值最大化。1.5 1.5