房地產(chǎn)業(yè)成本預(yù)算面試簡答題

1、姓名： 工號： 單位： 職務(wù)： ……………………密………………………………封………………………………線 ……………………第 頁，共 28 頁 1一、簡答題1.成本控制戰(zhàn)略提倡全方位的成本控制主要包括哪些方面？ 成本控制戰(zhàn)略提倡全方位的成本控制主要包括哪些方面？答：成本控制戰(zhàn)略提倡全方位的成本控制，包括拿地成本、前期費用、規(guī)劃

2、設(shè)計、工程施工、營銷推廣等房地產(chǎn)開發(fā)成本，以及人力成本、管理成本、經(jīng)營的財務(wù)成本等。2. 房地產(chǎn)已進入微利時代，如何加強成本控制，提升競爭力？ 房地產(chǎn)已進入微利時代，如何加強成本控制，提升競爭力？答：一是建立全員責(zé)任成本控制體系。二是建立合約規(guī)劃體系，變成本事后統(tǒng)計為事前控制三是建立成本預(yù)警機制。 四是建立費用指標(biāo)承包機制。五是建立成本優(yōu)化獎勵機制。3. 3. 成本預(yù)警設(shè)置為幾個級別？ 成本預(yù)警設(shè)置為幾個級別？答：成本預(yù)警設(shè)置為兩個級別

3、，一級警報：當(dāng)月動態(tài)成本超過目標(biāo)成本 5%以內(nèi)，下屬公司組織分析實行限期整改；二級警報：當(dāng)月動態(tài)成本超過目標(biāo)成本 5%時，總公司組織分析，對項目實施會診，分析原因，提出改進措施，下屬公司總經(jīng)理做詳細的成本專題匯報，直至解除警報。4. 4. 如何進一步完善設(shè)計管理機制，切實提高設(shè)計質(zhì)量和效率？ 如何進一步完善設(shè)計管理機制，切實提高設(shè)計質(zhì)量和效率？答： 答：一是進一步完善設(shè)計管理體制。二是進一步強化設(shè)計條線雙重管理職能。三是進一步規(guī)范方案評

4、審行為。 四是進一步強化方案質(zhì)量控制五是圖紙質(zhì)量處罰機制。 六是建立產(chǎn)品缺陷反饋機制。5. 5. 如何強化方案質(zhì)量控制？ 如何強化方案質(zhì)量控制？答：第一，建立方案交底制度。第二，強化施工圖會審制度。6. 6. 如何建立產(chǎn)品缺陷反饋機制？ 如何建立產(chǎn)品缺陷反饋機制？答：第一，在設(shè)計管理中心設(shè)置專職設(shè)計質(zhì)量檢查員，專職檢查各公司在建項目的設(shè)計缺陷，每季度完成一次《設(shè)計缺陷檢查報告》；第二，物業(yè)管理中心、營銷管理中心、客服管理中心應(yīng)根據(jù)交付和

5、客戶反饋情況，每半年向出具一份《項目產(chǎn)品缺陷反饋一覽表》。姓名： 工號： 單位： 職務(wù)： ……………………密………………………………封………………………………線 ……………………第 頁，共 28 頁 313. 13.成本管理中心在拿地階段的測算要點是哪些？ 成本管理中心在拿地階段的測算要點是哪些？答：1、人防車庫成本應(yīng)全部攤

6、入成本中，收益中不考慮可租的費用；2、初步規(guī)劃圖中有疑問的地方及時和設(shè)計部溝通了解；3、有安置房、代建房的要考慮這部分虧損費用的成本應(yīng)攤到可售成本中‘4、各種費用一定要按最新產(chǎn)品類型、最新經(jīng)驗數(shù)據(jù)填寫、建安部分特別要注意鋼材、砼的市場波動情況。5、估算中考慮預(yù)留 3~5%不可預(yù)見費用。14. 14.成本控制原則的原則是什么？ 成本控制原則的原則是什么？答：1、節(jié)約原則2、全面控制原則3、動態(tài)控制原則15. 15. 三點一線建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和思

7、路？ 三點一線建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和思路？答：一是設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化二是施工標(biāo)準(zhǔn)化 三是材料標(biāo)準(zhǔn)化16. 16.成本管理思路？ 成本管理思路？答：準(zhǔn)確測算、步步跟蹤、事前定價、動態(tài)反饋、及時結(jié)算。17.2012 17.2012 年．成本控制的具體要求是什么？ 年．成本控制的具體要求是什么？答：一是重視和加強成本優(yōu)化工作；二是建立全員成本控制機制；三是要充分發(fā)揮成本人員的作用；四是加大招標(biāo)價格信息庫建設(shè)；五是要深入推進成本人員的轉(zhuǎn)型。18. 18. 成本管